课程大纲　　一、触目惊心的员工优化整合风险　　二、员工优化整合类型　　三、员工优化整合风险分析　　四、员工调岗风险　　1、员工调岗种类　　2、员工调岗风险　　五、员工优化种类　　1、员工优化现状回顾　　2、员工优化现...

【课程背景】    中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这...

五、课程大纲：第一部分：成本——“必要的罪恶！ 成本是什么 财务报表对成本的表达 现金流的速度更是成本 影响成本的各种因素第二部分：成本——“发展的基石！” 因应价值链上发生的成本 作业性成本 策略性成本 作业性成本与策...

课程大纲一、财务会计的基本概念 财务会计起源以及财务会计在企业中的作用 使用者如何正确使用财务报表 品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）会计流程介绍 二、理解企业的三大报表 三大报表的解读 案...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲软实力1：人才团队力　　 轻视员工的结果　　 别人有钱，我有人　　 经营企业就是经营能人　　 员工第一，顾客第二　　 种下梧桐树，引得凤凰来　　 人才们如何找到和留住？...

课程大纲绩效考核，一个令企业家兴奋的词，一件令企业家费心的事。如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，已成为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，全国只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可...

课程大纲针对行业 通用培训对象 企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等课程收益 了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的...

第一部分：情绪与压力认知头脑风暴：中层干部常见压力一、压力大解码1、压力与情绪游戏体验：情绪反应排排座2、压力源识别理论观念：压力症后群3、从环境压力到人格特质4、压力与情绪对管理者的影响教练演示：没有压力没有世界二、情...

企业全面风险管理大纲 一、不可不知的问题l  危机是如何发生的？l  企业风险管理着眼点二、风险管理l  企业的风险防范对象l  内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、 高级总裁班课题:　　1 战略与变革　　2.企业生存战略　　3.卓越领导力（1-3版）　　4.赢在执行　　5.核心竞争力　　6.高层总裁‘提升风暴’　　7高层领导成...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力　　第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力　　第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力　　第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力　　...

课程详情课程大纲《人本管理—新领导力体验式工作坊》课程大纲农业时代，管理的对象是土地，凭的是经验管理；工业时代，管理的对象是机器，需要的是精细的流程管理；21世纪已经进入了知识经济时代，管理的对象是高智商、高学历的人，因...

培训对象公司中层管理者课程收获1.管理的系统理念、关键因素及相互影响2.中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求3.中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲管理基础知识概述1.中层管理干部必备的管理知识体系2....

课程大纲《全面预算管理与业绩评价》课程大纲以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一...

　　第一部分　　一、、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析;　　1、APQP 概述　　2、AIAG的APQP模式　　3、APQP和ISO/TS16949　　二、、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程...

客服电话tel400-626-1104讲师搜索Lecturer search请输入讲师姓名：评价信息evaluation同领域讲师recommend李铭恩外语/IT/心理林彦文培训管理、绩效体系、行政文秘金焱人力资源岳龙...

课程大纲：第一部分：持续的动力来自阳光心态第一讲：为什么要有阳光心态案例1：马云的观点案例2：你最想要什么?第二讲：阳光心态的作用1、心态的定义2、消极心态模式3、积极心态模式4、积极心态VS消极心态第三讲：如何拥有阳光...

培训对象　　中层干部 基层主管课程收获如何做一名出色的主管内训课程大纲1、主管扮演的三大角色　　信息沟通角色　　人际关系角色　　决策者角色　　2、主管的三大能力　　专业能力　　决策能力　　沟通能力　　3、主管的四种工作风...

课程大纲针对行业通用培训对象董事会/总经理/总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员,以及需要提升行政办公技能的其他部门职员课程收益定位个人的工作目标和方向，明确工作职责提高基行政工作能力，逐步成长为合格的企业管理层掌...

《快乐工作坊——连锁店员压力管理》课程大纲第一部分 门店人员角色认知与心态1、作为下属的角色——尊敬上级 2、作为同事的角色——理解万岁3、作为上级的角色——共同发展4、作为对手的角色——轻松洒脱5、应当有的心态积极乐观...