《台海热点纵横谈》 【课程大纲】： 1、2024台湾选举复盘： 为什么是他：候选人的人格特质与行事风格 发生了什么：选举过程中的关键事件及其影响 ...

《高绩效团队建设》 【课程简介】： 课程以“实用性”为出发点，以大量案例为主线，结合近五年学术界最新理论串起整个课程，目的是帮助管理人员掌握打造高绩效组织、提升团队执行力的方法和工具。 【课...

地缘政治大战略与周边安全形势 【课程大纲】 1、地缘政治大战略 世界经济“大三角”格局 咖啡、光伏、电动车：中国产品敲开海外市场的路径 ...

《华为批判与自我批判》课程大纲 课程背景 任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。&...

《华为批判与自我批判》课程大纲 课程背景 任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激...

中国式领导力——《曾国藩识人用人智慧》课程大纲 圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。 【时长】：3天2晚； 【背景】： 迷茫：如何看清大局，认准大势？ 焦虑：如何赶上下一班船...

《AI数字化领导力》课程大纲  课程概述： 在全球数字化转型的大潮中，企业领导者面临的挑战日益复杂，他们不仅要引领企业实现战略目标，更要把握数字化带来的机遇，推动企业的持续创新和发展。本课程旨在帮助企业...

《文化自信与国学领导力》 【课程针对人群】 企业（党政机关）中高阶管理者。 【课程目标】 学员在接受课程训练后，通过对于传统文化的经典案例分析与讲解，可以掌握有效的沟通技巧及方法。提升学员沟通和语言表达能力。结合...

《情商领导力-新商业形势下的组织创新突破之道》 【课程针对人群】 企业核心高管 【主讲导师】 十多所顶尖高校总裁班及EDP中心导师：张顾严 【课程初衷】 定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！再好...

《新商业时代经营系统创新》 【课程针对人群】 企业老板、总经理、高管等 【课程目标】 学员在学习此课程之后，能够具备一定的行业逻辑与需求识别能力，并且能够进行产品特性挖掘，客户分类细化，模式有效设计，从而&ldq...

《新商业环境下的经营管理创新》 【课程特色】 新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的...

《大健康产业企业创新增长系统》 【课程特色】    新商业环境下，行业企业与消费者需要重新架构链接，行业领导者需要了解组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创...

《先进液压元件及系统使用维护与故障诊断技术》 培训授课大纲（2023版 3 -4天制） 一、培训意义 随着液压技术的进步、在企业各部门的广泛应用以及从业人员的增加，对相关人员进行使用维护与 故障诊断技术培训，对于推动企...

《客服中心高绩效运营管理能力提升》   课程介绍 课程背景： 客户联络中心由简单问题解决中心逐...

《紧贴用户体验下的服务运营绩效管理》 用科学有效的方法精益管理 课程介绍： 1.课程背景： 客户联络中心由简单问题解决中心逐渐向数据中心，联络中心等多职能、多角色演变。这对中心的客服人员提出更高更专业的...

《产业战略创新——七大潜力产业分析报告》 课程简介（两天） 【课程背景】 在经济总量增量放缓的年代，在内卷严重的时代，企业急需找到蓝海市场！ 技术创新的成本较高，风险极大！多元化发...

《战略思维课程大纲》 【课程收益】 1、把决策权交给能够听到炮声的人手里。VUCA时代培养中基层业务骨干重大事项的决策能力越来越重要，关键决策需要战略思考，课程面向中基层的骨干员工 2、掌握战略思考的基本框架，了解...

《战略解析与执行工作坊大纲》 【课程收益】 1、导入公司战略解析与执行工具和框架。  2、导入工作坊、战略质询会等战略过程管理方法。 3、导入战略解析与执行的文档模板及其使用方法。 4、输出业务单元的...

《战略规划课程大纲》 【课程收益】 1、课程面向参与公司战略制定的中高层管理者及战略规划的职能员工 2、掌握战略规划的完整流程及相关方法论工具 3、深度理解战略规划的难点及应对措施 【授课形式】教案...

《“十四五”企业战略规划培训及工作坊》 【课程收益】 1、课程面向参与公司十四五战略规划的中高层管理者及战略规划的职能员工 2、深度理解十四五战略规划的难点及应对措施 3、掌握公司...