《企业战略复盘及分解》课纲
课程目的：
公司战略复盘、分解与经营能力塑造这个课程，通过对战略进行复盘，分析过去战略成功的要素和不足的地方，今后制定战略要注意的问题，以及在战略过程中的重点是什么？通过这样操作来对未来的战略模式进行确定，从而完成对战略的分解。在战略复盘过程中找到在战略实施过程中存在的问题，去解决问题，去培养相关的解决问题能力，取得组织的成功。
这个课程有利于组织形成系统化的战略，有利于组织系统性的整理过去的经验，有利于组织对未来的目标明确化，有利于组织培养未来的能力，从而为组织的发展提供保障。
这个课程对企业尤为重要，它可以校正企业战略方向，促进企业的发展，帮助企业把握时代机会，实现企业战略目标。
课程对象：企业负责人、企业中高层管理者等
课程时间：1-2天
课程内容：
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提炼出过去战略成功的要素；
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企业的发展基因，企业成功的要点；
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企业发展过程中存在的问题；
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解决企业管理过程中最重要的问题。
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企业战略复盘结论总结，对企业未来发展战略进行校正和明确，形成新的战略框架。
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通过新的企业战略结合原有的战略执行体系，来构建新的战略分解体系，为战略的实施落地提供保障。
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根据战略的复盘的结论，战略的目标以及战略分解的要求，来明确组织所需要的经营能力。
1、营销能力；
2、产品设计能力；
3、对外合作能力；
4、模式设计能力；
5、组织团队能力。
为下一步进行战略的大规模的实施提供保障。
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国内企业：华为、阿里巴巴、腾讯、联想等
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国外企业：亚马逊、苹果、微软、GE、IBM等
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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