《国企任期制契约化与职业经理人制度操作》课程提纲
中国社会科学院产业经济学博士
深圳证券交易所金融证券博士后
平安证券投行事业部执行总经理
陆满平教授
一、经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革背景与目标
(一)经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革背景——中央层面指导意见
(二)经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革背景——国企改革三年行动的要求
(三)经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革推进主要政策文件
(四)“双百企业” 经理层任期制契约化管理与职业经理人制度
(五)经理层任期制契约化管理与职业经理人制度改革目标——实现干部能上能下、能进能出!
二、经理层任期制契约化管理与职业经理人制度异同
(一)职业经理人制度介绍及推行的四大前提和四大基本做法
(二)经理层的任期制契约化管理介绍
(三)经理层任期制契约化管理与职业经理人制度的相同之处
(四)经理层任期制契约化管理与职业经理人制度的主要区别
三、经理层任期制契约化管理的落地实施
(一)实施经理层成员任期制契约化管理的范围
(二)推行经理层成员任期制契约化管理的基本操作流程
(三)推行任期制契约化管理必须抓实抓好四个重点环节
(四)经理层实施任期制契约化管理任的实施措施:
1、经理层实施任期制契约化管理任期管理
2、经理层实施任期制契约化管理授权体系
3、经理层实施任期制契约化管理契约化实施措施
4、经理层实施任期制契约化管理差异化的考核指标(经营目标责任书)
5、经理层实施任期制契约化管理明晰业绩考核管理机构
6、经理层实施任期制契约化管理多样化的激励体系
7、经理层实施任期制契约化管理经理层激励体系
8、经理层实施任期制契约化管理刚性兑现考核结果
9、经理层实施任期制契约化管理监督机构职责明确
(五)经理层实施任期制契约化管理组织与监督保障
1、经理层实施任期制契约化管理容错纠错机制搭建
2、经理层实施任期制契约化管理配套的机制改革
3、经理层实施任期制契约化管理的案例分析。
四、职业经理人制度的落地实施
(一)哪些企业可以推行职业经理人制度?
(二)哪些岗位可以推行职业经理人?
(三)推行职业经理人制度的工作职责如何划分?
(四)职业经理人方案的逻辑结构
(五)推行职业经理人的基本操作流程
1、制定职业经理人制度方案
2、职业经理人制度履行决策审批程序
3、职业经理人制度的市场化选聘
4、职业经理人制度的签订契约
5、职业经理人制度的开展激励
6、职业经理人制度的开展考核
7、职业经理人制度的结果应用
8、职业经理人制度的案例分析。
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