赵惠颖老师《 降本增效：业务及人力资源团队行动指南》课纲2024
降本增效：业务及人力资源团队行动指南
讲师：赵惠颖
培训对象：
企业部门长以上管理者、人力资源负责人、HRBP及HR模块经理，不超过35人
预期目标及收益：
- 就降本增效的整体策略和业务举措，拓展认知边界、聚焦关键价值链环节
- 就降本增效的组织保障，诸如文化、架构、职位、流程、能力及激励资源投放，制定一揽子行动计划
- 就降本增效的业务&人力资源协同制胜达成一致
课程时长：
- 公开课：2天，每天9:00—12:00 13:30-17:00
- 工作坊：2天，每天9:00—12:00 13:30-17:00
课程大纲
第一部分：业务层面：降本增效工作系统论，方法及案例 6.5
- X轴，对标思维
- 产品对标
- 规范对标
- 跨界对标
- Y轴，专业逻辑思维
- 需求管理
- 面向成本、制造和装配的产品设计
- 集成供应链
- 精益管理
- Z轴，第一性原理思维
- 让需求不愚蠢
- 删减提炼
- 优化迭代
- 提升效率
- 自动化/数字化
- 降本增效业务案例
- 从效率到创新，重构作业模式，减少业务高耗能点
- 从“做功能”到“做产品”，重构研发模式，提升业务效益
- 从对象到场景，重构客户体验
【加练】互动式书面头脑风暴：降本增效业务行动
下篇：降本增效组织保障，人力资源策略和实施方案 6.5H
- 文化：高度参与
- 故事
- 仪式
- 物质象征
- 流程：精简高效无障碍
- 流程裁剪
- 流程贯通
- 流程并行
- 流程融合
- 流程执行
- 组织架构与职位：复合式设计与编制动态管控
- 跨职能团队打造与运行
- 运营平台打造
- 复合式职位设计
- 业务人力编制计划与动态管控
- 培训：打造学习型组织
- 内容：DFM 、DFA、DFC…
- 形式：在线学习、学习会、工作坊、互助组、社群、带教…
- 激励：导向降本增效的价值衡量与价值分配
- 目标成本估算、更新预成本数据库建立
- 投资回报估算、更新于验证
- 降本增效激励方案设计
【加练】降本增效组织保障一揽子计划
- 课程总结及Q&A 0.5H
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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