课程大纲 第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理面临的挑战与机会 企...

一、营业厅管理基本要点1、管理的五句话谁是你的顾客?他在哪里?如何吸引他来?如何服务好他?顾客走了还会记得我吗?2、销售模式3、管理工具二、客户触点管理概念1、什么是客户触点管理2、客户触点管理的价值3、客户触点管理的四...

第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓储安全的18条守则物资保管场所的...

培训对象基层主管 基层员工课程收获员工职业素质是企业得以生存的根本，是企业提升市场竞争力的基本保证，因此员工职业素质的提升就变成了企业的头等大事，每个企业都在精心打造属于自己的高绩效员工团队，力求多方面多角度提升企业的整...

课程大纲培训受众:各级企业、机关单位中基层员工课程收益:课程收益：课程通过现状案例分析组织利益原点，提升对结果的认知，研讨确定做结果的流程，明确做结果的意义。课程大纲:第一天上午主题：执行认知1.企业是什么2.企业家与管...

课程大纲 一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来 二、老子究竟有多大学问？1、老子究竟明白了什么？2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）3...

【职场沟通技巧第一天上午】沟通心理念游戏：我说你画沟通的重要性高效能原则高效能沟通前提情感银行游戏：密码解密爱的五种语言表白式我状况预防式我状况爱自己才有正能量游戏：13种沟通绊脚石【职场沟通技巧第一天下午】沟通关键点游...

培训对象企业中高层管理人员、公关人员课程收获了解目前的经济环境及企业面临的状况；学习什么是危机及危机意识；强化员工的危机意识，提高危机的防范和处理能力；了解危机管理的基本原则及思想；从国内外危机处理的成败案例学...

专家引路：制度体系为企业带来哪些益处？战略管理层面：通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。企业文化层面：通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理...

课程大纲 第一天第一部分生产成本构成与认识浪费一、生产成本的内涵1． 对三种不同公式的认识2． 利润中心的思想3． 量本利的控制4． 生产成本的构成5． 可见成本分析——人工、 原料、设备、能源6． 不可见成本分析——库...

课程大纲 《新人的十一种死法》课程大纲第一种死法：憋屈死自以为是，眼高手低，水土不服，郁闷成疾第二种死法：逞能死技高一招，山外无人；处处逞能，人前显威第三种死法：无欲无求死前有骑马，后有担担；比上不足，比下有余第四种死法...

课程大纲针对行业通用培训对象各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员课程收益1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；    2.了解绩效管...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲悟道即是悟规律悟本质　　万法皆有门 入门万法生　　外行看热闹 内行看门道　　心态为根：升卦启示　　思想为源：井卦启示　　艮卦智慧：有一种状态叫稳重　　兑卦智慧：心小事大...

培训对象企业中、高层管理者课程收获分享国学思想与管理智慧，提升中高层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队课程大纲本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中、高层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修...

课程大纲一、薪酬体系设计基础知识与技能　　员工激励与薪酬管理中的问题　　激励基本理论　　员工激励体系　　薪酬福利激励的五个陷阱　　国内企业薪酬管理常见的问题　　薪资管理的基本知识　　薪酬制度的目的　　影响薪酬的因素　　薪...

课程大纲《乐在工作》课程大纲时间：8课时对象：大学生、企业新员工、基层、高层管理人员内容：通过认识企业与自我的关系，正确认识工作和组织，以平和、端正的心态投入事业。重新认识幸福是什么，改变对工作的偏见，减少在工作中的压力...

《招聘实战技能培训》课程大纲第一部分 招聘前要做好准备工作认清招聘在人力资源模块中的定位和角色深刻领会自身企业所处行业的特征深刻认知自身企业状况和企业文化深刻认知自身企业所需岗位的特点和选人标准准备好招聘渠道 理清招聘程...

课程背景curriculum background　　　　统计过程控制（SPC）是持续改进的基本工具，是一种基于预防的策略和思维方式，也是一种存在于近百年历史的工具。但时代在进步，现代工业已与传统工业有较大的变化，因此传...

课程大纲 　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理基本理论　　1、什么是公司治理　　2、公司治理的重要性　　3、什么是良好的公司治理？...

培训对象储备干部,新任主管,主管,总监课程收获1）梳理领导者的角色和责任系统，建立部属分工的科学体系； 2)根据团队的四个要素，权变团队的领导效率； 3)突破激励以金钱至上的误区，从新的角度应用激励理论成果； 4)必备管...