董权老师观元文化《企业管理》课程提纲

来源： 京城名师培训网 日期：2022-12-20 15:15:49 点击：1161 属于：课程大纲

观元文化《企业管理》课程提纲
谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉刘向
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在本次观元文化的课程中，老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，助力观元文化确定正确的未来发展方向，塑造基业常青的企业。
本次课程结构大纲：
一、观元企业管理之-战略概要
1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、观元企业管理之-七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？ 2、公司的核心价值观把谁放在首位？ 3、追踪哪些关键业绩指标？ 4、如何划定战略边界？ 5、如何营造创新压力？ 6、员工的互助承诺如何？ 7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、观元企业管理之-如何做战略
1、企业战略环境分析（1）外部环境分析
⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行业环境分析（2）竞争者分析与市场分析
⚫ 企业竞争地位分析
⚫ 市场占有率分析
⚫ 竞争对手分析（3）内部资源与能力分析
⚫ 企业内部自我分析评估模型
⚫ 价值链分析
⚫ 优劣势分析
⚫ 核心竞争力识别 2、企业战略定位 3、企业战略选择（1）强化公司战略时必须注意的七项措施（2）企业的总体战略 A、企业总体战略及加强型战略
⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法
⚫ 密集型发展战略 B、稳定与收缩战略 C、一体化战略 D、多元化战略
⚫ 相关多元化
⚫ 不相关多元化
⚫ 多元化经营的条件（3）、可供选择的竞争战略 A、整体成本领先战略 B、广泛差异化战略 C、聚焦战略
◼ 低成本聚焦
◼ 差异化聚焦 D、成本最佳战略 E、战略联盟
四、观元企业管理之-构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素 2、构建具有优秀战略执行力的组织 3、为具有战略重要性的活动配置资源 4、将战略支持性政策和程序制度化 5、追求内部流程的持续改进 6、建立公司信息和运营体系 7、用奖励和激励来促进更好的战略执行 8、企业文化和卓越的战略执行 9、领导战略的执行过程
五、实战案例研讨

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