课程详情培训对象需要使用Excel完善工作的财务人员、非财务人员课程收获掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。 　　领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品...

《拜访和接待礼仪塑造》内容提示拜访和接待礼仪塑造课程，将从仪容、仪表、仪态、商务交往的礼节、商务沟通等方面，结合大量的事例，全面引领拜访人士在不同会客室、不同情境下做的从容自然，优雅有品味，同时拜访人员要不断提高语言的表...

●课程智慧：1、你想了解毛泽东是如何管控林彪的吗？2、你想掌握商业模式的具体内容吗？3、你想知道《西游记》写了什么吗？4、你想知道诸葛亮是靠什么当上刘备军师的吗？5、你想掌握军队培养士兵的方法吗？6、你想掌握批评的艺术吗...

民营企业与国营企业比较先进的国营企业与后进的国营企业比较 案例：海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金 分析：企业成功的要素是什么？人才在国企中的作用？机制在企业中的作用 课程内容：一、如何解决问题1)        根据...

课程大纲：一、人力资源管理的战略性与高绩效组织困境与挑战企业战略与企业绩效的关系人力资源管理的核心问题是绩效问题绩效管理的发展阶段与理念变迁二、绩效管理的层次性与管理体系的一致性绩效与绩效管理企业层面的绩效与绩效管理部门...

【第一天上午】一、如何设定采购管理的绩效目标？1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7...

课程大纲 一、生产管理人员必备的意识1. 现代生产管理发展趋势2. 多品种少批量短交期的客户要求的挑战3. 生产效率与企业竞争力二、工业工程研究的目的和基本方法1. 现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2. 生...

课程大纲针对行业通用培训对象会计师、财务总监、首席财务官，中、高层企业领导人员，财务经理、财务主管、财务部门负责人和企事业单位高课程大纲课程大纲模块一、战略成本管理与有效控制一、战略成本管理 - 成本管理的制高点1、战略...

  【课程大纲】  引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始      认识自己      我是谁      我的优势是什么，我的盲点在哪里      我在哪里，我在社会那个层面      我还有哪些不知道      影...

课程目的:今天，危机时刻在我们周围潜伏，游荡，而且它的潜在破坏性也越来越大。每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现，培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机管理的精髓。什么是危机管理?CEO的危机管...

第一讲　步调统一的营销团队卓越团队的基本模型团队建设的金三角咨询线-快速成长线检查线-业绩成长线营销市场战略决策工具图团队的25项基本原则分析：营销团队技巧培训案例！解析：营销团队技巧内训案例!案例：营销团队技巧课程案例...

【课程大纲】 1. 阴阳之道2. 乾坤之道3. “元”字智慧的应用4. “亨”字智慧的应用5. “利”字智慧的应用6. “贞”字智慧的应用7. “刚”字智慧的应用8. “柔”字智慧的应用9. “位”字智慧的应用10. “...

课程大纲第一部分 销售能手能转型做管理吗？第一讲：销售能手转型管理的角色定位1 销售能手转化为管理人员的背景。2 销售能手与管理人员的特质区别。3 管理高手的工作和角色。4 不同管理层所需要的相关管理技能。5 四个基本功...

课程大纲： 　　1采购概述 　　目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 　　包括以下具体内容： 　　物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因...

课程大纲一．为什么要采用顾问式销售模式　　（顾问式销售关键要素之一：明确方向）　　1.顾问式比推销式更能真正满足客户需求　　2.顾问式比推销式更容易完成销售任务　　3.顾问式比推销式更容易引导说服客户　　4.顾问式比推销...

课程大纲：                                                          第一部分  班组长的职责、角色、态度1、    班组长的主要职责 劳务管理 现场生产管理 辅助...

课程特色：                                                          长期已来，有那么一种管理者，他们既有原则性又不失零活性；甭管遇到多复杂抑或多微妙的处境，他们好...

课程大纲　　第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义　　 1.何谓执行力，执行的实质　　2. 何谓团队，优秀团队的六大特征　　3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义　　案例分享：全球执行力典范—西点军...

培训对象公司高层经理、部门经理、核心骨干基层管理人员课程收获1、了解当前国内外政治经济形势、企业经营环境，树立大局意识、危机意识 2、了解企业整体运营模式，从大局观出发，统一认识、全面协同提升企业整体竞争力 3、透彻理解...

课程详情培训对象 中层管理干部（重点是PMC部门） 课程收获PMC部门是企业“心脏”，在企业总调度的层面上,是所有部门的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、工程部、设备...