《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》
【课程背景】
热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫‘熵减’”。
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您的企业是否组织越来越厚重，规则越来越多，同时员工却越来越不愿意担责？
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您的企业是否流程越来越负责，面对客户的反应越来越慢？
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您的企业是否员工对工作越来越不上心，员工的精力和兴趣都在工作之外？
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您的企业是否员工越来越不愿意加班，上班就等着下班？
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您的企业是否发现原来的激励手段逐渐失去效果，但是又找不到有效的激励手段？
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您的企业团队的气氛越来越沉闷？
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纪律越来越涣散？迟到早退越来越多？
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。。。。。。
这些现象就是“熵增”，一个企业自然发展的趋势就是这样。那么华为是如何克服“熵增”趋势，逆向做功，保持企业活力的？您的企业可以从哪些方面改进，来改变这种趋势？这就是本次课程的内容。
【课程收益】
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了解“熵”的定义和自然规律
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理解任总为什么把“熵”的原理作为华为管理的基层逻辑
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掌握“熵增”在一个企业的表现出来的特征：“大企业病”
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学习华为如何通过“熵减”来激发组织活力和个人的活力
3、研讨掌握公司如何通过“熵减”来激活组织
【课程特色】
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接地气：实战干货、案例解剖
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有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
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可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、COO、HRVP/HR总监、CFO、供应链总经理等各一层部门主管、企业部分关键中层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、“熵”是什么？
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熵的概念
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热力学第二定律
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熵的定律
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熵的起源
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熵应用
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熵的规律
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耗散结构
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熵在哪里？
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宇宙之熵
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国家之熵
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企业之熵 惠普、科达等企业案例
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生命之熵
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社会之熵？
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制度法规
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思想价值观
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科学技术
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教育管理
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人的流动
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2018年的华为：组织臃肿、对客户反应迟钝、内部运作效率低下等
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《华为人力资源纲要2.0的诞生》
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华为的宏观活力引擎
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企业的自然走向
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华为的平衡与静止
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华为的厚积薄发
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华为的势能积累
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华为的微观活力引擎
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个人的自然走向
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个人熵增的结果-懒惰和享乐
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华为人力资源管理熵减水泵
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激发个人的活力
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“开放”是华为破解系统之“熵增”的开门钥匙
案例：华为花20亿（超出当年华为1年利润）削足适履的学习IPD前因后果
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在全世界各地就近建立研究所
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员工聘用制度的变化—只求为我所用，不求为我所有
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“打破平衡，逆向做功”是华为破解“熵增”的关键路径
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坚持绩效考核的“活力曲线”
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火车头加满油
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以奋斗者为本
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“耗散”华为组织的能量来源
案例：华为战略预备队的组建背景“抗日大学”还是“五七干校”
案例：日落法秘书处简化组织和流程
案例：华为心声社区对华为组织和流程的疯狂攻击
案例：1997年市场员工的大辞职
案例：华为干部末位淘汰机制，每年10%干部末位
案例：华为干部“考军长”和“祛除平庸”
案例：华为员工的退休机制
案例：华为内部人才市场的建立
案例：华为的“蒙哥马利”晋升计划
案例：华为的自我批判
案例：华为大学的新的使命
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部分国有企业在克服“熵增”方面的困难
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国有企业克服“熵增”的“三驾马车”
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部门岗位开放比例
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员工流动要求
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原岗位释放期限
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考核比例分布多少是最优？
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优秀员工增加“有价值的非物质激励” ，比如，纯金牌， 纯银牌，名牌西服
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优秀的员工获得更多的成长机会，外出学习、考察
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优秀员工晋升保证等
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“大建议只鼓励、小建议大奖励”
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优化过得流程，主要贡献员工有命名权
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作业流迭代更新，不断有新的员工命名流程
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对作业流有贡献的员工，作为优秀员工评选的关键依据
研讨：我们部门如何在现有条件下通过“熵减”来激发组织活力
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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