朱建农老师（武汉）《基于精益思想的企业降本增效》课纲2025

来源： 京城名师培训网 日期：2025-12-09 14:08:19 点击：8 属于：课程大纲

基于精益思想的企业降本增效
〖课程背景〗
目前在国际大环境和疫情的影响下，许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出现前所未有的困难，在这种情况下，一些企业仍未推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：

缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。
组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。
各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，成本升高。
计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。
成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。
企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。
没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。
没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来。
在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。
采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。

只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。
〖课程大纲〗
第一讲精益思想与降本增效

客户关注焦点

价格、质量、交期

从粗放管理到精益管理

售价-成本=利润（粗放管理）
售价-利润=成本（精益管理）
售价+成本=利润（垄断企业）

企业生存之道

成本每年递减10%或更多

什么是精益思想？

消除一切浪费
提高效率
价值导向

精益思想包含的理念

价值
消除浪费
尽善尽美

什么是精益管理

什么是增值与非增值？
杜绝无价值的活动

不要伪精益管理（伪工作）

案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）

传统管理PK精益化管理

浪费还是效益
任务导向还是结果导向

精益管理实施模式

第一步：（将）管理对象（分解、量化）
第二步：（变成）数字、程序、责任
第三步：（让工作）看得见、摸得着、说得准、有专人负责
第四步：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化

精益管理体系

基础：现场5S管理
提升工作之一：标准化
提升工作之二：消除浪费
进阶工作：改善
基本目标：效率提升、成本降低、品质提升
最终目标：竞争力提升

精益管理直观效果

浪费为零
事故为零
故障为零

第二讲企业必由之路：降本增效

如何让利润翻倍？

成本下降10%

开源与节流
认识成本与浪费

什么是成本
成本的形成过程
1. 设计：开发成本——标准化、价值工程
2. 采购：采购成本——互利关系、供应链管理
3. 生产：生产成本——JIT生产、消除浪费
4. 销售：销售成本——适宜广告、客户管理
成本的分类
1. 生产成本
2. 管理成本
3. 经营成本
什么是浪费

企业成本管理与控制的重要性

企业健康
客户忠诚度
员工利益

企业成本管理体系

成本预测，确定目标
制定成本计划
投产前成本控制、过程中成本控制、后期成本控制
成本核算，实际数据与目标的差异
成本分析与成本考核

成本控制基础工作

定额及管理
原始记录及生产统计
计量检测工作
标准化工作
内部转移价格
信息系统

目标成本管理（成本预算）

什么是目标成本管理？
确定目标成本
分解目标成本方法
1. 按目标成本形成过程
2. 按目标成本控制的对象
3. 按成本控制的时间序列
落实目标成本控制责任

如何有效进行成本管理控制

强化员工成本意识
跑、冒、滴、漏管理
编制成本费用预算
成本控制在不同阶段侧重点
1. 设计开发阶段
2. 采购阶段
3. 生产阶段
4. 售后阶段

成本分析

变动成本
固定成本
半变动成本
总成本
盈亏平衡点

企业的隐形杀手

资金的浪费
人力的浪费
空间的浪费
时间的浪费
物料的浪费
资源的浪费

生产现场常见的种种浪费现象
工厂中的七大浪费

制造过多的浪费
过度加工的浪费
搬运的浪费
等待的浪费
动作的浪费
库存的浪费
不良改正的浪费

发现、消除浪费的方法

标准化
定额管理
现场目视化管理
成本分析

第三讲 生产现场成本的管控

生产现场成本改善的八大原则
生产现场定额管理

原材料消耗定额的制定（BOM表）
辅料消耗定额的制定
水、电、汽、气消耗定额的制定
劳动定额（标准工时）的确定
设备生产定额

人工成本控制

定岗定员管理、人员合理调度
工作方法改良（IE工程应用）
员工技能培训（应知、应会和多能工培养）
薪酬激励，员工稳定

原材料成本压缩

现场物料浪费根源与分析
控制原材料库存
制定材料消耗定额，限额领料
合理加工
边角余料回用
废料回收及核算

消除跑、冒、滴、漏、空转损耗等
制定合理的生产计划，均衡生产
加强设备管理，提升生产效率

第四讲采购成本管理

为什么说采购及物流是“降低成本的宝库”
供应商管理---质优价廉

优秀供应商应具备的条件
供应商评估要点
供应商管理办法

采购价格谈判的16种技巧
采购管理的四大原则和采购程序
采购降低成本的九大途经
如何缩短前置时间

完善供应链
供应商管理
优化采购流程
标准化
计划与协作

库存掩盖的问题

呆滞库存及防范
安全库存
最高库存
最低库存
订购点
订货量
定期不定量采购
定量不定期采购
最大最小系统法采购
A、B双货位管理法

经济订购量与库存管理

第五讲质量成本降低与压缩

质量成本概述

质量预防成本
质量鉴定成本
质量内部损失成本
质量外部损失成本
质量成本的特点

质量损失成本改善
鉴定成本分析与改善
预防成本设计与合理化
质量成本持续改善
质量成本管理的组织与职责

标签：朱建农老师

嘉宾演讲邀约电话：13811229543 小李老师（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！

上一企业内训：没有了

下一企业内训：詹世谦老师（中山）《财务BP实战演练营—精益生产、研发与成本管控》课纲