骆欣庆老师《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》课程大纲
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
授课时间：12个小时（线下两天）或6个小时（线上三次，每次2小时）
授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
| 课程大纲 |
一、引子
1、世界发生了根本性变化
2、不提升，就淘汰 |
二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
2、什么限制了我们的思维能力
案例：公安局长，路径依赖
案例：判断美女，海盗分赃，
案例：拒绝使用，妻子做鱼
3、思维突破的逻辑框架
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三、突破自我，建立全新的思维认知框架
- 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
- 创新思维框架之一：终局思维
- 创新思维框架之二：全局思维
- 创新思维框架之三：多元思维
- 创新思维框架之四：共享思维
- 案例：从历史规律看事物发展规律
- 案例：特朗普的决策偏差
6、思维框架决定了企业的格局
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四、思维利器，洞察事物发展的底层规律
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
6、思维工具之六：跨越成长曲线
- 思维工具之七：金字塔原理
- 思维工具之八：六顶思考帽
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五、思考与行动：企业管理创新思维实操
1、基于全新思维视角的文化打造
2、基于全新思维视角的组织打造
案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
3、基于全新思维视角的产品打造
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
案例：酒店动线，寺庙动线
4、基于全新思维视角的案例分享
结束语
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课程四大收益
- 前所未有的视野提升
- 底层思维逻辑的全新认知
- 掌握事物发展的核心规律
- 切实可用的思维工具
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授课特点
- 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
- 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
- 课程推荐大量好书，让学员全面提升
- 开拓视野，建立全新思考模式
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讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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