《战略管理新思维》 提纲 一、企业艰困的深层分析 二、新常态下的战略思维 三、战略决策的孙子谋略 四、战略管理的中国方案 五、企业核心竞争力培育 六、企业管理常态化检讨  

课程大纲 第一部分：赢在同心 -- 团队精神与高绩效团队建设 一、团队精神的实质和内涵认知 1、 破冰/活动： 初建团队与融入团队 2、 分享：&...

课程大纲 第一部分： 新人的角色转换与社会化进程 1、 破冰游戏：放开自己； 2、 讨论：两种环境，两种身份，都有哪些不同：认知工作和就业环境； 3、 接受...

《全面商务礼仪》 课程大纲 礼仪--给对方良好印象 商务礼仪的重要性 衣 男士着装注意事项 西服分类及适用场合 配色原则 领带及配饰 女士的禁忌 女士着装注意事项 裤装、裙装 颜色搭配 鞋子...

管理者如何培养和辅导下属 课程大纲 第一讲：培育部属是管理者的关键职责 不培育部属的错误理念： 教会徒弟饿死师傅 不培养部属的管理者的人生结局： 没有培养部属的认知，就没有发展的可能 第二讲：管理者对员工辅...

课程大纲 一、销售原理及关键 1 销售、买卖的真谛 2 人类行为的动机 3 面对面销售过程中客户心中在思考什么？ 二、沟通 1 沟通原理 2 问话，沟通中的...

课程大纲 第一天：现代商务礼仪篇 一、商务礼仪概述 1. 礼仪的定义与特征 2. 商务礼仪的作用 3. 商务礼仪的基本原则与要求 【情景模拟】三问剖析商务礼仪 二、职业形象塑造 ...

课程大纲 第一部分：制造业管理能力低下的现象与本质  1、管理不力是怎么回事？  案例： 市场是怎么丢的？  2、职业素质——企业形...

课程大纲 第一节什么是领导力 1. 领导为我们带来..... 2. 领导与管理的区别 3. 什么是领导？ 4. 什么是管理？ 5. 领导与管理的差异 6.成功的领导者所具备的技巧...

课程大纲 1如何招聘、面试外销团队成员 如何吸引适合的人才加盟你的团队 招聘前的计划和准备 辅导具体招聘行动计划， 主要外贸团队成员的岗位职责要求 如何运用网上招聘?(媒体选择，广告，负责...

培训受众:企业中高层管理人员 课程收益:全面理解领导力和管理的区别 系统提高领导的必备的5大能力 全面掌握领导选人、用人、留人的方法 快速提高领导的自身修炼 快速掌握领导必备的领导智慧 从心改变领导的心态...

课程大纲 　　1、大客户分析 　　大客户的定义 　　大客户的特点 　　大客户对销售的要求 　　大客户资料的收集 　　影响采购的客户内部影响人 　　2、大客户营销八大技能 　...

课程大纲 第一讲：为什么说赢有招聘 1． 什么是企业核心竞争力 2． 选才如何给公司带来竞争优势 3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要 4． 招聘工作的角色定位与职责划分 ...

课程大纲 您是否有这些困惑? 企业逐渐形成规模，但企业员工的流失率越来越大，而在岗在职者却毫无激情? 企业正进入发展期，但企业员工的热情度越来越少，大多是牢骚满腹思想流离? 企业已进入成熟期，但企...

课程大纲 第一讲 合理分配时间 1、认识时间 2、时间的特性 3、管理人员的时间理论上应该用在什么地方   第二讲 掌握时间的去处 1、管理人员的时间管理状况分析 ...

课程大纲： 一、价格分析与成本分析 1、价格分析与成本分析的区别 供应商价格的制定方法 影响价格的主要因素 竞争性报价和投标 常见价格分析错误 2、价格分析的方法有哪些 最低价格选择法： 数量折扣分析法...

课程大纲 《现代设备维修技术》课程大纲 一、设备维护与维修的专业实务 （一）机械零件的四种失效形式和产生的原因，以及为避免非正常失效采取的措施。 （二）设备修理的方式、设备修理前的准备工作程序图和具体内容...

课程大纲 第一部分　战略框架 一、历代战略学家对战略的认识 二、东方战略框架 三、东方战略框架的构成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　愿景 ...

近几年来，随着质量认证在企业推广和深化，已引发人们对质量认证问题的理性思考，其中最最为突出的是质量体系认证的有效性问题，对企业有没有好处。生产效率提高了吗？产品成本降低了吗？人员素质提高了吗？管理水平提高了吗？产品质量提...

课程大纲 解决问题：1、如何气定神闲，自信从容地站上讲台？ 2、如何拥有超强感召力赢得支持、整合资源、成就品牌? 3、如何通过表达传承智慧、责任、价值与企业使命？ 4、如何通过声音与呈现魅力拥有穿透力的气场和...