【课程大纲】 第一章              顾客异议的积极意义 1、     知道顾客的想法 2、 &nbs...

课程内容　　阶段1：年度策略共识会　　第一个月(3天)　　一、 深度汇谈　　1、 公司下一年度策略解读(总经理)　　2、 参与者深度汇谈对策略的理解　　二、 系统思考　　1、 全球趋势对行业的影响　　2、 当前趋势下，我...

课中流程：　　操作经营决策模拟软件　　老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点　　老师点评6季度的经营结果　　观察员进入小组观察典型行为、记录　　学员制定年度经营目标　　向董事会做经营结果述职报告　　领导力点评讲解　...

全体销售人员/销售主管/销售经理　　培训目标和效果　　了解营销谈判策略　　掌握营销谈判共赢的关键　　掌握谈判心理　　掌握谈判八大策略　　掌握谈判步骤　　掌握把控谈判全局的方法　　掌握谈判成交技巧　　找到适合自己的营销谈判...

课程大纲  1战略与战略管理1.1什么是战略Ÿ   战略的概念Ÿ   战略需要管理Ÿ   战略案例Ÿ   战略制定实操1.2  战略的实施保证Ÿ   人资保证Ÿ   财务保证Ÿ   物质保证Ÿ   信息保证Ÿ   法律与...

第一章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、企业战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的...

课程大纲：第1讲 目标管理一、目标管理概要目标管理五要素练习：设计此次培训小组培训的目标目标管理的作用目标管理的理论基础目标管理的两大特征讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？二、目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管...

课程大纲 培训受众:公司或企业的陈列经理、营销经理、店长、督导、企划人员、服装设计师等; 百货商场的店铺管理者.课程收益:掌握店铺陈列方法学会陈列方案制订提升店铺视觉吸引提升店铺销售业绩课程大纲:【现状背景】 缺乏专业的...

课程大纲　　第一讲、演讲者的角色认知与专业基础　　导言：演讲者必须理解的三个法则　　课堂练习：学员60秒限时演讲　　演讲基本功：如何上台做自我介绍　　小组讨论：判断正误　　对演讲的四点共识　　为什么要学习演讲---收益点...

一、企业营销策略不管用是哪里出了问题1、基础问题2、战略问题3、方案问题4、执行问题二、企业解决问题的途径1、换人2、换产品3、换地方4、倒闭三、如何真正解决问题1、换思维2、换焦点3、换意识4、换系统

课程大纲 一、热爱销售、成交自己1. 把销售销售给自己2. 管理大师汤姆•彼得斯：领导=销售3. 李嘉诚：我的销售技能花两亿都不肯卖4. 王永庆、蔡万林、松下幸之助都是从销售做起5. 管理大师彼得•杜拉克：除了创新和营销...

课程内容培训提纲：（每个部分都包括税法及其条例的内容）第一部分：新所得税法整体分析1.新所得税法对企业的影响分析2.新企业所得税法的专业特征分析3.新企业所得税法与旧税法的差异分析4.如何分析旧规定的法律效力第二部分：新...

课程大纲:一、什么是NLP？什么是NLP? 英文即：N-neuro神经 L-liguistic语言 P-programming程式　即 “身心语言程序学”，NLP就是从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思...

培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业董事长、总裁、副总裁、企划部经理等B2B人力资源管理培训的对象：中小企业的高级经理或者负责人B2B人力资源管理培训产生背景：对中国文化的深层次研究，对世界500强人力资源管理...

课程大纲课程大纲9:00-10:15 学前介绍及热身互动新经济时代的销售经理(主管)1， 销售经理所面临的环境和挑战2， 销售和市场观念的变迁3， 彼德原理的启示 交流互动,讲解,展示,讨论 掌握销售观念的变迁,理解身处...

培训对象中层管理者课程收获通过系统培训，提高金融企业总裁、营销总监、市场经理、品牌经理、区域经理、销售经理以及分公司经理等中高层干部的营销管理创新意识与能力。课程大纲一、金融市场的基本概念1、什么是金融市场案例：2、金融...

培训对象企业所有中高层领导人员及一线客服人员课程收获掌握客户的开发技巧掌握客户销售方法，并逐步更新自身的销售观念掌握技巧，用于实践，通过客户销售方法，快速提升销售业绩掌握客户管理的技巧，有效地进行客户关系管理与产品销售掌...

课程大纲针对行业通用培训对象企事业单位高层管理，讲师，培训师，律师、总裁，董事长，总经理，党政军领导干部等其他各界演讲口才爱好者。课程收益帮助您提升表达力、沟通力、说服力和感染力，让您迅速掌握身体语言的表达能力，以提升演...

　　课程大纲:1、战略规划与管理　　了解战略规划管理过程，进行战略分析;　　战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略　　战略的实施;战略决策的常见误区及陷阱;　　2、战略规划步骤与技能　　战略决策的常用工具：五...

课程大纲一、 企业界的压力与倦怠现状a) 中国著名企业的压力的调查与对比b) 中国著名企业内的职业倦怠的结果分析c) 从古代至现代的压力管理方法总览二、 压力产生与转化的机制a) 压力的外部来源以及内部发生机制b) 压力...