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重 点 内 容 |
【认知篇】
组织影响与领导力挑战 |
- 互联网以及数字化对组织带来的影响？
- 最小经营单元的扁平网状
- 小前台、大后台、强中台的平台化
- 激活个体创造性能动性的自驱型
- 由下自上的数据驱动型组织
- 对领导力带来哪些挑战？
- 赋能员工能的领导力
- 创生共生意识的领导力
- 打破部门墙实现协同的领导力
- 管理与领导
- 管理：运用资源，规范且有效地完成组织既定的目标；
- 领导：激发意愿，自愿且卓越地完成组织既定的目标；
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【思维篇】
非权力领导力的关键模型 |
- 权力的分类与塑造
- 识别三种组织形态
- 病态型——权力导向，大量的恐惧与威胁
- 官僚型——规则导向，只按自己的规矩办事
- 生机型——绩效导向，专注于使命，服务于目标
- 非权力领导力的关键模型
- 文化信仰——文化的深度解读并传播
- 价值驱动——价值导向的明确与坚守
- 系统思维——多元化判断与分析
- 科学决策——数字化的经营思维
- 信任关系——赋能员工的正反馈
- 高度自律——持续成长与认知突破
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【实践篇】
非权力领导力实践（一）
文化信仰与价值驱动 |
- 理解企业文化与战略
- 使命、愿景、价值观的深度理解
- 战略解读与战略共识
- 从战略到经营的一致性
- 塑造价值观的三个关键
- 价值观共识会与解读会
- 树立一线部门的榜样并宣传
- 收集价值观故事并即时激励
- 强化企业文化的领导力
- 小心制度错位造成的文化错位
- 正向领导的反馈机制构建
- 走向前线的以身作则
- 评判功过的价值观红线
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【实践篇】
非权力领导力实践（二）
系统思维与科学决策 |
- 系统化的问题分析
- 准备识别并界定问题
- 分析关联关系与因果关系
- 清晰关键假设的证实或证伪
- 聚焦关键命题
- 强化精准团队执行力
- 教练式的问题解决
- 向内洞察：悬挂观念的聆听
- 向外感受：对事不对人的提问
- 有责无界：激励意愿的价值导向
- 学习型组织的领导进化
- 案例分析：多质疑系统，少质疑人
- 案例分析：改善心智与建立共同愿景
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【实践篇】
非权力领导力实践（三）
信任关系与高度自律 |
- 非权力领导力的信任基石
- 从刺激到激励的模式转变
- 感受先行的沟通模式
- 基于心理学的员工需求解读
- 适配不同情境的领导力模式
- 构建组织的三种基因
- 赋能——自我退后，团队靠前
- 共生——基于目标交集的共生
- 协同——推倒部门墙的融合共创
- 2.0领导者的自我养成
- 识别自己的学习方式
- “广深高速”的学习逻辑
- 向困境学习的成长逻辑
- 燃他型领导者的情商管理
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【未来篇】
非权力领导力的
数字化素质与意识 |
- 数字化时代的组织管理特点
- 理解数字化组织的关键成长路径
- 全量全要素的战略型数据治理
- 全维度实时的过程数据共享
- 随时、随需、自助式的事前决策参考
- 关键软实力——社交化组织与非权力领导力
- 非权力领导力与数字化领导力的共同进化
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王达峰 老师（百度词条：王达峰）