《大健康产业企业创新增长系统》
【课程特色】
新商业环境下，行业企业与消费者需要重新架构链接，行业领导者需要了解组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层创新思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。乘大健康产业大势，培养启发行业及产品创新思考能力，修炼行业领导者统筹运维能力，提高组织管理者创新管理能力，助力大健康产业链企业内外兼修，创新增长。
【课程目标】
黑天鹅与灰犀牛，市场环境与消费者认知变化，让产业企业不得不面对的变革，原有的产业方式，盈利模式，管理方式，劳资关系，都面临着不变不存的局面。企业内外部的经营管理方式，产品设计，客群关系，组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。过去的成功再也无法坐享其成，过去的商业思维正逐渐失效，过去的管理方式越来越难以达成预期结果，排在决策者面前的问题也日渐繁多。我们缺乏并且亟需获得有效创新思路和管理新思维！组织创新变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业商业创新，及对应的行业特色经营管理创新模式，提升在创新和变革管理中应用，从被动变革到主动创新，实现市场环境的换位思考，商业创新的识人自知，实现产品与消费者的紧密高频链接，实现有效管理的组织认同，以“人是目的而非手段“的核心思维，以打造有效创新创新思维模式，从而实现经营策略提升，团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以创新增长促绩效，快速识别产业产品创新思路，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现商业组织变革与领导力的双重提升。提升组织思考力、创新力、竞争力；提高组织成员的认同力、创造力、效用力。
【课程收益】
主讲导师：国内多所顶尖学府商业课程导师；
培训辅导大健康产业企业市值超万亿—张顾严
【学习收益】
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近十万优秀学员的学习陪跑增长实践
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数十万亿产业爆发行业企业深度融合
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超万亿市值企业陪伴培训辅导及分享
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近三万名医疗文卫系统高端学员加成
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数十家行业投资机构助产业赋能增效
【课程针对人群】
大健康产业企业企业家、高管
【培训方式】
【课时】
2天（12小时）（此系统课程可以针对规模企业做顾问指导）
【课程大纲】
及时创新 转化思维 组织增效
一、黑天鹅的影响
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黑天鹅的宏观微观影响
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社会环境与产业格局影响
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企业组织的雇佣关系及管理效率影响
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新商业时代下的大健康产业组织成长的瓶颈
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转型期中国企业的应变能力是第一位的
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创新的本质与规律 （创新思维转换的基础模式与管理变革的核心根本）
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如何形成应变能力
（1）企业文化变革
（2）观念更新、思维创新
（3）创新能力提升
（4）新型企业与核心能力
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案例分享（转型期的定位与增长策略）
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观念—障碍（突破产业固化观念，创新产品与组织的增长新思维）
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视野—盲区（有所学 有所不学。中西方差异造成的视野与管理结果差异）
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方位—死角（目标与战略设置过程中的误区，创新思维思考“全员行动”）
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文化—断层（组织文化的四大核心构成，短期与长期的文化达成“设计”）
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认知—不足（旧品焕发新活力，健康产业经营与创新创新之道）
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案例分析（大健康产业企业三年增长五倍的倍速之道）
三、如何设计产品与组织创新-新商业创新的四个方向
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思维模式（思维创新的3个基本方向）
----思维转变是基础
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创新思维与流程（结果导向与目标设计）
---创新案例及设计
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战略规划与组织突破（有效设计摆脱目标设计中的，高层兴奋，中层麻木，基层茫然）
---战略愿景凝聚人心
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组织结构（合适就是最好，反思团队中的结构问题，实现组织优化）
---组织结构优化配置
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案例分析（产品创新策略与增长设计）
四、大健康产业的产品创新思路与组织定位
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政策认知与产业趋势（政策就是趋势，如何有效解读政策趋势）
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产品升级8个策略工具（市场导向的创新策略新思维）
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格局思维与深度创新（突破思维瓶颈，养成有效创新惯性）
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新商业时代人消费者心理诉求分析与消费者有效识别策略
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融合发展，创新增长（有效实现大健康产业企业社会价值与经济价值）
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案例分析（顾问案例分享，创新增长与双价值融合）
五、新商业环境下组织成员的情感诉求-由“心”领导
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战略落地的团队基础，创新组织的管理策略
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年代管理与人员管理设计（成本不变的情感激励设计与创新）
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变革中管理层-带人带心的情感艺术（不但要懂制度，更要懂“设计”）
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新生代的领导者如何实现管理目标（情感设计与制度配合）
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新商业时代人员心理诉求及有效组织激励策略
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案例分析（超速增长背后的人才建设之道）
六、交流咨询
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创新设计交流
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问题解答及策略支持
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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