章利勇老师（深圳）《AI时代提升创新领导力》课纲（合1天定制）
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降本增效难、人才培养难、市场难做、出海难、执行难；
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数字化转型和业务转型难、组织资产难以积累和AI落地难；
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员工主动积极性不足，执行不力，工作纪律差，完成质量不达标准；
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工作繁琐忙碌，重复和无效多；目标不明确，信息传递失真，效率低下；
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突发事件多，被动应对；一边人数不足、人才断档、人岗不匹配，另一边摆烂；
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众多业务工作忙碌、突发事件频发、多年来绩效不佳，无法突破发展瓶颈；
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计划老变，工作进度缓慢，绩效不佳，实际达成与年度目标相差较远；
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员工缺乏责任意识和风险意识，对考核有抵制心理，处于麻木状态；
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人心涣散、士气低下、冲突不断；人治、拉帮结派严重，团队凝聚力低；
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员工工作按部就班，思维僵化，跟随模仿，价值创新不足，研发经费不足；
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部门间沟通协同不力，部门墙严重，问题发现和处理总滞后、推卸和抱怨；
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员工素质和技能参差不齐；员工待遇不高，老龄化严重，人员不稳定；
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面对AI时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能成为行业领军企业，这需要创新型人才，但企业很难培养创新型人才，尤其是培养创新型领导。为什么绝大多数企业很难培养创新型人才？
为此，我们对大量企业和管理者研究发现：卓越企业是创新型企业，追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，追求共同的模仿价值信仰，因为唯有价值信仰论才能让提升智慧成为常态，而方法论不能。因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在价值信仰论的科学指导下，通过AI+创新领导力，从而带来业绩指数级飙升。这里的创新领导力与以往的掌握创新管理技能的创新领导力不同，就是能够正确洞察未来、并通过创新带来高绩效和批量培养人才的能力。
以下就是在价值信仰论的科学指导下，通过AI+提升创新领导力带来高绩效的基本原理：
课程亮点：
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揭示创新管理的本质，抓住创新管理的本质，让企业带来10倍以上提升的组织绩效；
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揭示个人或组织的成长基因，通过修炼正向核心价值信仰才能提升创新领导力；
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揭示提升创新领导力的正道，让普通人成为创新型领导是常态：创新思维和创新氛围；
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提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；
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互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
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构建企业从1亿到千亿的不同阶段创新管理模式：创新焦点、工具方法和运作机制；
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讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。
课程成果：
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：中高层领导、各个业务领域负责人、总监
授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
课程大纲
前 言：管理者与AI有效协同
一、AI用创新方法开展创新活动
1）用设计思考开展创新
2）用头脑风暴、德尔菲法开展创新
3）用TRIZ开展创新
4）用六顶思考帽开展创新
5）用Kano模型开展创新
6）用蓝海战略开展创新
7）用黄金圈法则开展创新
8）用第一性原理开展创新
二、管理者需提升经营智慧
1）管理者从哪些方面来驾驭AI创新活动
2）AI协作让团队业务开展价值创新
第一讲：创新领导力的本质：价值信仰
一、AI浪潮下企业经营须转型升级
1）AI时代，AI的目的和发展
2）知识已经不值钱了，唯有提升智慧才值钱
3）AI时代，企业经营须从掌握知识为主转向AI+提升智慧为主
4）创立了提升创新领导力的科学指导理论：价值信仰论
二、价值信仰决定了创新领导力
1）价值信仰的定义和目的
2）价值信仰的五大组成要素
观点：创新领导力的本质：价值信仰
案例：价值信仰的五大要素表现
3）常人和高手的不同价值信仰
案例：古今中外卓越人士的价值信仰
4）一般企业与卓越企业的不同价值信仰
案例：古今中外卓越企业的价值信仰
案例：中兴和华为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的组成内容和诠释
案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰
6）培养高潜人才和成功组织变革创新的正道
观点：提升创新领导力量的本质：追求正向核心价值信仰
案例：日本明治维新成功背后遵循的规律
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工具：掌握培养人才和提升创新领导力的规律
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输出：提供价值信仰的组成架构
第二讲：领导力的核心：价值理念
1. 价值理念的定义
1）战胜竞争对手***的办法：超越价值信仰
2）领导力的定义：洞察全局规律并提炼和落地顺应全局规律的价值理念
3）领导力的核心：价值理念
案例：库泽斯《领导力》中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为
4）卓越价值理念的本质
5）口号与价值理念的区别
视频：某电子产品公司营造企业文化
6）价值理念的概念内涵
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
案例：近代搞革命的领导者倡导内容
案例：中国领导提出的价值理念
案例：常见的价值理念
案例：三星迅速崛起：引领数字融合革命
案例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来
案例：特斯拉的企业文化和价值理念
案例：华为科技的《华为基本法》
2. 价值理念的提炼
1）提炼价值理念的具体步骤
案例：中兴通讯硬件部的团队价值理念提炼
2）提炼价值理念的表格
3）主题研讨：如何提炼团队价值理念
案例：团队中重复发生的主要问题
案例：良好团队的四大核心价值理念
4）卓越价值理念的本质
案例：***团队的八大核心价值理念
3. 价值理念的落地
1）落地价值理念的具体步骤
2）主题研讨：如何落地团队价值理念
案例：中兴通讯硬件部落地“共性优先”价值理念的三步法
第三讲：提升创新领导力的三大基本习惯
一、养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在的各种情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
d 养成积极向上开放心态的十大内容
案例：微软转型成功的秘诀
案例：苹果创造***产品的根源
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】
二、养成深度独立思考的习惯
a 深度独立思考的概念
b 深度独立思考的重要些
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
c 养成深度独立思考的主要内容
i 让自己静下来
案例：乔布斯坐禅让自己静下来
关键点：让人静下来的常用方式
ii 真实地了解事实
视频：如何收集信息进行有效决策
iii 反省自己、反观他人和反思工作
案例：央视记者采访任正非
关键点：思考的三大方面和具体内容
iv 用文档或电子文档化记录思考的内容
案例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思考的四个步骤
三、养成正向爱折腾的习惯：五大创新动作【创新技能/方法】
创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间
创新的本质是更加顺应经营规律
1. 联想——寻找价值产品/价值市场
1）创新要跨界整合资源
案例：梅迪奇效应、欧米迪亚创立eBay
案例：苹果树下的牛顿
2）创新要打破常规的联想
研讨：如何提升想象力
提升想象力的步骤
案例：吊扇灯的发明
3）形成跨界交流的日常运作机制（每两周一次跨界交流）
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
案例：小孩子向大人问为什么
案例：爱因斯坦对质疑的看法
案例：丰田公司员工是如何发现正确的问题
案例：手机、电视机、芯片的发展过程
2）形成提问和提正确问题的日常运作机制
3. 观察——寻找价值+利益
1）洞察事物的认知规律
案例：克里希那穆提对观察的看法
2）深度观察的价值
案例：网上最坑干爹的事件
3）形成观察的日常运作机制
4. 试验——寻找价值网+价值资源
案例：爱迪生发明灯泡的过程
案例：新产品试验【MVP】
案例：汽车、杂交水稻的发过程
1）微创新的方法
a 微创新的概论
b 微创新的三要素
c 微创新的流程
d如何开展微创新活动
2）形成微创新试验的日常运作机制
5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本规则
b 群策群力的基本步骤
主题研讨：群策群力讨论一个主题
案例：某产品宣讲——可爱的争论
2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）
6. 养成良好的创新思维和创新行为
1）各大价值创新的习惯思维
2）各大价值创新的习惯行为
回顾总结和行动计划
一、回顾总结《AI时代提升创新领导力》的主要内容
1. 创新领导力的本质
2. 提升智慧的指导理论：价值信仰论
3. 提炼和落地价值理念（创新领导力的核心）
4. 提升创新领导力的三大基本习惯
二、培训心得和行动计划
1. 从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2. 当前工作中存在的三大重要问题
3. 针对三大问题运用创新领导力的内容制定下一步三个月的行动计划
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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