赵惠颖老师《 核心人才识别、激励与保留》课纲2024
【内训】核心人才激励与保留
讲师：赵惠颖
课程受众：业务管理者及HR
课程时长：2天， 9:00—12:00 14:00-17:00
课程大纲
- 导入：管理者胜任素质画像 1.5H
- 正己
- 理事
- 管人
【讨论】管理者领导团队目前遇到的困难与挑战
- 核心人才识别 4.5H
- 关键岗位筛选方法与步骤
- 战略解码
- 竞争战略识别
- 关键岗位筛选
- 关键人才盘点方法与步骤
- 人才盘点方法：业绩-能力评价矩阵
- 人才盘点结果校准
- 关键岗位+关键人才双重筛选方法与步骤
- 核心人才长名单
- 核心人才短名单
【演练】基于业务战略和关键组织能力识别核心人才
- 核心人才培养与加速发展规划 1.5H
- 企业不同发展阶段核心人才培养与加速发展侧重点
- 职业不同发展阶段核心人才培养与加速发展侧重点
- 个体不同动机核心人才培养与加速发展侧重点
【研讨】贵司核心人才培养和加速发展蓝图规划
- 核心人才培养与加速发展具体方案 4H
- 核心人才的“工作再设计”
- 工作扩大化
- 工作丰富化
- 工作弹性化
- 整合工作设计
- 饱和配置
- 核心人才的“职业发展框架”
- 定向加速职业机会
- 反向导师计划
- 影子议会与接触业务损益（P&L）
- 接班人计划与管理者带教
- 核心人才的 “超级绩效管理”
- 更具挑战&约束的绩效目标
- 指向职业发展的绩效反馈与改进
- 核心人才的 “专项培养”
- 胜任力短板-短板分析
- 学习风格分析
- 基于胜任力&学习风格的发展项目设计与实施
- 基于胜任力&学习风格的发展项目效果评估
- 核心人才的 “全频激励”
- 整体报酬机制：全局性的、个性化的
- 核心人才差异化的薪酬策略
- 核心人才的三维调薪矩阵
- 核心人才的战略激励奖金包
- 核心人才的中长期激励设计
- 短期激励与中长期激励转化，降短增长
【研讨】贵司核心人才激励和保留的方案设计
- 课程总结 Q&A 0.H
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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