国内中小民营企业现状 随着整体社会的发展，以及内外部环境的变化，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。...

课程背景 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出...

培训对象 中层管理者 课程收获 提高中层管理者技能 课程大纲 　　一、品牌营销——营销主题内容 　　1、解决消费者想不想买 　　2、解决消费者能不能买 ...

培训对象 董事长、总经理、品牌总监、市场总监、广告总监、销售总监、企业内训等。 课程大纲 一、奥迪如何与宝马奔驰进行竞争 与奔驰、宝马相偕的品牌定位 增强“品牌价值的炫耀性&rd...

　　课程专题：以竞争力提升为导向的战略管理 　　课程讲师：欧小威 　　授课目的 　　我们已进入了一个历史性的转型升级时期，已有的三大标志性红利逐渐消失，中国经济面临前所未有的挑战; 　　中国的第一轮改革接近尾声，...

课程大纲 模块一：主要的海外资本市场（香港 新加坡 美国 韩国 伦敦）介绍 　　1. 海外资本市场情况 　　2. 海外上市条件及上市方案选择 　　3...

课程大纲 【课程内容】（可根据企业实际情况特定） 企业发展的两种模式民企执行力现状分析 团队建设的四个层面什么是执行力？ 团队执行力病因分析及解决方案把握执行力的三个核心 优秀员工的执行心态四类员工的情景领...

《TWI督导者训练课程》，将让学员在以下方面获得明显改善，从而带动整体企业的提升。 管理的基本理念 创建融洽工作关系 员工督导技巧 工作改善技巧 工作安全管理方法 督导和分派工作方法 认识问题、发现问题、改善问题的能力 ...

《如何成为一名优秀的QC》 课程大纲 模块一：角色认知篇(上) 问题导入 优秀QC 的素质? 学员列举各项指标 指标分类，保留答案 优秀QC 和企业的关系 高品质离不开优秀QC 的努力 案例分享 模块一...

课程收益：理解竞争性营销策略在企业经营中的重要地位； 掌握为不同角色的企业设计竞争性营销策略的能力。 受训对象：各级市场营销管理人员，区域经理、产品经理、推广专员。 授课形式：讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟...

《管理经销商管出红火业绩》 课程大纲课程简介 很多企业花了九牛二虎之力，好不容易招了几十上百个经销商，但一年半载过去后，企业的销售业绩并没有如想像中那般“如日中天”，反而是平淡得让人煎熬，更恐...

培训对象 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员、企业的拥有者 课程收获 学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队  跳出原来混乱无章的工作状...

《职业化沟通与合作》 第一章：沟通概述 沟通游戏：探索与发现 沟通定义与沟通模型 积极沟通的价值 高效沟通的原则 有明确的沟通目标 与双方都有关 积极主动 双向互动 及时准确 第二章：沟通的基本技巧...

《压力管理》 课程大纲 第一部分：认识压力  什么是压力？  压力的表现特征和症状  压力有何特点？  客观存在性，人一生要奋斗和面对就是如何平衡外界压力和内心张力...

《银行网点竞争力提升》 课程大纲： 第一讲：银行网点未来发展定位分析 一、中国银行业发展新纪元 二、大数据时代对银行传统运营模式的颠覆 三、转型探索时期客户对银行网点的新期望 四、银行网点...

课程大纲： 第一讲：职业化是什么? 一个话题：蒋友柏：我绝对不用30岁以下的人，因为他们缺乏责任心、不够务实，不脚踏实地。真的是这样吗? 一、为什么我们不够职业化? 1、跟我们本身的素养有关 ...

培训对象 中层管理者 课程收获 提高中层管理者技能 课程大纲 一、招聘录用 1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。 2、用人单位发出《录用通知书》后，又决定...

课程大纲 通过本课程的学习， 可以: 初级课程：基础+培养兴趣+八卦占卜+号码数字吉凶+方位颜色饰物匹配 中级课程:天干地支+阴阳五行+八门九星+卦例实战分析＋起名技术 高级课程：神形意＋精气神＋九宫曲闭＋乾坤...

课程大纲: 第一单元：全面绩效管理 一、案例剖析 1、案例：员工为什么反感？ 2、案例：多做多错的绩效考核； 二、追本溯源（Search） 3、绩效管理怎样才能做到多赢 4、绩效考核与绩效管理 5、如何让...

《卓越时间管理》 课程大纲 一、时间管理的概念 1．什么是时间管理？ 【案例讨论：拨款8.64万元】 2．时间管理的关键 3．时间管理心理学 二、时间管理中的误区 1．工作缺乏计划 【案例：一张两万...