《推动国有企业高质量发展》课程提纲
中国社会科学院产业经济学博士
深圳证券交易所金融证券博士后
平安证券投行事业部执行总经理
陆满平教授
一、政策梳理：二十大之后国企高质量发展
（一）二十大之后国企改革的新趋势
（二）国家对国企高质量发展的迫切需要
（三）国企高质量发展的政策及其解读
（四）国企高质量发展的重大意义
二、四梁八柱：如何推动国有企业高质量发展
（一）战略：聚焦主责主业，创新资本运作
1、高质量发展的历史必要性
2、 国企战略重组、并购重组及混改相关案例解读
3、分类分层推进混合所有制改革
4、混改“四位一体”模型及相关案例
（二）组织：完善国有资本监管体制，健全公司法人治理结构
1、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡
2、加强董事会建设，落实董事会职权
3、优化法人治理结构案例解读
（三）激励：推行市场化经营机制，强化中长期正向激励
1、任期制契约化与职业经理人主要异同点
2、任期制契约化的“三个倒逼”
3、中长期激励体系全景构建图
4、中长期激励案例解读
5、员工持股十要素共生模型
6、通过案例分析员工持股方案设计关键点
（四）党建：明确党组织法定地位，建立容错纠错机制
1、党建工作与生产经营深度融合
2、国有企业党组织运营模式探讨
3、容错纠错程序规则探讨
三、国企高质量发展案例分析与借鉴
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