王文琭-管理变革-《AI时代的管理者思维与领导力跃迁》课程大纲 1天
《数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升》
---传统牛顿式管理向数字化量子管理的跃迁
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。
而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。
- 如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？
- 新世代员工如何进行沟通和管理？
- 如何有效提升团队的创造性和执行力？
- 如何建立数字化时代的管理体系？
面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。
数字化时代，涌现出很多***的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。
本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；
● 通过案例分析，了解***企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；
● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。
课程时间：1天，6小时
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。
课程大纲
第一讲：AI趋势篇：
- 人工智能（AI）发展历程讲解
- 人工智能发展趋势；
- 人工智能对各行业的冲击；
- 人工智能对企业管理的变革和影响
- AI在当前企业管理中的三种应用规划；
- AI给企业和管理带来的7大巨变
- Ai重塑企业核心竞争力：
- 智能管理革命；
- 组织效能跃迁
- 人才价值进化
- 疑问和思考：AI时代如何进行管理的优化升级？
第二讲：思维跃迁篇：
1、AI时代与传统时代思维的底层范式的差异和变革；
2、AI时代高管应该具备的六大适应时代的思维模式；
3、管理者如何改变和突破传统的思维定势？
4、通过什么策略可以实现管理者和员工的思维同频？
5、实现思维同频的工具和策略有哪些？
案例：如何看待东方甄选“小作文”事件/西贝事件；
第三讲：管理变革篇：
- AI时代管理的发展方向：传统牛顿式管理向数智量子式管理变革；
- 管理四项基本职能在AI时代的变迁：计划、组织、领导、控制的迭代升级；
- 牛顿式管理和量子式管理的特征和行为方式的对比分析，改变管理者的思维方式和行为方式；
- 量子式管理在企业中发挥价值和落地策略；
- AI时代企业管理机制调整：
- 如何激发员工的潜在能量？
- 如何提升员工的自驱力？
- 如何提升员工的执行力？
案例分析：支持海尔40年4000亿增长的人单合一管理模式内容及落地模型；
第四讲：企业管理者领导力的变革
1、AI时代领导力的5大核心能力
2、AI时代高层管理者领导力的九力模型
3、AI时代中层管理者领导力的5大要求
①中层管理者数字化思维要求；
②中层管理者数字化能力要求
5、数字化时代高层、中层管理者领导力的转变；
-
- 管理者数字化领导力底层逻辑；
- 高层管理者数字化领导力要求
- 中层管理者数字化领导力要求
案例：胖东来的以人为本的管理理念和管理模式
第五讲：案例启发篇：
- 京东管理几十万人的：授权赋能管理模式
- 海底捞的创业孵化机制和体系
- 海尔雷神科技小微在人单合一管理模式下运营和迭代成长的深度剖析
总结：
数字时代带给传统企业的管理启发：打造小微创客自主自驱的数智管理体系；
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
