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于强教授《高绩效团队建设》课程大纲
来源:
京城名师培训网
日期:
2024-06-02 13:48:30
点击:
446
属于:
课程大纲
《高绩效团队建设》
【课程简介】:
课程以“实用性”为出发点,以大量案例为主线,结合近五年学术界最新理论串起整个课程,目的是帮助管理人员掌握打造高绩效组织、提升团队执行力的方法和工具。
【课程大纲】:
1、执行力建设
领导怎么讲,才能让下属记得住:洗脑广告的启示、善用发语词
“开会讲”如何转化到“具体做”:教父的经验
领导力与执行力:双通道如何落地,如何驾驭比自己资格老的员工
薪酬与执行力:圆框实验、幼儿园实验、认知评价理论
案例:要不要内促的纠结?
为什么要设置年假转赠?为何要设置失恋假、购物假?
创造力与执行力:维尔福的社交活力值
2、认知差异与团队协同
世代差异与团队协同:基于网络游戏的z世代员工管理
环境与团队协同
领导找下属谈话,为什么不能让下属坐在领导办公桌的正对面?
会议室装修要分蓝色和黄色:如何根据会议目的选择会议室
性别差异与团队协同
性别差异与产品设计
性别差异与研发管理
性别差异与宣传文案
脑科学研究与团队协同
为什么领导不应该在微信群里布置工作
微信的头像、昵称为什么不能随便选
如何看待知觉和情感在团队决策中的作用
团队任务并行雷区:控制网络理论
3、新技术变革带来的挑战与改变
战略思维的颠覆:你的团队在哪里?如何让全网都成为你的团队志愿者?
组织结构与授权控制:平台化的组织里,如何授权而不失控
4、沟通与激励:
如何引导刻意隐瞒的对方说出实情
如何传递坏消息,如何安抚情绪失控的成员
如何设定谈判的议题和节奏:把握施压、减压、迂回的时机和尺度
上级要求推荐人选:如何答最合适
【主讲人】:
于强,北京工商大学教授。
中央电视台、凤凰卫视、东方卫视、广东卫视、深圳卫视、东南卫视、厦门卫视、海峡卫视等媒体节目嘉宾。
全国台联台湾民情研究特邀专家,首都大学生青年英才学校导师,中国国际工程咨询有限公司资深专家,北京市涉台教育宣讲团成员,两岸融合发展与国家统一政策模拟实验室咨询委员。
曾获首届全国高校微课教学比赛优秀作品奖,第八届全国台湾研究优秀成果一等奖,北京市第七届青年教师教学基本功比赛文科A组一等奖、最佳教案奖、最受学生欢迎奖。
曾经授课单位:国家发改委、应急管理部、海关总署、国家知识产权局、民革中央、台盟中央、深圳市委、辽宁省政协、中国移动、中国电信、中海油、国家电网、南方电网、国家电投、华能集团、中国核工业集团、中国建筑集团、中远集团、中国中铁、中国建设银行、天津银行、北京汽车、太平鸟服饰、燕京啤酒、北京地铁、北京公交等。
标签:
于强
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