詹世谦老师（中山）《财务BP实战演练营—精益生产、研发与成本管控》课纲
财务BP实战演练营
——精益生产、研发与成本管控（1天）
【课程背景】
在转型时代，营商环境和市场需求变化迅猛，市场竞争愈发激烈，企业盈利面临重压。企业管理层急需财务团队高效响应客户需求，挖掘业务机会，剖析运营管理问题，为决策提供有力支持，财务 BP 因此成为企业刚需。
财务 BP 需践行业财融合理念，通过精准经营分析降本增效，打通业务循环，满足管理层和业务部门的需求。同时，要掌握精益生产、成本管理、研发费用管理等核心知识技能，从推进精益生产项目，到管控成本、规划研发费用，每一项工作都对财务 BP 提出了高要求。这不仅需要熟悉企业战略规划和商业模式，还得培养敏锐业务意识，借业财融合助力企业发展。
本课程聚焦实战，运用丰富案例开拓创新思维，助力财务 BP 深入钻研精益生产、成本管理、研发费用管理等领域，也为企业管理层和财务高管带来全新管理思路。
【课程收益】
- 掌握精益生产：掌握精益生产与六西格玛，学会项目评估与管理，实现精益财务
- 强化成本管理：理解成本概念，掌握各模块成本控制要点与方法，提升实操能力
- 优化研发费用：明确研发费用的管控，了解合理占比，科学管理提升投入产出比
【学员对象】
- 企业管理层，财务总监，财务经理
- 财务BP、FP&A、或负责预算预测与财务分析的财务人员
- 企业参与预算编制的人员
【课程大纲】
一、精益生产
- 精益生产必懂的知识
- 精益生产的概念与起源
- 精益生产的核心思想与观念变革
- 精益生产之现场管理3要素
- 精益生产之6S、7大浪费、10大工具
- 精益与六西格玛
- Sigma：标准差，衡量其变异性，减少差异与流程中间化
- 六西格玛水平的不良品率只有：百万分之3.4，如何理解？
- 精益生产与六西格玛的对比
- 持续改善的模型图：DMAIC与SIPOC
- 财务BP支持精益与六西格玛项目
- 财务BP自然为改进项目的“财务代表”
- 如何评价与筛选改进项目？
- 如何计算与认定改进项目的收益：有形收益&无形收益
- 如何管理与审计改进项目？
- 财务团队达成精益财务
- 财务团队可以开发哪些精益财务的改进项目？
- 案例：应付账款流程改进与成本节约
模块二 成本管理与控制
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- 如何正确理解降本增效：“降本”与“增效”要分开
- 成本的概念与划分
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- 变动成本vs固定成本、直接成本vs间接成本
- 本量利思维与盈亏平衡点计算
- 练习：定制化家居加盟商的收入与利润计划
- 成本管理与控制的模块
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- 生产成本控制
- 原材料成本控制：评估采购成本、供应商管理、采购策略等
- 生产效率改进：分析设备生产效率、产品质量等，提高生产效益
- 案例：如何将原材料成本变化转移给客户？
- 供应链成本管理
- 原材料存货与产成品存货的分析与管理
- 供应链成本优化案例：D2D项目
- OGSM：成本改善项目的管理工具
- 小组讨论：用OGSM进行单位产品运输成本改善
- 管理费用控制
- 管理费用分析与控制要点
- 案例：某外资企业精简员工报销流程并提高员工满意度
- 销售费用控制
- 销售费用分析与控制要点
- 案例：某上海分公司做差旅费用预算的方案
模块三 研发管理
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- 研发的管理与控制
- 研发的分类与控制措施
- 研发对成本的贡献：产品开发、配方优化、材料替代
- 研发费用占比多少才合理？
- 研发费用管理的要点
- 案例：某上市公司的研发部门要这么多吗？
嘉宾演讲邀约电话：13811229543 小李老师（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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