| 大纲 |
课程单元 |
| 第一篇：从管理执行力看管理者 |
- 从寓言故事看执行力——谁去系铃？
- 定义执行力： 执行=我做了？
- 管理者的四面镜子
- 员工素质反光镜
- 问题控制反光镜
- 目标绩效反光镜
- 团队精神反光镜
- 执行不力三大原因
- 文化原因——解决方法之ＳＭＡＲＴ
- 制度原因——解决方法之火炉原则
- 人员原因——解决方法之猴子管理法
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| 第二篇：执行力关键素质与方法 |
- 墨菲定律－坏的事情一定会发生的
- 管理执行力提升的六个不可或缺的能力
- 老猴子对新猴子的影响启示
- 向上汇报，向下回报
- 先瞄准再开枪
- 避免奖励错位（我们往往想要Ａ，却不经意的奖励了Ｂ）
- 管理者要有授权的意识，更要有授责的能力
- 改变自己，影响别人
- 建立执行机制
- 案例解析：这是谁的职责？
- 案例解析：我们被“以人为本”绑架了吗？
- 案例解析：一把手错了吗？奖励错位了吗？
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| 第三篇：执行力三大核心与改进 |
- 执行改进之人员流程：在战略和运营之间建立联系
- 将人员与公司战略和运营结合起来
- 为公司提供完善的领导层培养渠道
- 如何处理那些表现不佳的人
- 将人力资源与实际效益结合在一起
- 执行改进之战略流程：将人员与运营结合起来
- 如何做基于战略规划的团队目标
- 令人信服的提出挑战性目标
- 设定跟进流程
- 执行改进之运营流程：在战略和人员间建立联系
- 最重要的执行工具
- 匹配资源与目标
- 如何修正计划与目标
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| 第四篇：企业的执行与责任文化是基石 |
- 经营型的执行文化
- 管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系
- 执行过程如何落实问责机制
- 连带责任制如何确定
- 一对一责任
- 经营型执行与辅导的七类行为
- 了解你的企业和你的员工
- 坚持以事实为基础
- 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
- 跟进
- 对执行者进行奖励
- 提高员工的能力和素质
- 了解你自己
- 案例共享：谁来负责任
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