《投后管理策略与动态执行体系构建暨风险控制》
（2天）
【课程收益】：
由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等）。
为管理和降低项目投资风险，而必须要进行的一系列的投后管理活动。课程从投后动态执行体系的全貌图开始，逐步展开投后的动态执行体系，以及其所要解决的问题与面对的对象；投后动态管理执行体系的解决方案，诸多问题的最优解；动态管理提升、风险管理体系、情报系统、社会资源管理系统等内容；以及具体的投后管理案例解读等。良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值。
【培训对象】：
董事长、管理层、财务总监及其关键岗位、投资总监及其关键岗位、法务总监及其关键岗位、其他中高层等
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
第一章 何为投后管理与为何还要投后管理
第一节 投后管理动态执行体系与综述
一、投后管理以及投后管理的有哪些必要性
二、投后管理动态执行体系两大特点
第二节 投后管理所要解决哪些问题与哪些对象
二、投后管理的模糊“泡沫”；
三、投后管理的执行力“泡沫”
第二章 投后管理动态执行系统的推进蓝图
第一节 战略内容及其定位的投后管理动态执行系统
一、对被投资企业的设想5大点
二、被投资企业的经营的理念6大条
三、被投资企业的市场研判8个方面
四、被投资企业的客户理解7大主线
五、被投资企业的行事风格7个部分
六、被投资企业的价值追求8大方向
第二节 商业模式的投后管理动态执行系统
一、被投资企业的定位
二、被投资企业的关键资源与能力
三、被投资企业的盈利模式梳理
四、被投资企业的价值链
五、被投资企业的内外部交易结构设计
六、被投资企业的现金流设计
第三节 商业计划的投后管理动态执行系统
一、被投资企业的股权结构
二、被投资企业的主要产品或服务
三、被投资企业的市场概况
四、被投资企业的创始人及核心经营团队
五、被投资企业的增资需求及用途
六、被投资企业的财务规划
第四节 战略支撑的的投后管理动态执行系统
一、被投资企业的组织架构
二、被投资企业的绩效管理
三、被投资企业的人力资源
四、被投资企业的市场营销
第三章 六种独特的投后管理保障体系与机制
第一节 投后管理动态执行体系的管理
一、投后管理动态执行的关键目标
二、投后管理动态执行的关键举措
第二节 投后管理的动态决策和评价机制管理
一、投后管理的动态决策评价关键目标
二、投后管理动态决策评价的关键举措
第三节 投后管理的动态管理如何提升
一、投后动态管理提升的关键目标
二、投后动态管理的关键举措
第四节 投后管理的风险管理关键目标
一、投后风险管理的关键目标
二、投后风险管理的关键举措
第五节 投后管理的情报动态管理
一、投后情报动态管理的关键目标
二、投后情报动态管理的关键举措
第六节 投后企业社会资源管理关键目标
一、投后企业社会资源管理的关键目标
二、投后企业社会资源管理关键举措
总结
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
