卓越领导力课程大纲 【课程背景】      美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： &n...

卓有成效的管理者课程大纲 【课程背景】      管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键的因素，但并不是只有高级管理人员才是管理者，随着知识工作者的出现，所有负责行动和...

战略管理课程大纲 【课程背景】 机会导向的企业发展时代已经过去，在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下，企业面临从未有过的压力。互联网时代，伴随着商业环境的快速变革，管理挑战也日益严峻，企业最大的失误，是战略失误...

系统思维训练课程大纲  【课程背景】  当今世界面临着很多复杂的系统性问题，从全球化、跨文化冲突到内部组织调整、人力资源瓶颈、业务停滞等等问题，背后的根源在很大程度上在于我们的思维方式。虽然工...

企业文化落地生根 【课程背景】 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化...

目标与计划管理课程方案  【课程背景】  “凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排...

领导者的五个习惯课程大纲 【课程背景】      组织要想获得成功，就必须在各个领导阶层拥有出色的领导者，而不同层次的领导者的每一次晋升，都需要在领导技能—&mda...

领导力修炼与高绩效团队打造课程大纲 【课程背景】      美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感...

管理者创新思维课程大纲 【课程背景】 创造无处不在，创造绝不是艺术家、设计师或者是技术人员的专利，而是每个人生活的一部分，是无法躲避的必要技能。 在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许...

《中层管理者管理技能提升（MTP）》课程方案  【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而...

《世界格局演变的历史规律及未来走向》 ——风云诡谲下的清晰未来 一、百年未有之大变局——“强国战略”改变世界格局 1.“三步走...

《宏观形势分析与产业调整》 经济增长由低向高 动荡不安的国际形势 需求不足的国内形势 稳中求进的政府举措 产业调整由外而内 从生产...

《非人力资源经理的人力资源管理》 半天课程大纲 刘昕 中国人民大学公共管理学院教授、 博导 第一部分 管理者的人力资源管理基础 1. 中国企业面临的挑战 2. 中国企业取得经营成功的因素 3. 管理学出现的...

罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。 美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，...

罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。 美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，...

罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。 美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，...

罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。 美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，...

罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。 美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，...

罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。 美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，...

罗华刚  华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。 美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波...