深入学习贯彻习近平关于加强党的作风建设论述和中央八项规定精神 孙培军 一、党的作风建设的理论阐释 二、党的作风建设的历史演进 三、深入学习贯彻中央八项规定精神 四、加强新时代党员干部的作风修养  

新时代中央八项规定 精神与法治思维融合实践--大纲  

组织行为学：从四个层次提升组织效能 （6课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。 课程导言 ...

组织行为学：从四个层次提升组织效能 （12课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。 课程导言 ...

战略人力：人力资源战略的规划与实施 （6课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。 课程导言 人力资源战略有...

战略人力：人力资源战略的规划与实施 （12课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。 课程导言 人力资源战略...

管理的演化：从效率到效果的六个步骤 （7课时） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 课程导言 科学&...

管理的演化：从效率到效果的六个步骤 （12课时，两天） 课程综述 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 课程导言 ...

高端面试：如何面试中高层管理者 （6课时） 课程推荐 本课程教会学员，如何从四个维度来甄选中高层管理者。用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 课程说明 本...

高端面试：如何面试中高层管理者 （12课时） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 课程说明 本课程把...

赋能领导力：管理者赋能下级的六个步骤 （6.5课时，一天） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 课程背景...

赋能领导力：管理者赋能下级的六个步骤 （12课时，两天） 课程推荐 本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 课程背景 ...

超级面试官——高潜力人才的面试甄选 （6课时） 课程推荐 本课程能教会学员，发现高潜力人才的深层特质。用一句话评价本课程，是“练就识人慧眼”。 课程背景 ...

《当前宏观经济形势：房地产、进出口、消费以及破局之道》 大致交流的提纲： 1、当前房地产现状及近期走势。一是房地产市场，价格仍在探底之中；二是房地产投资、土地入市仍在低位徘徊；三是未来房地产新模式的影响。 2、当前...

组织行为学 1、  组织行为学（一天） 这个培训主要讲两个方面的内容： 个体特征：包括个体能力、个性、价值观 群体特征：包括个体对群体的影响，群体特征、如何建立好的团队 2、  组织行为...

翟东升《中美博弈背景下企业全球化发展的机遇和挑战》课程大纲2025年 一、特朗普2.0时代的关税战 二、可能的博弈策略与发展趋势 三、三角关系：中美欧、中美俄与中俄欧 四、中国的消费与内循环 五、未来的趋势、机...

《可复制的领导力》三天版课程大纲   (标准授课时长为 3 天或3 天 2 晚，  可根据培训需求进行删减和定制) 前言：  什么是领导力？ 为什么学习领导力？ 第一单元：&nbs...

华为以客户为中心落地实践分享及保利和润客户为先文化落地研讨会 华为资深讲师 高老师 授课时长： 1.5 天（6+3 小时） 学员预期收益： l 充分了解企业文化建设的内涵与外延，以及企业文化的价值与作用 l...

* 知名讲师，实战派营销&通用管理专家 * 东方名家特聘专家 * 武汉大学EM...

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