吴建强老师《电信运营商-运营商数字化发展机遇研究》课程大纲

电信运营商
《运营商数字化发展机遇研究》
————  政策解读：《十四五规划和2035年远景目标纲要》解读和运营商机会点分析
课程大纲
By Prof. 吴建强
版本序号：20220816
电信运营商数字化时代（5G时代）各级管理人员能力提升培训
 
第一部分：国家数字化转型
第一章  国家数字化战略解读
1.1. “十四五”规划纲要：加快数字化发展 建设数字中国
1.2. 解码“十四五”规划：数字中国新征程
1.3. 网络强国
1.4. 数字化转型四大特点
1.5. 企业数字化转型形式
1.6. 商业模式、运营模式发性改变
1.7. 企业数字化平台建设需求
1.8. 企业数字架构发展变化
1.9. 企业数字化转型需要什么
1.10. 企业转型的内容
1.11. 新使命新思维
1.12. 转型的难点
第二章  社会面数字化转型高歌猛进
2.1. 数字政府
2.2. 新型智慧城市
2.3. 智能制造
2.4. 电力行业数字化
2.5. 数字社会
2.6. 数字社会的建设
第三章  数字经济
3.1. 数字经济的概念
3.2. 我国数字经济的发展
3.3. 对数字经济的认识
3.4. 全球数字经济发展规模
3.5. 全球数字经济规模TOP20
3.6. 什么是数字经济
3.7. 数字经济进入“四化”协同发展阶段
3.8. 我国数字经济规模及产业结构
3.9. 数字中国
3.10. 数字治理

第二部分：运营商数字化建设
第四章  电信运营商数字化转型的目标与方向
4.1. 运营商急需提升数字化水平
4.2. 从运营商经营形势看数字化转型
4.3. 找准数字转型的目标
4.4. 数字化转型进展实例
4.5. 运营商数字化转型的正确路线
第五章  三大运营商转型战略对比分析
5.1. OTT改变了运营商
5.2. 运营商的数字化服务
5.3. 三大运营商的数字化转型战略
5.4. 从“云改”到“云改数转”
5.5. “力量大厦”
5.6. “1-8-2”转型战略
第六章  从运营商云改看数字化转型
6.1. 运营商上云
6.2. 企业上云
6.3. 云计算
6.4. 虚拟化技术
6.5. 容器技术与K8S
6.6. 超融合
6.7. NFV与SDN
第七章  云网融合与数字化转型
7.1. 云网融合为企业数字化提供双引擎
7.2. 企业AI应用与云网融合
7.3. OTT数字化云网服务
7.4. 运营商数字化时代产业生态新特征
7.5. 云网融合2030技术白皮书
7.6. 运营商云网融合服务体系
7.7. 运营商云网融合能力创新服务企业数字化转型
第八章  5G技术与数字化转型
8.1. 5G无线技术创新回顾
8.2. 5G核心网的数字化特征
8.3. 5G基站技术的数字化创新
8.4. 5G网络服务方式的数字化转型
第九章  建设公司中台，实现数据融通数字化创新
9.1. 中台的架构
9.2. 中台应用场景
9.3. 应用实例：我国电信运营商中台
9.4. 通信中台在企业中台中的作用
9.5. 打破信息壁垒、助力数字化转型，是建设中台的主要目标之一
第十章  运营商数字化转型理念
10.1. 转型中的运营商新生态
10.2. 运营商的下一个增长点
10.3. 运营商数字化转型战术
第十一章    运营商数字化转型顶层设计
11.1. 国外运营商数字化转型
11.2. 运营商数字化转型顶层设计
11.3. 运营商数字化转型后的新定位与新挑战
11.4. 运营商转型切入点
11.5. 运营商转型的几个抓手
11.6. 运营商转型的市场发展策略

第三部分：运营商数字化服务
第十二章    无线接入服务
12.1. 标识技术
12.2. 各种接入手段分析对比
12.3. 切片与边缘计算
12.4. 专网服务的几种模式
12.5. 5G专线专网
第十三章    充分发挥5G市场优势
13.1. 广域联接服务
13.2. 智能车路协同
13.2.1、 车路协同与华为及特斯拉无人驾驶技术
13.2.2、 美国及我国自动驾驶分级
13.2.3、 智能车路协同技术
13.2.4、 5G协议与V2X
13.2.5、 案例：车路协同数据平台建设
13.2.6、 案例：车路协同式智慧高速方案
13.3. 5G市场发展模式分析
13.3.1、 5G商业模式的发展
13.3.2、 从5G生态看商业模式发展
13.3.3、 6个需要重点研究的5G市场发展模式
第十四章    物联网服务
14.1. 运营商的IOT战略
14.2. 前景预测
14.3. 运营商5大核心业务
14.4. 运营商集中在三类市场
14.5. 通用物联网体系架构
14.6. 物联网平台
14.7. 窄带物联网
14.8. NB-IOT及其应用
14.9. 成功物联网运营4策略
14.10. 物联网市场各领域活跃度分析
14.11. 市场规模、产业契合度IOT业务分析
14.12. 5G中的IOT标准与NB-IOT的关系
14.13. AIoT与 BIoT
第十五章    云网融合服务
15.1. 云网融合为企业数字化提供双引擎
15.2. 企业AI应用与云网融合
15.3. OTT数字化云网服务
15.4. 运营商数字化时代产业生态新特征
15.5. 云网融合2030技术白皮书
15.6. 运营商云网融合服务体系
15.7. 运营商云网融合能力创新服务企业数字化转型
第十六章    中台服务
16.1. 中台的架构
16.2. 中台应用场景
16.3. 应用实例：我国电信运营商中台
16.4. 通信中台在企业中台中的作用
16.5. 打破信息壁垒、助力数字化转型，是建设中台的主要目标之一
第十七章    算力网络
17.1. 什么是算力
17.2. 通用算力产业发展现状及挑战
17.3. 异构计算：CPU、SoC、GPU、ASIC. FPGA混合系统
17.4. 异构算力：跨架构协同配合发挥极致效能
17.5. 算力在我国数字经济发展中的作用
17.6. 计算由云计算走向边缘计算和泛在计算
17.7. 算力网络
17.8. 云网融合2.0（算力网络）
17.9. 算力网络体系架构
17.10. 各运营商算力网络架构
第十八章    打造数字化技术平台
18.1. 技术平台在数字化转型中的突出地位和作用
18.2. 云计算
18.3. 虚拟技术及容器技术
18.4. 大数据
18.5. 5G
18.6. 物联网
18.7. 区块链
18.8. 人工智能
18.9. 中台
18.10. 其它新技术
第十九章    引领客户思维模式转型
19.1. 案例分析
19.2. 成功实现转型企业的领导特质及工作内容
19.3. 新时代思维创新
19.4. 互联网思维的历史使用
19.5. 创新数字化思维
19.6. 领导力引入数商新理念
第二十章    协助客户转型规划与顶层设计
20.1. 数字化转型失败的原因分析
20.2. 数字化转型组织文化失败原因分析
20.3. 转型成功的实践经验
20.4. 案例：天药
20.5. 案例：美的
20.6. 数字化转型顶层设计
20.7. 数字化转型顶层设计架构与蓝图
20.8. 敏捷规划方法
第二十一章 引领客户组织变革
21.1. 传统组织的特点
21.2. 传统组织变革原因分析
21.3. 案例：敏捷组织
21.4. 数字化组织
21.5. 敏捷领导力
21.6. 新型市场化生态组织
21.7. 数字化流程再造
第二十二章 引导客户注意几个重要问题
22.1. 员工数字化赋能方法 
22.2. IT部门转型
22.3. 数字化商业模式创新
22.4. 转型中怎么考虑中台的建立
22.5. 从数字化转型升级数智化转型
22.6. 转型瑕疵的有效修复和优化
22.7. 转型工作流程和工作步骤
第二十三章 政企客户拓展有效手段
23.1. 政企客户服务现状
23.2. 存在的问题
23.3. 数字化时代（5G时代）政企客户赢单秘诀
互动：下一阶段工作切入点
23.4. 分组互动
23.5. 讨论