《AI数字化领导力》课程大纲
课程概述：
在全球数字化转型的大潮中，企业领导者面临的挑战日益复杂，他们不仅要引领企业实现战略目标，更要把握数字化带来的机遇，推动企业的持续创新和发展。本课程旨在帮助企业管理层提升在数字化环境下的领导力素养，理解并掌握如何运用数字化工具和思维方式塑造和引领未来的组织发展，培养能够在数据驱动、创新驱动和变革驱动下带领企业勇攀高峰的卓越领导者。
课程纲要：
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商业前瞻力
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AI数字化趋势解读
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新趋势的概念厘清：AI和大数据的基本概念和商业术语（大数据和AI的关系、数字化和AI的异同、数字孪生、工业4.0、AIGC、文生视频等）及其商业应用的价值
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数据驱动决策——以术识数（领先洞察、科学决策、精准实践）
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机遇洞察与选择
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传统商业模式正在被颠覆：区分不同行业的案例加以说明，目前AI和数字化的结合，对传统商业模式的重塑价值
模式创新有哪些路径：在哪些路径上企业可以通过AI和数字化进行模式创新
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未来有哪些机会点可以挖掘
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转型策略和路径
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各个链路的数字化转型路径（营销、模式、研发、制造等）
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AI和数字化转型策略生成方式
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战略执行力（区分行业）
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制造业
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技术解构世界：数字孪生
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案例：制造业数字化
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智能制造的七部曲
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金融业
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如何理解互联网金融和金融互联网的区别？
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案例：网商银行的纯数字化商业模式
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网商银行的成功经验总结
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新金融探索案例：农户贷款的技术化应用
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零售业、服务业
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“人、货、场”新零售新定位
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C2B新生产模式（案例：shein）
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新需求模型（案例：元气森林）
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数字化“货”的重构（案例：九阳）
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组织变革力
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数字时代组织的改变
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数字时代与传统企业的对比：生产要素
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数字时代的组织能力数据化：组织大脑
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组织有哪些系统、新时代的系统
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AI在企业人力资源和组织治理上的应用与分析
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数字化人才的储备
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大模型应用场景总结
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大模型对人才的需求
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数字化组织面临的挑战
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数字化对企业文化与价值观产生的影响
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数字化组织对传统作业方式的颠覆（沟通方式、组织形态、治理模式等）
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业务转型
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AI·数字化营销：结合全域营销的概念，如何用数字化和AI的方式，进行MarTech的结构化讲授，。
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流量阵地攻略：讲授如何利用互联网流量建立企业的营销、品牌，甚至IP建设的方式，帮助企业获得流量和客源。
培训对象：
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企业管理层
学员收益：
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战略洞见与行动指南：学员将深入理解数字化转型的战略价值与实施路径，学会制定并实施契合企业实际的数字化战略，成为企业数字化进程的引领者。
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技术驾驭与组织变革：掌握数字化工具和技术的运用，有效驾驭数字化转型引发的组织变革，包括优化流程、培养数字化人才、打造敏捷高效的组织架构。
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领导力与创新能力提升：增强数字化环境下的领导艺术，提升决策效能，激发团队创新潜力，通过实战训练和案例分析，培养在快速变化的数字化时代持续创新与成长的能力。
基础要求：
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无
培训形式：
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面授
课程时长：
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0.5-2天
学员人数上限：
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60人
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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