课程名称：教练式领导力工作坊（I&II)：“激发真我 清晰选择 高效执行”
课程教练：初笑钢
学习受众：中高层管理人员、经理主管
学习时间：2-4天（2+2）
调查数据表明经营管理中缺少执行力的问题，障碍和挑战主要来自下列几个方面：组织中人的意识和态度（人和团队的内在动力）(43%)，思维模式和组织流程的制约（文化与机制）(28%)，发现，分析和解决问题的具体方法技能（技能和方法）(29%)。
本课程将国际先进的教练引导技术理论与本土特色的管理实战方法相结合，打造专业、实效的教练式培训！课程用教练引导和行动学习的方法聚焦于上述三个方面。本课程可以也可以组合成两门课分别交付：1. “教练式领导力I: 角色认知 情商提升 激发动力”（2天 - 专注在个人的角色认知，态度和意识，自我情商提升和内驱力，专注目标与内在动力的融合）， 2. “教练式领导力II： 聚焦目标愿景文化 实现高效执行落地”（2天 - 在个人自我认知提升的基础上专注于组织，文化和机制，实现个人，团队和组织的价值愿景的文化融合及深化，聚焦内外部的关键价值目标，清晰障碍挑战和关键行动步骤，同时学习相应的教练式技能提升沟通协调影响力，以及解决执行落地的具体障碍的能力， 共创行动， 提升绩效。）
（可以根据客户需求增减课程模块和时间）
学习特色：
课程遵循成人“做中学”的认知规律和学习特点，以学员个人生活和工作中遇到的实际问题和场景为背景进行开发，通过投入-学习-互动-反馈的模式，兼顾左脑和右脑平衡，ORID（3F）的学习认知原则，引导与教练的方法使学员的参与、讨论、反思等占整个学习过程的60%以上，学员将学习到实用的工具，学有所感、学有所得、学有所用。
学习方式：技能讲解，团队互动、案例引导、迷你行动学习、教练激发，工具练习、
课程目标：
《教练式领导力》将为您提供有效的方法和工具，帮助您：
厘清思路：更加清晰地认知自我（身份和价值）和所处环境，专注目标和价值
激发能量：清晰自己的真实意图和梦想使你充满激情能量，有能力做出更加明智的决定
追根溯源：诊断行为背后隐藏的源动力，用底层意识激发行为改变，带来激情
落实行动：找到明确的目标并做出具体计划一步步实现它，让自己在工作中充满行动力
《教练式领导力》系列课程分成个人篇（“I:
角色认知”）和组织篇（“聚焦目标 高效执行”就是其订制课程），集合了教练技术、欣赏式探寻（AI），引导技术、情商理论、行动学习等国际领先的学习和训练方法，直击影响力背后的深层次原因，从关注 “做什么（WHAT）”到“为什么（WHY）”和“如何做（HOW）”，并给予切实可操作的“实用工具（USE）”。通过学习和训练，你将跳出传统理念的桎梏，获得全新视角和更高的格局，学习如何运用教练技术产生管理自己，促成个人的行为转变， 影响自己，影响他人， 形成真正由内而外的行动力。
你的生命由你掌控，所谓工作与生活的平衡并没有标准答案，想要什么样的平衡生活当然也由你自己决定。《角色认知》个人篇中，你将学习四种关键能力：清晰、选择、行动、坚持，这四种能力可以帮助你一步步理清现实、确立目标、制定计划、落实行动。当然，就像其他任何工具一样，只有当你真正相信、使用、并坚持，选择力才会帮助你实现工作生活平衡。
通过共同学习与分享：
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认识个人和团队的意识和态度方面对创新，突破和实现愿景形成的固有障碍
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清晰个人和团队的特质和工作能力的重要特点， 可能遇到的问题，障碍和挑战
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激发个人积极生活的激情，融合个人和组织的愿景目标，打造充满行动力的团队文化
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克服组织流程和文化方面的障碍，有条理地发现、分析、解决问题
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学习，体验解决问题的思维模式和技能，让激情释放落地成为行动的力量；
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运用行动学习和创新工具快速定位并解决问题
学习大纲：
“教练式领导力I: 角色认知 情商提升 激发动力”
第一单元 清晰自我价值远景使命 找到内在动力源泉（I:“角色认知”篇 第一天）
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个人障碍挑战和期望值（个人及团队教练引导）
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我的卓越品质和核心价值（欣赏式探寻，生命之树，个人旅途奇迹图）
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我的MVP：使命、愿景、项目（平衡论，关键选择）
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性格类型（4P&MBTI）与情商教练（能量测试，特质偏好认知，接纳与认可，情商互动沟通技能）
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用生命轮工具审视当前状况及与梦想的GAP（链接个人价值，特质偏好以及愿景梦想）
第二单元 融合个人和团队的远景使命价值观 个人和组织动力合一 选择个人目标，发展方向和技能提升（I:“角色认知”篇 第一天和第二天）
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“合一”与能量（融合个人和团队，个人能量离不开环境和相互关系）
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“行动力”的内外融合（团队教练引导
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清晰个人目标：技能提升，障碍分析，目标细化（360度扫描，个人SWOT分析）
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清晰，选择个人及团队新的愿景目标 （SWOTAF工具，个人和团队教练）
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个人行动计划细化，清晰，支持和承诺（个人和团队教练引导）
“教练式领导力II： 聚焦目标愿景文化 实现高效执行落地”
第三单元 融合个人，团队和组织的远景使命价值观 个人和组织动力合一（“教练领导力II:第一天）
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清晰团队动力，教练探寻内外在期望和挑战（教练引导教练）
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团队和组织价值观解析教练引导（团队教练引导，奇迹墙，历史扫描）
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清晰和选择个人团队使命和愿景（欣赏式探寻，教练引导）
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融合个人，团队和组织的价值观，使命和愿景 ，形成新的组织文化（个人和团队教练引导）
第四单元 组织文化流程，思维模式和教练技能（行动力文化的组织技能障碍）（“教练领导力II:第一天和第二天）
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教练文化： 教练对话的能力与文化（情景演练，沙盘，讲解，教练对话Dialogue）；
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集体会话与高效会议及问题解决（Top引导，团队教练）
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创新思维模式（设计思维 - 知识漏斗，谈判思维 - 关注核心价值的艺术）
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关键行动力的能力训练： 倾听与发问及3F（金鱼缸训练，个人教练技能练习）
第五单元 高效执行来源于集体共创参与 - 行动引导学习1: 系统化分析和解决问题（“教练领导力II:第二天）
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系统化发现问题和清晰挑战的主题 （ORID引导共创，高效敏捷会议）
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系统化原因与对策（SWOT或波浪战略分析， 团队教练引导）
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系统化改善与追踪 （TOWS战略工具形成对策， 团队教练信道）
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工具1： 世界咖啡；工具2：书写式头脑风暴；工具3：团队共创（TOP高效教练会引导）
第六单元 高效执行来源于集体共创参与- 行动引导学习2: 问题分析与解决 高效执行（“教练领导力II:第二天）
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步骤一：确立主题；步骤二：明确目标；步骤三：分析现状 （高效引导“花瓣法”）
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步骤四：思维导图：用鱼骨图分析问题的原因 （或其他引导教练工具）
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步骤五：思维导图：用关联图发现“关键因素”（或其他教练引导工具）
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步骤六：思维导图：制定改善对策 （ORID引导）
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步骤七：思维导图：用反向鱼骨图进行对策原因分析（ORID引导）
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步骤八：用图表或图像方式，系统化的呈现对策 （TOP引导和团队教练）
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步骤九：共创制定行动计划，持续和坚持- SEA支持与承诺体系建立（团队教练）
︱学员反馈︱
初老师的《教练式领导力》培训虽然只有短短的两次课， 可带给我的正能量和激发，以及各种蕴含其中的深刻的思维方式远远超出了我的预期。 我很幸运参加了这次培训并认识了初老师，希望这次带给我的深刻自我认识和转变，学习到的知识技能能让我在今后的事业和个人生活上做出更好的平衡选择，真正投入工作享受工作，突破自我，带着激情与团队共同努力达成目标。
一 某外资银行在中国总行的经理（北京）
初先生的团队教练方法使我们的团队自然的融为一体！大家都感觉到正向的能量氛围，以前我们都很执着自我， 都想更多的满足自己的成功和过自己的小生活，现在有了共同目标，大家都更清晰的意识到目前的工作成绩不是永恒不变的， 不了解自己的内在价值和满足点，不能突破自我，总会被社会淘汰。只有了解，融合自己和组织内在的需求和渴望才能更好的找到共同点， 工作才能真正长久的成功。我强烈推荐任何有个人想找到激情，组织希望有所创新和突破的人马上用他的教练方法！
—某全球领先的德国汽车配件家族企业集团在中国的某部门经理
我说不出初教练给我的帮助是具体的课程内容、专业的教练技术、还是因为他那种真诚关心帮助我们以及丰富的人生经历带来的深刻同理心给我的安慰和持续的支持。我现在清晰的知道了自己，接受了现实，从内心消极转变成了积极行动的人。初教练对企业经营管理和销售的经验以及引导和教练的方法都让我对目前自己和公司的现状产生了和大的触动，通过行动学习，我找到了问题的关键点，也收获的方法的具体的建议，原来以为工作没有激情都是别人的问题，现在发现，原来清晰了自己是谁，自己的梦想价值，用行动学习引导的方法清晰的问题，方向的行动方法是这么重要。
—某跨国公司在中国销售总监
《教练式领导力》带给我们的不仅仅是观念、知识和技能工具，教练引导的方式激发了个人，带给个人和团队的变化让我们充满了突破现状的渴望与激情， 原来我们总讨论的正能量来自于清晰自我清晰环境清晰组织，内在结构化专注在价值和选择的目标探讨，对组织真实内在阻碍的探寻让我更专注在关键点上，而全程主动参与的方式甚至比讨论的内容更重要，当我自己和组织都能主动选择去行动的时候，行动力就这么产生了。
—某大型地产公司销售副总
从学员对讲师的评价来看，98%的学员都十分认可初老师的教练引导式培训风格，学员配合讲师的参与度很高，对于教练的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。
—某美国财富500强跨国公司中国销售集团培训负责人
本学习大纲是基于我们的经验和对于客户的基本了解而制定的，以上学习大纲请客户参考。课程的具体主题、内容、模块等，待与客户深度访谈后，根据客户需求和学员实际情况，再行确定。
初笑钢 Kevin CHU
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国内知名领导力专家、国际认证企业高管教练、清华，北大和人民大学总裁班特聘专家,主讲教授
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国际教练联盟ICF专业教练，NLP国际体系认证，欧文亚隆团体心理治疗，领导式管理，敏捷领导力专业认证，早期毕业于北京大学国际政治系和加拿大多伦多大学罗德曼商学院MBA，国外工作学习多年，结合国际先进领导力理论与本土实战管理经验
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从业三十五年，曾任中国驻加拿大外交官，担任多家跨国企业高管和总裁近二十年，近八年主要为各种类型企业以及清华大学、北京大学，人民大学等高校EMBA总裁班授课，每年授课过百场，为上千家企业进行教练式和引导培训及引导，课程实战实效、诙谐幽默，深受学员好评。
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编著有《任正非的七种武器》《带队伍-中基层领导者学习力法则》等书籍
擅长领域：
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VUCA时代的教练式领导力， 谈判思维与领导力，情商和个人领导力提升，行动力和高效执行 创新思维与问题解决，非职权影响力
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战略研讨和战略落地，商务谈判，沟通协调与冲突管理， 从管理者到经营者的意识能力转换，市场营销，销售技巧和大客户销售
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商务呈现与礼仪，引导型领导和高效会议 教练式培训TTT，
部分客户：
腾讯，阿里巴巴，字节跳动，凯捷，希捷（Seagate），FESCO， GORE，京东，广联达，金山办公，金山云，中科创达，迪斯尼亚洲，华纳HBO Max，91金融， 埃克森美孚，波奇网，阿尔卡特朗讯RFS，美光，中国银行，昆泰集团，北京联通，思科，Synaptics，上海电气集团， 贝瑞特医疗，宾堡集团，滨江地产集团，合泰富景地产集团，蒙牛，联想，壳牌石油，中国石油，新千里商装，民生银行总部，渣打银行，联想，瑞斯康达，正大集团，中国移动，北京电信，光大证券，银泰投资，韩国友利银行，交通银行，观唐地产，宝盛道吉，惠普PSG集团，北京农商银行，五粮液酒业集团， EMC,中国轻工业联合会，北京清洁行业协会，中国工商银行，速八酒店集团，德国曼胡默尔滤清器集团，笔克（PICO），美联集团（Marmon），Marmon/Keystone, Getzbro.Co.Ltd., 四川航空，优酷网，21世纪不动产，中建一局，二局，三局，宁波建工，致方建设，中铁，中土集团，国家食品和药品监督管理局，北京市环境保护局，浪潮集团，嘉鑫世纪投资集团，圣元集团，辽宁华孚集团，海底捞,凯英信业，三匚创意，幸星动画，……
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