新经济环境下
企业现金流管理与精益成本管控策略实务（2天）
【课程背景】
在2025新经济环境下，营商环境和市场需求变化迅猛，市场竞争愈发激烈，企业盈利面临巨大压力。在这个背景下，企业急需财务团队高效响应管理需求，帮助企业改善营运资金管理与现金流量管理，并通过精益生产提升成本管控思路。
本课程聚焦实战，运用丰富案例开拓创新思维，助力财务人员解读经济环境与营商环境，深入钻研现金流量管理、精益生产与成本管控，也为企业管理层提供有力支持，并为企业创造价值。
【课程收益】
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解读营商环境：解读当下经济环境，分析营商环境，选择与诊断企业竞争策略
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管理现金流量：通过案例透视营运资金管理思维，并把握现金流量的管理与预测
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学习精益生产：学会精益生产与六西格玛，通过项目评估与管理，实现精益财务
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强化成本管控：理解成本概念，掌握各模块成本控制要点与方法，提升实操能力
【学员对象】
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企业管理层、财务总监、财务经理、财务主管
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财务BP、或负责预算预测与财务分析的财务人员
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想提升财务管理能力与业务意识的财务与会计人员
【课程大纲】
模块一 新经济环境与营商环境
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VUCA时代的中国经济环境
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VUCA：动荡、不确定、复杂、模糊
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解读2025中国经济环境
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营商环境的分析
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PEST分析 - 宏观经营环境分析
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成本领先：宜家马克杯的成本设计
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差异化：海底捞/特斯拉/ZARA
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聚焦战略：戴森vs徕芬
模块二 营运资金管理
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营运资金的概念与公式
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DSO、DIO与DPO的定义与计算
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营运资金与现金周转周期的定义
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营运资金管理的实战经验
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应收账款管理的实战技巧
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存货管理的实战技巧
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应付账款管理：汽车行业的应付账款引发了整改风潮
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现金流量预测与投融资决策
模块三 现金流量的管理与预测
模块四 精益生产
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精益生产必懂的知识
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精益与六西格玛
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财务团队如何支持精益改善
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改进项目的“财务代表”：评价与筛选改进项目
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财务团队可以开发哪些精益财务的改进项目？
模块五 成本管理与控制
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如何正确理解降本增效：“降本”与“增效”要分开
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成本的概念与划分
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变动成本vs固定成本、直接成本vs间接成本
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练习：定制化家居加盟商的收入与利润计划
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成本管理与控制的模块
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生产成本控制
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原材料成本控制与生产效率改进
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案例：如何将原材料成本变化转移给客户？
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供应链成本管理
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供应链成本优化案例：D2D项目
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小组讨论：用OGSM进行单位产品运输成本改善
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管理费用控制
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管理费用分析与控制要点
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案例：某外资企业精简员工报销流程并提高员工满意度
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销售费用分析与控制要点
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案例：某上海分公司做差旅费用预算的方案
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研发的管理与控制
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研发的分类与控制措施
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案例：研发费用占比多少才合理？
嘉宾演讲邀约电话：13811229543 小李老师（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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