培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　第一模块：打造成功的职业形象　　一、 形象的价值　　 两分钟的世界你该怎么应对？　　 成功的职业形象让你抢占先机　　 良好的形象是成功的必备条件　　 你的形象不仅仅...

第一部分 了解执行力与企业执行不力的原因 一、什么是执行力？一、做好企业执行力应注意哪些方面？1、明确目标 2、领导作用 3、目标分解 4、流程顺畅 5、人员到位 6、结构合理 7、职责清楚 8、主次分明 9、跟踪到位 ...

　一、企业核心竞争能力 　　1、竞争优势之源----核心能力 　　2、核心能力特征 　　洞察、预见和抓住机遇能力 　　战略企划能力 　　核心技术能力 　　由技术创新引导市场的能力 　　融资及理财能力 　　娴熟的独特动作技...

课程大纲一.团队解决问题的方法分析当前形势与背景明确问题头脑风暴法（或脑力激荡）选择备选方案若干分析可能的利/弊克服可能的弊端建立最终行动方案头脑风暴案例：如何提高销售业绩？头脑风暴法游戏：人生面对的主要风险是什么？二....

课程大纲职业经理人的18般武艺教程　　——管理的艺术　　（课程时间：2天）　　导入理念:（负面案例说明）管理是需要有艺术性的;　　互动游戏　　第一部分 目前各大企业普遍存在的管理误区分析:　　一、强势管理和个性管理　　 ...

一.  案例分析1.  研发项目团队沟通的游戏2.  从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.  总结项目团队角色成员在项目中的职责4.      思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二.  ...

课程大纲  第一单元：战略性的人力资源规划(一）、人力资源、人力资本等概念介绍；(二）、人力资源管理在企业管理中的作用和意义；(三）、人力资源管理的三阶段；(四）、人力资源规划如何进行制定；(五）、招聘选拔技术操作实战；...

第一章：为什么要建立伙伴式厂商关系1、传统经销商面临的市场挑战竞争激烈化    竞争品牌化竞争精细化    竞争微利化2、传统经销商的六大转型模式扮演价值链上的节点角色    集中细分渠道向下游零售终端整合    成为通...

　　一、概论　　1.生产管理的范畴　　2.生产管理的标准　　二、生产管理与进度控制(PC)　　1.什么是生产管理与进度控制(PC)?　　2.良好的生产管理与进度控制应该做到的六大点　　3.PC管理做得差，容易造成什么现象...

程大纲品牌课程八：《过剩市场的前沿营销》(课程核心部分为自有知识产权)课程针对：(市场、销售、服务、研发、采购全体成员。中层以上管理团队。)1、为市场提供的产品(服务)，集合产能大于市场需求的企业;2、所在企业产能不能完...

课程大纲幸福的家庭原理都一样，不幸的家庭各有各的不幸;健康的原理都一样，疾病各有各的原因。我们很多的时候，即使是医学生教育，我们关注的都是疾病，可是即使是一个医学生5年的时间去背诵疾病的名字，估计也背不完;因此如果我们关...

大道至简，学道、悟道、行道、成道、出道，当你明白万事万物之道时，你的心灵成长让你有足够的智慧去解读生活中的遇到的一切问题时，幸福就与你相伴了，呵呵！

第一部分：旅游品牌篇一、旅游品牌建设1、“国际观”角度1、城市品牌的定位和传播3、第一张名片：给景区起名字4、地区性景区如何生存？5、没有方向就是“零”6、旅游品牌“不戒色”——品牌的色彩7、距离产生“美”8、旅游业“商...

《客户管理策略》课程大纲一、 我们的客户需要管理吗？1、什么是客户管理2、客户的确认3、客户的需求4、如何满足客户的需求二、建立客户挡案1、户档案解析2、建立客户挡案步骤3 案管理与维护4、档案在工作中的应用5、建立档案...

一：管理及管理者角色认知         对管理的基本认知         管理者所处的位置         中层管理者角色认知         技术人员与管理人员不同特质         不同管理层所具备的管理技能  ...

培训受众:企业各级管理人员、人力资源经理/主管、培训经理/主管、教育训练专员、内训师等有志成为优秀企业培训师的人士课程收益:了解企业内训师的角色和必备能力； 掌握企业内训师的专业表达技巧；掌握企业内训师的教学互动技巧； ...

一、企业人力资源管理的困惑 人力资源管理的困惑 人力资源开发的误区二、战略与组织绩效如何落地？员工培训与发展如何支撑战略与绩效达成？ 战略的含义及战略选择 战略管理及战略落地的工具 企业关键业务流程、战略能力与...

课程大纲：综合技能提升训练营第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部...

组织流程再造第一单元执行力：不靠能人靠系统！执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程：用正确的人战略流程：做正确的事运营流程：用正确的方法文化：执行的软力量领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？组织流程再造第...

1、练习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属，并给予工学作授权，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。2、使管理人员了解组织管理的原则，分清...