课程详情课程大纲《营销团队管理操作班》内容提示营销团队管理操作班，是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿...

培训对象企业高管，各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。 课程收获本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前最高端、最有效的管理方法：六西格玛管理。让公司高层对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，...

培训对象政府单位窗口服务大厅的所有工作人员课程收获树立学员爱岗敬业、诚实守信，办事公道、奉献社会的公仆精神；使学员懂得并努力做到讲究形象，注重礼仪，以良好的形象面向群众，提升政府形象在公众中的美誉度；增强公务员窗口接待服...

《管理者的思考训练》课程大纲人的一生要经历很多次转变，在职业生涯中，我们会面对从一个普通员工走向一个管理者的转变，我们还可能要面临从一个技术人员走向一个综合管理者的转变。在这些转变中，我们首先要抓住的是思考方式和方法的转...

课程大纲胜任能力模型在招聘选拔中的运用如何判断是否真的需要招人如何用职位空缺激励现有员工招聘流程图中的关键步骤如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞...

课程大纲一、从《猎狗故事》谈起二、绩效管理概述什么是绩效？什么是绩效管理？什么是战略绩效管理？战略绩效管理的核心绩效考核等于绩效管理吗？绩效管理在人力资源中的位置对绩效管理存在的误区战略绩效管理的目的绩效管理设计的六项原...

课程大纲： 　　一、领导魅力 　　1、领导魅力是不用权威，让别人主动乐意完成他们的目标。 　　领导魅力有助于团结下属； 　　领导魅力有助于感召下属； 　　领导魅力有助于增强领导效果； 　　2、管理别人最有效途径就是管理自...

培训对象企业总经理、高层业务经理 、财务部经理、企业薪酬绩效经理课程收获通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法和思路，成本控制的有效手段，并且使企业的高层领导对如...

培训对象基层主管、员工、新员工课程收获1.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。2.激发员工的创意及潜能。3.令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。4.激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。5.使员工的个...

        预算使各责任单位的权利得以用表格化的形式体现，这种分权，是以不失去控制为最低限度。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力范围。在此范围内，各预算单位既有权利又有义务为...

培训对象中层管理 基层主管课程收获没有执行力就没有竞争力，为什么很多好的战略和决策无法快速、准确的执行下去呢？　　为什么在执行过程中员工总是有那么多的理由和借口呢？　　本课程让我们的员工和管理层明白，在执行面前，没有理由...

课程大纲： 一、电话行销核心理念二、电话行销11条完美信念三、电话行销准备1. 克服电话行销恐惧的7种方法2. 电话行销物品准备3. 电话行销礼仪4. 如何了解顾客的姓名和职务5. 了解顾客联系电话的技巧6. 了解顾客通...

课程大纲：  第一章 谈判的基础知识                         1.1 谈判的概念及特点1.2 谈判的种类1.3 谈判的基本原则1.4 谈判的基本程序 第二章  谈判人员的素质要求         ...

课程大纲 一、新员工职业素养提升第一篇 角色认知第一讲：从学校人到企业人1、案例：李阳槽糕的一周2、角色意识转变：   个体导向向团队导向转变  性情导向向职业导向转变  思想导向向行动导向转变  成长导向向责任导向转...

 引言：企业战略管理的新任务       狄更斯150年前的名言    世界经济和中国经济大趋势    未富先老：中国微利时代提前到来    同质红海：企业差异化经营的缺失    混沌职场：团队管理面临的新挑战 w1、企...

课程大纲讲师本科并不是读IT专业，是以自学方式不断提升自己的IT知识体系和专业能力，通过自学和考取软件水平考试转行做IT的；后来参加工作以后，从程序员入行，历经系统分析员、项目经理、售前顾问、外企部门经理、咨询师、IT企...

课程大纲压力与情绪的源头压力与情绪的自我疗愈方法探寻自我潜意识的神奇力量自我放松与生命能量疗法压力与情绪的转化及升华意象对话与释梦大解密

卓越沟通知识点中国式人际沟通的理想境界是“外圆内方沟通的理想境界是“用别人接受的方式说自己想说的话沟通的三大核心是：情绪处理、引导技巧、自我心像情绪处理的四项原则：      对方不愿意听就不要说；      对方没准备...

课程大纲授课内容：1、外贸人的困惑2、分析询盘的好处3、需要了解客户哪些4、询盘分类及分析

课程大纲第一部分：中层管理干部协调能力导言：1、如何达成管理的共识2、高效沟通的好处3、跨部门沟通的组成要素和要点第一讲：跨部门沟通协作的要点1、信任是沟通的基础2、建立感情账户交情与工作效率的关系人际关系的建立原则感情...