《企业战略目标制定与执行》课程大纲
课程背景：
战略是任何企业都重视的事情，它决定企业未来发展方向，识别企业重大风险，发现企业重大机会，促进企业长治久安。战略学习的重点是企业的高层，企业中层要了解战略和组织保持一致性，企业员工要知道战略对自己的要求，因此战略的制定是少数人的事，而战略的学习和执行是所有人的事情。
学习战略，把握企业发展方向，学习战略，制定企业发展战略，使企业能够在未来发展和时代发展紧密的结合在一起，与时代同步，做到企业基业长青。
课程对象：企业负责人、高层、企业中层等；
课程时间:1-2天；
课程内容：
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分析过去企业在发展过程中的关键要素；
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总结出战略在企业发展过程的重要性。
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分析企业发展战略的步骤；
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企业战略制定的关键环节；
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企业战略发展取得的效果进行系统分析。
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总结企业今后发展过程中要把握的重点；
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总结企业发展要强化的关键要素；
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总结企业发展要培养的关键能力。
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企业战略目标的分解方法；
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企业战略目标的执行体系构建；
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分解战略目标，落实人人有目标，推进战略执行体系。
五、企业战略目标的执行
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落实战略执行责任人，强化组织架构；
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确定战略执行未来要培养的能力及要执行的关键环节。
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模式设计能力
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对外合作的能力
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营销的能力
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产品设计的能力
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团队的管理能力
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建立战略目标执行的监控体系；
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建立委员会--系统性的对外部信息的了解
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系统性的对外部了解的阶段性的方案制定
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行业未来发展研究分析；
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竞争对手研究与分析。
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对组织的资源进行剖析，做到资源匹配
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对企业未来发展的重大风险提前预警
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