赵惠颖老师《人力资源战略与规划及关键人力资源项目实施》课纲2024
人力资源战略与规划及关键人力资源项目实施
讲师：赵惠颖
课程对象：人力资源经理、总监
课程时长：两天 上午9:00-12:00 下午 1:30-5:00 中间各休息15分钟
课程价值：
- 聚焦于人力资源管理的顶层设计，打通从企业业务战略到人力资源战略的规划路径
- 掌握人力编制规划与人才供应的方法、工具
- 运用项目管理和变革管理工具，有效推进关键的人力资源行动举措落地
课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为主）
- 企业战略与人力资源战略 1.5H
- 公司战略
- 竞争战略
- 职能战略
- 市场营销战略
- 研究开发战略
- 生产运营战略
- 财务管理战略
- 人力资源战略
- 企业业务战略与人力资源战略的分解路径
【案例演练】
- 人力资源战略规划详解 1.5H
- 人力资源管理哲学
- 人力资源管理功能
- 人力资源战略模式
- 利用战略
- 聚焦战略
- 促进战略
- 投资战略
- 人力资源战略制定
- 内部外环境分析
- 识别关键问题
- 制定和实施人力资源战略蓝图
- 人力资源部门角色和影响力发挥
- 人力资源审计
【案例演练】
- 人力资源业务规划——人力计划 3.5H
- 人力资源需求预测
- 专家预测法
- 驱动因素预测法
- 趋势外推法
- 回归分析法
- 比率分析法
- 计算机模拟预测法
- ……
- 人力资源供给预测
- 数量、结构、质量
- 地点
- 时间/成本
- 人力资源供需平衡与动态管理
- 人力缺乏的调整方法
- 人力过剩的调整方法
【案例演练】
- 人力资源管理实践——典型人力资源项目设计与实施 6.5H
- 人力资源项目管理方法与变革推动
- 组织诊断与组织优化项目
- 组织诊断
- 组织优化
- 战略性人才管理项目
- 战略性人才识别
- 战略性人才加速发展
- 整合性激励奖酬项目
- 激励现状与有效性分析
- 短期激励组合设计
- 短期激励与中长期激励融合设计
【案例分析】
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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