《战略思维与商业模式创新》
刘学博士
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，战略思维与商业模式创新已成为企业成功的关键因素。随着技术的进步和市场的不断演变，企业面临着前所未有的挑战与机遇。北京大学光华管理学院的《战略思维与商业模式创新》课程，旨在帮助学员深入理解战略管理的基本理论与实践，掌握如何在复杂的商业环境中进行有效的战略决策与商业模式创新。通过对经典案例的分析与讨论，学员将能够提升自身的战略思维能力，培养创新意识，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
【课程内容】
模块 1: 战略思维的基础
1. 战略的定义与重要性
- 理解战略在组织中的核心作用。
2. 战略管理的过程
- 探讨战略管理的各个阶段及其相互关系。
3. 环境分析工具
- 学习PEST分析、SWOT分析等工具的应用。
4. 竞争优势的来源
- 识别和分析企业竞争优势的构成要素。
5. 战略目标的设定
- 如何制定SMART目标以指导战略实施。
6. 案例分析：成功企业的战略思维
- 通过案例学习成功企业的战略思维。
模块 2: 商业模式的构成要素
1. 商业模式的定义
- 理解商业模式的基本概念及其重要性。
2. 核心资源与能力
- 探讨企业成功的核心资源与能力。
3. 价值主张的设计
- 如何设计满足客户需求的价值主张。
4. 客户细分与市场定位
- 学习如何进行市场细分与客户定位。
5. 收入来源与成本结构
- 分析商业模式中的收入来源与成本结构。
6. 案例分析：不同商业模式的成功与失败
- 通过案例分析不同商业模式的成败原因。
模块 3: 战略环境分析
1. 外部环境的变化
- 识别影响企业的外部环境因素。
2. 行业竞争分析
- 学习波特五力模型的应用。
3. 市场趋势与机会
- 如何识别市场中的趋势与机会。
4. 技术变革的影响
- 探讨技术变革对商业模式的影响。
5. 政策与法规的影响
- 理解政策法规对企业战略的约束。
6. 案例分析：行业变革中的成功企业
- 通过案例分析行业变革中的成功企业。
模块 4: 资源与能力分析
1. 资源基础观
- 理解资源基础观的基本理论。
2. 核心能力的识别
- 如何识别企业的核心能力。
3. 资源配置与优化
- 学习如何优化资源配置以提升竞争力。
4. 人力资源管理
- 探讨人力资源在战略中的重要性。
5. 技术与创新能力
- 理解技术与创新能力对企业的影响。
6. 案例分析：资源配置的成功与失败
- 通过案例分析资源配置的成功与失败。
模块 5: 商业模式创新
1. 创新的必要性
- 理解商业模式创新的必要性与重要性。
2. 创新的类型
- 探讨不同类型的商业模式创新。
3. 创新过程的管理
- 学习如何管理商业模式创新的过程。
4. 客户需求的挖掘
- 如何深入挖掘客户需求以推动创新。
5. 案例分析：成功的商业模式创新
- 通过案例分析成功的商业模式创新。
模块 6: 战略决策与执行
1. 决策理论与方法
- 学习战略决策的基本理论与方法。
2. 决策中的不确定性
- 理解不确定性对决策的影响。
3. 执行力的重要性
- 探讨执行力在战略实施中的重要性。
4. 绩效评估与反馈
- 如何评估战略实施的绩效。
5. 案例分析：战略决策的成功与失败
- 通过案例分析战略决策的成功与失败。
模块 7: 数字化转型与战略
1. 数字化转型的背景
- 理解数字化转型的背景与趋势。
2. 数字化对商业模式的影响
- 探讨数字化如何改变商业模式。
3. 数据驱动的决策
- 学习如何利用数据进行决策。
4. 数字化工具的应用
- 了解数字化工具在战略中的应用。
5. 案例分析：数字化转型的成功企业
- 通过案例分析数字化转型的成功企业。
模块 8: 生态系统与战略
1. 生态系统的概念
- 理解商业生态系统的基本概念。
2. 生态系统中的合作与竞争
- 探讨生态系统中的合作与竞争关系。
3. 平台战略的应用
- 学习平台战略在生态系统中的应用。
4. 生态系统的价值创造
- 如何在生态系统中创造价值。
5. 案例分析：成功的生态系统战略
- 通过案例分析成功的生态系统战略。
模块 9: 全球化与战略
1. 全球化的背景
- 理解全球化的背景与趋势。
2. 国际市场的进入策略
- 学习国际市场的进入策略。
3. 跨国公司的战略管理
- 探讨跨国公司的战略管理。
4. 文化差异的影响
- 理解文化差异对战略的影响。
5. 案例分析：成功的全球化战略
- 通过案例分析成功的全球化战略。
模块 10: 未来趋势与战略
1. 未来商业环境的变化
- 预测未来商业环境的变化趋势。
2. 新兴技术的影响
- 探讨新兴技术对商业模式的影响。
3. 可持续发展的战略
- 理解可持续发展在战略中的重要性。
4. 战略的灵活性与适应性
- 学习如何提高战略的灵活性与适应性。
5. 案例分析：应对未来挑战的成功企业
- 通过案例分析应对未来挑战的成功企业。
嘉宾演讲邀约电话：13811229543 小李老师（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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