董权老师《塑造企业文化》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2022-12-20 15:13:07 点击：1099 属于：课程大纲

《塑造企业文化》课程大纲
人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔
为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。
课程结构：
一、企业战略与企业文化
⚫ 企业外部环境与企业文化塑造
⚫ 企业内部资源和能力与企业文化塑造
⚫ 企业战略选择与企业文化塑造
二、什么是企业文化？
●企业文化的涵义
●企业文化的层次 ☆企业的物质文化－企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、企业名称、企业布局…… ☆企业的行为文化－企业家行为与员工群体行为 ☆企业的制度文化 ☆企业的精神文化－企业精神的基本特征
●文化的层次性与企业的关系
●构成企业文化的五大要素
●卓越企业文化的三原则
三、如何塑造优秀的企业文化
●如何给企业文化定位
●企业物质文化的塑造 ☆企业物质文化塑造原则 ☆案例：Intel 核心价值观－－质量至上
●企业行为文化塑造 ☆行为文化塑造需遵循的原则 ☆企业行为与人际关系的规范 ☆企业公共关系策划及其规范－企业公共关系策划应当遵循的原则－企业公共关系策划的步骤－企业公共关系模式 ☆服务行为规范案例：日本松下电器的服务行为规范
●企业精神文化塑造 ☆精神文化系统图 ☆企业使命与企业愿景 ☆如何塑造核心价值观－案例：世界知名企业的核心价值观 ☆企业精神的塑造－案例：松下电器公司的企业精神
四、各部门的企业文化落地
⚫ 组织架构促进企业文化落地
⚫ 采购、生产、销售环节的企业文化落地 ——从如何看，到怎样做？
⚫ 支持部门（人力资源、财务）的企业文化落地 ——此时无声胜有声
五、企业文化变革
⚫ 企业文化的变革为什么会失败
⚫ 企业文化变革的流程
⚫ 如何打造适应企业机体变革的企业文化
六、案例研讨

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