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随着全球经济呈现下行趋势，各个行业消费市场日渐疲软，但中美贸易战越演越烈！
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降本增效难、人才培养难、市场难做、出海难、执行难；
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数字化转型和业务转型难、组织资产难以积累和AI落地难；
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企业一边用AI正在取代重复劳动，失业率上升；另一边工作忙碌不堪、加班加点；
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一方面众多中低端产品严重过剩，另一方面消费者需求个性化和升级得不到满足！
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产品同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润剧降，企业该如何提升核心竞争力？
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各个行业市场竞争激烈，客户要求变高，质量问题多，客户投诉多，满意度下降；
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随着AI高速发展，AI正在取代人们重复性工作，企业经营模式该如何转型升级？
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企业员工消极抱怨、山头林立、人才流失、执行不力、导致运营效率低下，该怎么办？
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企业突发事件多，被动应对；一边人数不足、人才断档、人岗不匹配，另一边摆烂；
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众多企业业务工作忙碌、突发事件频发、多年来绩效不佳，无法突破发展瓶颈；
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绝大部分企业面临内外各种困境，该如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？
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……
在AI时代，AI不是企业用来降本增效的工具，而是取代了人，更是成为企业转型升级AI+的基础，为此企业不能用传统转型升级来引入AI，而是要用颠覆性转型升级来引入AI。因此，在AI时代，企业唯有成功转型升级AI+，走上可持续发展的道路，才能解决企业面临内外的上述各种问题。企业转型升级AI+成为AI时代的必然，必须从过去大市场横向扩张型转向细分市场纵向提质型，从掌握知识为主转向AI+提升智慧为主，从而让AI做AI该做的工作（知识类），让人做人该做的工作（智慧类）。
在2011年我预测未来AI将取代人，于是，为了解决这个问题，我长达十多年对古今中外众多智者的调查研究和自身实践，在2017年就创立了人类最高维的科学指导理论：价值信仰论。致力于帮助人们提升智慧，从而驾驭和战胜AI。
因此，本课程就是为了帮助学员在价值信仰论的科学指导下，通过AI+提升转型升级能力，让企业成功转型升级到AI+。
以下是在价值信仰论的科学指导下，通过AI+提升转型升级能力带来高绩效的基本原理：
课程亮点：
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揭示了AI和人的本质，让AI做AI该做的事，让人做人该做的事；
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揭示了决定企业成功转型升级AI+的根源和如何来解决企业的根源问题；
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创立了提升能力的科学指导理论：价值信仰论，帮助企业提升核心竞争力走上正道；
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揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
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本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
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互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
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讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。
课程模块
《AI时代企业如何成功转型升级AI+》的模块逻辑架构
课程收益：
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让学员认识到企业转型升级AI+与传统转型升级有根本性的不同：颠覆性变革；
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让学员认识到AI时代企业生存发展的***核心竞争力是打造AI+专业高手；
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让学员掌握AI的本质和常用方式；
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让学员掌握AI时代企业经营全方位转型升级AI+的主要内容和方向；
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让学员掌握成功企业转型升级AI+的根源；
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让学员掌握推进企业转型升级AI+的变革八步法；
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让学员掌握提升智慧的高维科学指导理论：价值信仰论；
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为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。
课程成果：
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1套企业提炼和落地转型升级AI+经营思想的操作步骤；
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1套推进企业成功转型升级AI+的端到端全过程和良性运作机制；
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1套推进企业转型升级AI+的变革八步法；
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1套提升专业高手的基础习惯：养成积极向上的开放心态的评估表；
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1套提升专业高搜的基础习惯：养成深度独立思考的测评表；
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1套提升专业能力的基础习惯：养成正向爱折腾的测评表；
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1套AI+经营能力测评的评估体系。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业负责人、中高层领导
授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
课程大纲
第一篇：为什么AI时代企业必须转型升级AI+？
主题研讨：AI时代企业转型升级AI+的原因
第一讲：企业面临全球经济形势
1. 全球市场通用产品的供远大于求
1）全球市场低迷，通品市场已饱和
2）中美贸易战愈演愈烈
3）驱动中国经济的三驾马车受阻
2. 人们已经进入了AI时代
1）AI得到了高速的发展
案例：2025年1月20日DeepSeek发布DeepSeek R1
2）AI正在取代人们所有的重复性工作
3）未来人类的两级化发展：成为AI的宠物和驾驭AI的高手
4）企业经营转型升级：从掌握知识为主转向AI+提升智慧为主
5）工业时代企业之间的竞争模式将失去意义
6）AI技术为满足人们需求升级提供了基础
3. 人们的需求发展了结构性巨变
1）人们需求遵循马斯洛需求八层次论
2）需求层的群体发生了结构性变化
3）人们对产品的需求发生了升级
4）企业必须重新定义经营模式
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工具：掌握三大客观规律的发展趋势
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输出：提供企业转型升级AI+的原因
第二讲：AI的概论、本质和使用方式
1. AI的概念
1）AI的定义和适用范围
2）AI的基本原理和目的
3）当前主要AI大模型的特征
4）本地化部署AI的步骤
2. AI的本质
1）打造实力的公式
2）决定AI强大实力的各个因素之间关系
3）常人与高手实力不同的根源
4）基于AI来打造企业核心竞争
3. AI的使用方式
1）提示词
2）文档分析、提炼精华和文章优化
3）文生大纲和PPT
4）文生图片和视频
5）用AI+数字人软件的应用
6）用AI进行决策、投标、招标、优化流程、评审方案等
7）用AI开展各种创新
8）用AI制作智能体
4. 企业转型升级AI+的作用
1）AI成为了企业转型升级的技术基础
2）全栈式智能化升级的AI解决方案
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工具：掌握本地化部署AI的步骤和AI的常用方式
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输出：提供全栈式智能化升级的AI解决方案
第二篇：企业转型升级AI+的方向和内容是什么？
研讨：企业转型升级AI+的方向和内容
第三讲：AI时代企业须全方面转型升级AI+
1. 企业转型升级AI+的方向
2. 企业向纵向提质型转型升级AI+的前提条件
1）基于自身熟悉的市场领域
2）基于自己擅长、感兴趣的事业方向
3）明确的卓越成就空间
3. 企业经营模式转型升级AI+的全方位内容
1）企业文化转型升级AI+
1.1.考核评价体系从以工作量为导向转向以价值为导向
1.2 营造四个极度的团队氛围
1.3 AI成就人才，鼓励人们提升智慧去驾驭AI
2) 思维转型升级AI+
2.1从掌握知识为主转向AI+提升智慧为主
a 人们靠学习和实践的习惯思维需要转型升级AI+
b 让AI做AI的事，让人做人的事
2.2 从比较思维转向本源思维
案例：我预测人类发展的三张大网
案例：杰克•韦尔奇对成功与成长关系的看法
a卓越人士与普通人士的根本区别
案例：普通人士或普通企业的比较思维
案例：卓越人士或卓越企业的本源思维
b 本源思维与比较思维的定义和带来不同结果
案例：美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦墙上污物的清理
c 本源思维的基本步骤
d 寻找更正确观点/更好解决方案的五个步骤
案例：乔布斯发明苹果手机的本源思维
案例：马斯克发明特斯拉电动车的本源思维
3）产品转型升级AI+
a 从功能交付到价值共生
b 从通用产品到个性化定制产品
4）组织转型升级AI+
a 以价值客户为中心重塑组织
b 专业岗位成为AI+专业高手
c 认知重构 —— 从“工具使用”到“协同共生”
i 时代变局：从“工具”到“同事”
ii 范式转移：管理逻辑的三大变革
d模式识别 —— 人机如何协作？
i人机协作的三种经典模式
ii角色重构：人机岗位矩阵
iii能力重塑：个人与组织的新技能
e 设计眼镜蛇组织
4）规程转型升级AI+
a 流程再造：人机协同SOP新逻辑
b 基于价值客户的端到端流程体系
c 遵循法治第一
d 流程智能化、网络化（智能体）
e 构建积木式流程体系
第三篇：企业怎么做才能成功转型升级AI+？
第四讲：企业成功转型升级AI+的根源
主题研讨：决定企业成功转型升级AI+的根源
1. 真正决定企业成功转型升级AI+的组织
1）一般企业转型升级AI+失败的原因
2）卓越企业转型升级AI+成功的原因
案例：华为在1998年前后是推进组织变革成败的分水岭
2 真正决定企业成功转型升级AI+的根源
研讨：企业成功转型升级AI+的经营思想和经营规律
1）企业领导针对发展瓶颈提炼出转型升级AI+的经营思想和经营规律
2）企业领导结合企业实际情况用可操作三则让经营思想落地
3）比较思维的方法论无法让企业转型升级AI+成功
4）本源思维的价值信仰论才能让企业转型升级AI+成功
3. 企业成功转型升级AI+要对管理者进行两维考核内容
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工具：提供让经营思想落地的可操作三则
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输出：提供本公司成功转型升级AI+的经营思想
第五讲：企业转型升级AI+的变革八步法
第1步 认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）
案例：某公司启动IPD
第2步 成立变革领导推进小组
案例：某公司成立组织变革指委会
第3步 确定变革的方向和战略
案例：某公司的管理变革规划
第4步 成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式
案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队
第5步 构建有效沟通平台，确保信息和认知即时适配
案例：某公司心声社区
第6步 对变革的进展和成效进行正面宣传
案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展
第7步 深入推进和巩固组织变革【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】
案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范
第8步 形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】
案例：某公司营造良好的变革文化氛围
主题研讨：本公司如何推进转型升级AI+
提供本领域/企业如何推进转型升级AI+
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工具：提供企业转型升级AI+的变革八步法
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输出：提供本公司转型升级AI+的解决方案
第六讲：养成三大基本习惯修炼高手
1. 提升能力的科学指导理论：价值信仰论
1）创立提升能力的科学指导理论的缘由
2）价值信仰论的定义和目的
3）价值信仰论的四大模块和整体逻辑架构
4）价值信仰的定义和目的
5）价值信仰的五大组成要素
观点：能力的本质：价值信仰
案例：价值信仰的五大要素表现
6）常人和高手的不同价值信仰
案例：古今中外卓越人士的价值信仰
7）一般企业与卓越企业的不同价值信仰
案例：古今中外卓越企业的价值信仰
案例：中兴和华为的价值信仰
8）正向核心价值信仰的组成内容和诠释
案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰
9）培养高潜人才和成功组织变革创新的正道
观点：提升能力的本质：追求正向核心价值信仰
案例：日本明治维新成功背后遵循的规律
10）常人与高手的不同做事方式
案例：巴菲特对常人与高手的不同看法
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工具：掌握人才培养和提升能力的规律
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输出：提供价值信仰论的整体逻辑框架
2. 养成三大基本习惯修炼成为高手
1）养成积极向上的开放心态【变革力】
测试一下：您的心态是左边还是右边
用AI来分析一下左边与右边的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在的各种情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
d 养成积极向上开放心态的本质
案例：微软转型成功的秘诀
案例：苹果创造***产品的根源
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】
f 用AI来观察或分析人的情绪变化，给人提醒
2）养成深度独立思考的习惯【领导力】
a 深度独立思考的概念
b 深度独立思考的重要性
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
c 养成深度独立思考的主要步骤
i 真实地了解事实
视频：如何收集信息进行有效决策
用AI定制私有知识库，来帮助收集和分析各种信息知识资料
ii 让自己静下来
案例：乔布斯坐禅让自己静下来
关键点：让人静下来的常用方式
iii 反省自己、反观他人和反思工作
案例：央视记者采访任正非
关键点：思考的三大方面和具体内容
用AI来定制智能体，帮助思考事情或问题的解决方案
iv 用文档或电子文档化记录思考的内容
案例：乔布斯对记录积累的看法
用AI来帮助你整理和总结长时间来的文档积累
小结：养成深度独立思考的四个步骤
3）正向爱折腾的习惯【创新力】
a．正向爱折腾的定义
b．正向爱折腾的目的
c．人们对创新的认知误区
d．养成正向爱折腾的四个步骤【刻意练习】
第一步：底线（风险管控）
案例：老婆想买表
i逆向思维的定义和检查单
让AI来分析做事应该注意的风险
ii构建危机管控的良性日常运作机制
iii养成员工的危机意识
案例：华为如何做好风险管控的
第二步：质疑
案例：爱因斯坦和克里希那穆提对质疑的看法
案例：丰田公司员工是如何发现正确的问题
I不断探索事物本源的质疑
Ii不断探索经营完美的质疑
用AI定制智能体，来帮助对当前产品完美方案提出质疑
第三步：想象
i联想的定义
ii人们的创新潜能
研讨：如何提升想象力
iii提升想象力的步骤
用AI来定制私有知识库，收集和提供各种相关的信息材料
用AI来帮助人们进行丰富想象，提供各种对比方案
案例：鲁班造锯
案例：乔布斯发明iphone、马斯克发明特斯拉
测试一下：你的想象力有多大？
第四步：尝试
i尝试的定义和目的
案例：马斯克和任正非对尝试的看法
案例：爱迪生发明灯泡
ii尝试的基本思路
案例：任正非对刚入职新生提万言书的做法
iii做好本职工作的微创新
iv正向爱折腾的常规手段
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工具：提供修炼成为高手三个基本习惯的操作方法
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输出：提供提升智慧的指导理论：价值信仰论
回顾总结和行动计划
1. 回顾总结《AI时代企业如何成功转型升级AI+》
2. 针对学习内容制定行动计划
1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前工作中存在的三大重要问题
3）针对三大问题用《AI时代企业如何成功转型升级AI+》的内容制定下一步行动计划
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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