《战略规划与战略落地》课程提纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这 是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化...

《营销变革与品牌管理》课程大纲 公司的目标就是创造顾客……唯一的利润中心是顾客……企业有 且只有两个基本职能：营销和创新。营销和创新产生收益，其他所有职 能都是成...

《无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建》 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的， 支撑企业...

《突出重围，打造企业核心竞争力—— 企业战略制定与构建》课程提纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异...

《塑造企业文化》课程大纲 人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的...

《市值管理》课程大纲 任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这 个市场的经营目标是市值。第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心 是利润。 课程简要介绍： （一） 不同利益关联方关注公司...

《时间管理课程大纲》 普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华 课程内容： （一）认识时间管理 ✓ 时间的特性 ✓ 时间可否管理 ✓ 如何管理时间才是有效的 （...

《社会管理课程大纲》 ◆ 公共政策就是政治系统做出对社会具有约束力的权威性的价值分配。—— 戴维 伊斯； ◆ 社会的目的在于尽可能地给它自己每个成员以必要的福利，保证每个成员 能够满足自己真正...

《商业模式》课程大纲 前言：一种商业模式，就是一种商业逻辑。随着互联网时代的到来，传统行业面临冲击 与挑战，机会在哪里？如何寻找方向？成为了众多企业心中的痛点。本课程致力让学员深刻 认识到商业模式的本质，进行系统化的商...

《企业战略管理与品牌塑造》课程大纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方 向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有...

《企业战略管理》课程提纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很 多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略&r...

《品牌营销与定位》课程大纲 通往成功的道路很少能从自己身上找到自我的定位，唯一 有把握获得成功的方法是为自己找到一匹马骑。所谓的“骑 马”，即是“借势”。可以帮助我们成功...

《建立高效沟通》课程大纲 做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。—— 戴尔·卡耐基 课程内容： （一） 沟通的基本概念  沟通的内涵  有效沟通的目标  有效沟通的三...

《打造高效执行力》课程提纲 杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一 流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义 课程结构： 一、什么是执行力 ◆什么是执...

《从华为的角度看企业战略的制定和领导 力系统的构建》课程提纲 一、 企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方...

《变革环境下的系统领导力构建》课程大纲 领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有 去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道， 它真实存在。商业世界瞬息万变，领导力如何在应对企业变革中...

《如何打造领导者的影响力》课纲 为什么学习本课程 在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些...

《企业战略目标制定与执行》课程大纲 课程背景： 战略是任何企业都重视的事情，它决定企业未来发展方向，识别企业重大风险，发现企业重大机会，促进企业长治久安。战略学习的重点是企业的高层，企业中层要了解战略和组织保持一致性...

《企业战略规划》课程大纲 课程目标 通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点；第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问...

《战略管理》课程大纲 【课程目的】    提升企业决策者和企业高管战略视野； 提升把握时代趋势和机会的能力； 帮助企业决策者掌握完整的战略...