赵惠颖老师《胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与实施》课纲2024
胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务
讲师：赵惠颖
课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM
课程时长：两天
课程特色：
赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：
- 教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；
- 教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成功标准；
- 教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；
- 教会你设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编织、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道拓展，并打通薪酬设计关卡。
- 更有多达30个案例、模版展示，帮助你快速掌握实战工具。
课程收获
- 了解任职资格体系的构成、构建步骤与推进策略
- 掌握任职资格发展通道、任职标准敏捷建模的方法、步骤和工具
- 掌握任职资格认证管理实施要点和注意事项
- 掌握任职资格在招聘甄选、培训发展、薪酬等方面的应用设计要点
课程大纲：
第一部分：任职资格概述 1.5H
- 任职资格体系概述
- 人力资源价值衡量的演变
- 任职资格VS胜任力
- 任职资格VS岗位职责
- 任职资格VS任职条件
- 任职任职VS绩效管理
- 任职资格体系与组织能力构建
- 任职资格体系与员工职业生涯发展
- 任职资格体系的构成
- 任职资格构建过程
- 需求诊断
- 概要设计
- 详细设计
- 测试验证
- 任职资格体系建设的关键成功要素
【研讨】如何针对性的设计公司的任职资格体系项目计划及框架？
第二部分：任职资格标准设计 9H
- 职业发展通道设计 1H
- 职业发展通道类型
- 职业发展通道类别
- 职业发展通道级别及角色及角色定义
- 专业族任职资格标准敏捷建模 7H
- 任职资格标准的层次结构
- 能力框架
- 能力项
- 行为标准
- 任职资格标准的开发原则
- 任职资格标准的开发方法
- 基于胜任素质开发
- 基于工作过程行为开发
- 复合式开发
- 任职资格标准敏捷建模流程
- 通用能力建模
- 通用能力辞典
- 焦点小组访谈
- 适用性分析
- 通用能力行为标准撰写
- 专业知识和专业技能建模
- 基于战略和组织要求的能力解码
- 基于职位职责的能力解码
- 基于BEI访谈的能力解码
- 专业知识与专业技能行为标准撰写
- 管理族领导力与任职资格 1H
- 管理族领导力模型
- 管理族任职资格模型
- 领导力VS任职资格
【建模实操】专业岗位任职资格词条及行为标准撰写
第三部分：任职资格认证管理 1.5H
- 认证类别
- 认证流程
- 任职资格初始级别转变规则
- 认证模式
- 行为认证
- 考试测评
- 绩效
- 认证答辩要点
- 答辩守则
- 评委注意事项
- 认证偏差及校准
- 认证基本条件、周期、管理权限
- 认证结果
- 比例控制法
- 达标项数法
- 申诉管理
【研讨】任职资格认证评价的困惑和误区
第四部分：任职资格应用体系开发 2H
- 任职资格用于人力资源规划
- 人才盘点
- 人才数量预测（编制规划）
- 人力资源规划
- 任职资格用于招聘甄选
- 招聘广告改造
- 行为化面试题库
- 基于任职资格的培训体系建设
- 分类别、分层次的模块化课程体系设计
- 基于胜任力评估的培训需求分析和培训项目设计
- 培训效果追踪与评估
- 以胜任力提升和职业发展为导向的绩效评价
- 胜任力用于绩效评价
- 面向未来成功图景的绩效发展面谈步骤与要点
- 基于任职资格的能力提升计划
- 使用职业发展Roadmap方法论
- 发展方式金字塔分析
- IDP学习与行动计划
- 任职资格用于人才梯队建设
- 职业通道拓展与晋升
- 基于任职资格的能力薪酬设计
- 三种典型的薪酬结构
- 任职资格等级与薪酬衔接
- 任职资格认证结果用于薪酬调整
【Q&A】任职资格体系建设的阻与难
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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