赖丰老师新生代新招法《95后校园招聘新攻略》课程大纲
新生代 新招法
《95后校园招聘新攻略》
主讲：注册国际职业培训师 赖丰老师
【课程背景】
随着大数据时代的来临，经济飞速发展的市场大环境下，雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。
企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答。
【课程收益】
课程目标：
- 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念
- 运用“钻石模型”，确立大学胜任力核心要素
- 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程
- 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真
- 依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试
- 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相
- 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计，确保大学生高效“产出”
【课程特色】
干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩
【课程对象】
企业人力资源负责人、校园招聘宣讲官
【课程时间】
两天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：打造雇主品牌的校招
- 什么是雇主品牌
- 雇主品牌的特质
- 雇主品牌的内涵
- 雇主品牌落地计划
2. 雇主品牌衡量标准
案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验
- 校园招聘意义
- 校园招聘形式
- 校园招聘误区
案例分享：大一相识，大三入职，打破传统校招模式
第二讲：完美校招的前期准备
- 组建校招团队
- 确立目标高效
- 明确选人标准
- 制定校招方案
5. 突发事件预案
第三讲：高效组织并实施校招
- 内容新颖
- 技巧精湛
- 互动环节
3）突发情况
讨论：如何使大学生全程不离开，如何吸引优秀大学生？
引导：大学生如何实现“三转化”：教室——办公室、老师——领导、学生——同事
第四讲：面试官慧眼识人法
- 建立放松式暖场 2. 倾听与发问技巧 3. 面试记录与评估 4. 录用与招聘评估
实操：现场出题目，学员进行暖场面试与提问，老师点评指导。
案例：分享成熟的面试评估表模板
- 背景性题目
- 意愿性题目
- 情景性题目
- 压力性题目
- 智能性题目
- 行为性题目
- STAR 法运营技巧
- 行为面试核心要点
- 行为面试的六步法
- 无领导小组面试
视频：观看七种经典问题面试视频，总结优缺点
实操：各组实操模拟七种面试问题，老师现场点评
- 职业素养
- 工作稳定性
- 性格特点
- 情绪管理
4）吃苦耐劳
- 综合技能
- 沟通能力
- 执行能力
- 学习能力
- 创新能力
5）抗压能力
第五讲：大学生专项培养计划
前期的雇主品牌打造，邀请大学生加入企业，但更重要是大学生能够留下来。
- 入职培训训练营
- 岗培训训练营
- 定向培训训练营
- 建立员工教练机制
- 采用OJT教学方法
- 阶段绩效沟通工具
7. 阶段的保温瓶计划
实操：OJT教学方法、提供培训跟进的工具表
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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