《战略性人力资源管理》课程大纲 主讲人：史斌 通过学习课程，学员可以了解并掌握： 全面认识并理解战略性人力资源管理 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方...

《战略绩效实战实训营》课程大纲 主讲人：史斌 【课程前言】 战略不管理——迷茫！ 绩效不管理——瞎忙！ 企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动...

战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统 主讲：史斌 课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能...

ChatGPT的现象、原理，影响和机会解读 培训大纲： CHATGPT现象 用户暴涨 应用场景广泛 投资火热 ...

chatgpt：新一代人工智能革命 一、人工智能的发展历程 （一）人工智能简史 （二）从机器学习到深度学习 （三）chatgpt的发展历程 二、chatgpt的技术架构 （一）运行模式 （二）技术原理 ...

《高端装备制造业发展现状与未来趋势》             ——结合四川...

“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加...

《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》 课程大纲 课程前言： 以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控...

《从战略到执行：组织活力之源》 课程前言： “方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。 今天，广大...

《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业...

带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】  企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，...

《非HR经理的人力资源管理》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】 华为公司管理哲学：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的...

《慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法》 主讲老师：叶绍斌 【课程背景】  韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。” 曾国藩说：...

《践行企业文化，打造文化战力》 课程大纲 课程前言： 企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙...

《精准识人，现代企业人力招聘技能提升》 课程背景：   韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。” 曾国藩说：“管...

《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。 华为三十多年来，从初创期的华为“...

《“变”中取胜，价值倍增》 新形势下的人力资源突围之路 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加...

《在炮火中前进，华为干部管理》 主讲老师：叶绍斌   【课程背景】 将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前...

《组织人际关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路&rd...

《总裁领导力》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开...