赵惠颖老师《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》课纲2024【业务&HR内训版】
【内训】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢
讲师：赵惠颖
课程受众： 业务管理者
课程时长：2天，每天9:00-12:00，13:30-17:00，中间休息15分钟
课前所需资料（最好提供）：
- 公司业务介绍
- 行业及竞对分析报告
- 主要业务和职能部门业务规划&总结
- 人力资源年度总结及规划报告
- 行业/公司现行人效分析报告
课程大纲
- 人效概述、人效指标构建与诊断 3H
- 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法
- 关键人效指标提取与分析示例
链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…（指标分解到具体职能的示例）
-
- 指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…（略讲）
- 指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…（略讲）
- 人效综合提升方案 7.5H
- 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
- 人效提升具体举措—业务组合拳
- 从效率到创新，重构作业模式，减少业务高耗能点，要点&示例
- 从“做功能”到“做产品”，重构研发模式，提升业务效益，要点&示例
- 从对象到场景，重构客户体验，要点&示例
- 从管道到平台，重构运营模式，提升运营效率，要点&示例
- 人效提升举措——人力资源组合拳
- 组织架构与职位设置优化，提升组织运行效率
- 组织架构设置新模式
- 职位职责诊断方法剖析示例&练习
- 职位优化要点
- 人效提升举措：优化人才结构与配置，强化编制管控
- 编制规划的七种方法&示例
- 编制规划的三种曲线
- 人才供给配置的新举措
- 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
- 关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
- 战略性人才加速发展示例
- 人效提升举措：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
- 差异化薪酬策略设计及示例
- 差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
- 多维调薪矩阵设计及示例
- 结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
- 人效提升举措：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
- 效能包干设计要点及示例
- 基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 2.5H
- 基于战略的人力资本效能提升方案拆解与设计
- 现场研讨：基于具体业务场景的人效管理与提升方案及行动计划
- 讲师点评辅导
- 总结：人效提升的八个关键步骤
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
