韩枫老师《团队领导力沙盘模拟实战》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2023-10-13 17:11:57 点击：821 属于：课程大纲

《团队领导力沙盘模拟实战》课程大纲
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。

课程方式　体验式学习
管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

课程的意义和作用　
通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。
通过沙盘能力训练，达到：提升领导者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力、运营管理能力和市场营销能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”，进一步理解企业经营，训练管理者换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养以市场为导向的经营意识，实现管理理论与经营实践密切结合等作用。
教学特点

实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求
趣味性强 ——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强
互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性
学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容
学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印

团队领导能力沙盘特训课程

课程方式：　体验式学习
　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略决策分析、计划预算、领导技能、沟通协调、运营和团队建设。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

课程时间　　2天
沙盘课程涵盖基本内容：

1、经营决策能力

运营战略与经营计划
系统思考能力训练
决策的一般方法
计划、监督、检查、反馈
资源整合与优化配置

2、领导特质与领导行为

领导素质与特质
领导行为理论
情境领导力
“4E + 1E”领导能力模型

3、领导创新思维

“天人合一”与系统思考
“平行思维”--六顶思考帽
领导者太极思维
创新思维---思维导图
角色转换与换位思考

4、职业化与领导力

职业化素质
职业化精神
职业化能力

5、团队领导能力

如何组建团队
团队的角色分配
高绩效团队的特征
如何解决团队冲突
打造五行和谐团队

6、计划预算与财务基础

如何制定经营计划
如何编制部门预算
本部门计划与预算的分解
学习现金流量表、利润表、资产负债表等

培训日程安排：
　第一天
　　 08：30—09：30　沙盘课程及能力训练介绍
　　 09：30—10：00　竞争规则讲解
　　 10：00—10：30　打造团队、成立公司
　　 10：30—11：00　召开第一期经营决策会议
　　 11：00—11：30　系统思维能力训练
　　 11：30—12：00　市场调研，业务开发策略
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　市场营销计划，市场竞标
　　 14：00—14：20　内部资源配置、外部资源整合
　　 14：20—14：30　沙盘走币
　　 14：30—15：00　财务核算、填写财务报表、各公司总结
　　 15：00—16：00   培训师点评、经营分析与团队打造专题
　　 16：00—17：00   第二期经营决策会议，领导思维能力提升

　第二天
　　 08：30—09：00　市场环境分析、市场定位
　　 09：00—09：30　确定营销组合与市场策略
　　 09：30—10：00　资源配置与优化分析
　　 10：00—10：30　财务核算、填写财务报表
　　 10：30—10：50　学员交流，营销策略分析
　　 10：50—11：30　培训师点评、领导素质、行为、能力
　　 11：30—12：00　第三期经营决策会
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　换位思考与情境领导
　　 14：00—14：30　战略业务单位资源配置
　　 14：20—15：20　市场投标与竞争博弈
　　 15：20—16：00　财务核算，经营目标达成分析
　　 16：00—16：30   学员交流，经营管理综合评估
　　 16：30—17：00   培训师点评，领导管理技能及团队沟通等评价

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