董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导 力系统的构建》课程提纲
《从华为的角度看企业战略的制定和领导 力系统的构建》课程提纲
一、 企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、 从华为角度看——七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？ 2、公司的核心价值观把谁放在首位？ 3、追踪哪些关键业绩指标？ 4、如何划定战略边界？ 5、如何营造创新压力？ 6、员工的互助承诺如何？ 7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、从华为角度看——如何做战略
1、企业战略环境分析 （1）外部环境分析
⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行业环境分析 （2）竞争者分析与市场分析
⚫ 企业竞争地位分析
⚫ 市场占有率分析
⚫ 竞争对手分析 （3）内部资源与能力分析
⚫ 企业内部自我分析评估模型
⚫ 价值链分析
⚫ 优劣势分析
⚫ 核心竞争力识别 2、企业战略定位 3、企业战略选择 （1）强化公司战略时必须注意的七项措施 （2）企业的总体战略 A、企业总体战略及加强型战略
⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法
⚫ 密集型发展战略 B、稳定与收缩战略 C、一体化战略 D、多元化战略
⚫ 相关多元化
⚫ 不相关多元化
⚫ 多元化经营的条件 （3）、可供选择的竞争战略 A、整体成本***战略 B、广泛差异化战略 C、聚焦战略
◼ 低成本聚焦
◼ 差异化聚焦 D、成本最佳战略 E、 战略联盟
四、从华为角度构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素 2、构建具有***战略执行力的组织 3、为具有战略重要性的活动配置资源 4、将战略支持性政策和程序制度化 5、追求内部流程的持续改进 6、建立公司信息和运营体系 7、用奖励和激励来促进更好的战略执行 8、企业文化和卓越的战略执行 9、领导战略的执行过程
五、从华为角度看——什么是领导力？
1、什么是领导力？ 2、理解领导力的构架？ 3、领导力的两个要素 4、成功领导者影响他人的三大原则 5、***领导力的共同基因何在？
六、从华为角度看——卓越领导者应具备的核心能力
1、塑造企业文化的能力 2、战略思维能力 3、具备创新能力 4、执行力 5、有驾驭变化的能力 6、推销能力 7、具备资源配置的能力 8、具备“3Q” 9、将终身学习作为一种信仰
七、从华为角度看——***领导者应具备的精神和特质
1、心中充满梦想 2、有执着的精神 3、有冒险精神 4、追求完美主义 5、团队合作精神 6、具有强烈的责任感和使命感 7、心中有成长的目标 8、关注细节
八、从华为角度看——选、用人才，提升领导力的关键
1、人才的双向选择思路 2、选人的几种方式 3、用人的基本要求 4、知名企业的用人之道
九、从华为角度看——有效沟通，领导力提升的保障
1、沟通的障碍 2、沟通的方向——向上、向下、水平 3、***领导者的十大沟通秘诀
十、卓越领导者的六项精进和成功的方程式
1、卓越领导者的六项精进
⚫ 付出不亚于任何人的努力
⚫ 要谦虚不要骄傲
⚫ 天天反省
⚫ 活着就要感谢
⚫ 积善行思利他
⚫ 不要有感性的烦恼 2、领导者的成功方程式
⚫ 成功方程式
⚫ 方程式中的因果法则
⚫ 成功三部曲
十一、卓越领导者的生活方式 十二、华为的案例研讨
⚫ 华为的战略是怎样生成的？
⚫ 华为和任正非的成功密码——28 年只进攻一个城 墙口
⚫ 专注是成为***企业的先决条件
⚫ 运营商业务未来十年将有一场持久战
⚫ 儿女受磨难是好事，英雄自古都是伤痕累累
⚫ 一份任正非会见索尼 CEO 的纪要
邀请嘉宾演讲电话：13811229543 李助理（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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