高拥军老师（深圳）
教育背景
毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。
工作经历
曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理等项目管理工作。现为大学教师。
先后任职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；工程咨询公司项目总监。
个人简介
高老师有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历，早年间在内蒙古冶金研究院设计所，负责工程设计与工程咨询公司;2006年进入铁道部科学院（北京）工程咨询有限公司深圳分院工作。负责深圳地铁1号线土建专业监理工程师;而后进入深圳某工程咨询公司，担任深圳地铁2号线东延段工程监理2110标总监代表。然后兼任国家开放大学信处与工程系教师工作。高老师对工程建设项目管理、招投标采购、工程造价、合同管理等方面有自已独到的见解。高老师30余年企业任职与大学教师经历，其中有10余年的培训经历。是一位非常资深的建筑业培训师。
工程执业资格
高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。
部分课程：
1.招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制案例
2.工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范
3.建设工程项目管理
4.工程项目全过程造价（成本）管理
5.工程项目进度管理
6.工程资料编制与管理
7.建设工程项目前期策划
8.项目质量管理与控制
9.建设工程业主方项目全过程管理与控制实战
10.施工现场进度计划编制与控制要点
11.工程项目风险管理实战
12.研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》
13.工程建设项目招标采购与合同管理方案
14.工程建设项目招标投标法律实务问题解答与案例评析
15.安全法律法规（新版本、新法规及安全管理新形势）
16.建设项目各阶段工程造价关键核心环节精细化管理
17.2013《建设工程工程量清单计价规范》解读与应用实务
18.工程施工安全管理
19.建设工程预算员培训大纲
20.实战--工程项目风险管理
21.合同法培训讲义
22.《建设工程经济》
23.《商事合同法律风险防范》
24.工程类注册执业资格考证培训系列专题讲座（一、二级建造师、造价工程师、监理工程师、安全工程师）
25.《建筑工程质量管理与控制》
26.承包商工程项目管理
27.2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013 —0201）解读与应用暨疑难复杂法律问题分析
28.建筑工程计价学习
29.企业安全管理
30.项目成本控制
31.项目经理素质提升与项目管理实践应用
32.工程项目全过程造价（成本）管理
33.招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律及13清单解读与实务
34.建设项目经济评价方法与参数
35.建设工程材料管理人员业务
36.PPP项目管理实施要点及典型案例分析
37.EPC模式下的项目管理
38.《建设工程经济》讲义提纲
工程类执业考试专题讲座一---执业资格考证之内容、方法、技巧
工程类执业考试专题讲座二---建设工程进度控制（网络图与流水施工）
工程类执业考试专题讲座三---建设工程质量控制
工程类执业考试专题讲座四---建设工程费用控制
工程类执业考试专题讲座五---建设工程发承包制度
工程类执业考试专题讲座六---建设工程合同与合同管理
工程类执业考试专题讲座七---建设工程安全控制
工程类执业考试专题讲座八---实物考试中的管理知识
工程类执业考试专题讲座九---实物考试中的法规知识
工程类执业考试专题讲座十---实物考试（技术）总结
工程类执业考试专题讲座十一---工程经济中的计算问题
工程类执业考试专题讲座十二---实物案例考试之答题技巧
服务客户
服务于国内多家培训机构：学尔森教育集团、尚德教育集团、兴宏程教育集团、盛世太奇教育、立成太奇教育、广东建工培训、赣冠培训、深圳建设工程教育培训中心；省市监理协会、造价协会、设备监理协会；233网校等。
服务企业包括：中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国电信广东分公司、中建三局集团公司、中铁一局、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、四川川交路桥公司、市审计局、清华斯维尔公司等上百家工程公司。
服务高校包括：西安交通大学、中国地质大学、内蒙古工程学校、内蒙古建筑学院、深圳大学、国家开放大学等。
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程
方案一（课时1天） | 最新建设工程管理相关法规政策解读-课程大纲--高拥军课纲（1-最新建设工程管理相关法规政策解读-课程大纲.docx）（超链接） | 课程内容： 第一讲 政策速读（简读） 第二讲 重点解读 第三讲 实践案例讲解 |
方案二（课时2天） | 建设工程项目前期策划与组织实施(2-建设工程项目前期策划与组织实施.pdf)（超链接） | 课程内容： 第一部分 建设工程项目管理前期策划 第一讲 项目管理与项目管理策划基础知识 第二讲 项目管理策划--技术策划内容、方法 第三讲 项目管理策划--商务策划内容、方法 第四讲 项目管理策划中的项目管理原则 第五讲 如何成为一个好的项目经理 第二部分 建设工程项目管理组织实施 第一讲 项目管理组织实施 第二讲 项目的执行与控制 |
方案三（课时1-2天） | 建设工程质量管理、安全生产--大纲--高拥军（3-建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一部分 建设工程质量管理 第一讲 工程质量管理的基本要求 第二讲 工程质量管理的法规、制度体系 第三讲 工程质量控制要领 第四讲 项目验收与交付管理
第二部分 建设工程安全生产 第一讲 当前安全生产形势分析 第二讲 最新相关政策法规解读 第三讲 建设工程各方主体安全责任 第四讲 建筑施工现场安全生产管理 第五讲 安全管理人员安全管理思维 第六讲 安全管理人员应掌握的基本内容 第七讲 企业管理者重点工作的安全把控点
|
方案四（课时1天） | 建设工程招标采购与合同谈判管理课程培训大纲--高拥军（4-建设工程招标采购与合同谈判管理--高拥军doc.）（超链接） | 课程内容： 第一部分 招投标篇 第一章 招标投标的基本要求 第二章 投标 第三章 开标和评标定标 第四章 招投标的风险分析与防范 第二章 分析谈判对手 第三章 掌控谈判的开始阶段 第四章 谈判相持阶段的对策 第五章 赢得最后的胜利 |
方案五（课时2天） | 工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制--高拥军（5-工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制--高拥军.doc）（超链接） | 课程内容： 第一单元 招投标阶段法律风险及风险控制 第一节 废标风险 第二节 串通投标风险 第三节 骗取中标风险 第四节 低于企业成本价投标导致后续合同履行发生纠纷及企业亏损 第五节 开标、评标、中标、定标及合同签约、项目开工时的法律风险 第二单元 建设工程发包与承包制度及风险控制 第一节 施工企业资质管理的有关规定 第二节 转包、违法分包、挂靠相关法律风险 第三节 转包、违法分包、挂靠相关风险防控 第四节 劳务分包的几种情形 第三单元 建设工程合同管理与风险防范 第一节 建设项目合同管理制度 第二节 建设工程合同风险管理举措 第四单元 建设工程成本控制与风险应对措施 第五单元 建设工程进度控制与风险应对措施 第六单元 建设工程质量控制与风险应对措施 第七单元 建设工程安全管理与风险控制 第八单元 当前形势下项目经理的风险及控制 |
方案六（课时2天） |
工程项目全过程管理与控制课程培训大纲（6-工程项目全过程管理与控制课程培训大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目管理总体框架和管理思想 第二讲 工程项目计划的思路和方法 第三讲 项目控制机制 第四讲 工程项目收尾管理 第五讲 项目冲突与高效沟通 第六讲 工程项目风险管理实战 |
方案七（课时3天） | 招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同管理及相关法律风险控制案例培训大纲（7-招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同管理及相关法律风险控制案例2--高拥军.doc）（超链接） | 课程内容： 第一部分 分招标投标相关法律法规制度问题分析 第二部分 从事招投标活动，请你先弄懂这些问题 第三部分 招标投标操作实物---招标人部分 第四部分 招标投标操作实物---投标人部分 第五部分 招标投标合同谈判、履行、变更与终止等合同管理若干问题探讨 第六部分 招标投标风险管理与控制若干问题探讨 |
方案八（课时 4天） | 项目经理素质提升与项目管理实战应用（8-项目经理素质提升与项目管理实践应用课程大纲.doc）（超链接）
| 课程内容： 上篇--项目经理素质能力提升 第一讲 项目经理的地位及作用、角色及职责 第二讲 项目经理应具备的职业素质及领导艺术 第三讲 项目经理管理技能技巧提升 第四讲 项目团队建设与团队管理 中篇--业务技能培训 第一讲 项目管理总体框架和管理思想 第二讲 工程项目计划的思路和方法 第三讲 项目控制机制 第四讲 工程项目收尾管理 第五讲 工程项目风险管理实战 下篇--项目管理必备法务知识 第一讲 招投标实务 第二讲 建设工程合同 第三讲 最新相关政策、法规、规定 |
方案九（课时5-7天） | 1.《项目经理必备素质及项目团队建设》（9-项目经理必备素质及项目团队建设课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目经理的地位及作用、角色及职责 第二讲 项目经理应具备的职业素质及领导艺术 第三讲 项目经理管理技能技巧提升 第四讲 项目团队建设与团队管理 |
2.《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》（10-建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 建设工程项目管理前期策划 一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识 二、项目管理策划--技术策划内容、方法 三、项目管理策划--商务策划内容、方法 四、项目管理策划组织实施 五、项目管理策划中的项目管理原则 第二讲 建设工程项目质量管理 一、工程质量管理的基本要求 二、工程质量管理的法规、制度体系 三、工程质量控制要领 四、工程质量的验收 | |
3.《施工现场进度计划编制与控制要点》(11-工程项目进度管理课程大纲.doc)（超链接）
| 课程内容： 第一讲 项目进度管理体系的内容 第二讲 项目进度计划的编制 第三讲 项目进度计划的实施、调整与控制 第四讲 如何解决进度拖延问题 案例1 某工程项目进度管理 案例2 进度控制案例 | |
4.《施工项目成本控制要点》（12-施工项目成本控制要点课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 施工项目成本管理概述 第二讲 施工成本管理的任务与措施 第三讲 工程项目施工阶段的成本控制要点 第四讲 工程项目竣工阶段的成本控制要点 第五讲 成本控制专题 一、工程项目目标成本的制定、支解与落实 二、工程成本数据库的建立 三、三边工程成本如何控制 四、成本管理体系的建立 | |
5.《工程安全生产管理》（13-工程安全生产管理课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 案例导入--安全事故案例分析 1.当前安全生产形势分析 2.住房城乡建设部办公厅关于严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为的通知(建办质[2017]56号） 3.工程建设各方主体安全责任 案例：建筑设计师和甲方一起坐牢，此案例为工程重大安全事故 4.建筑施工现场安全生产管理 5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败 6.安全管理人员应掌握的基本内容 7.企业管理者重点工作的安全把控点 | |
6.《工程项目风险管理》（14-实战--工程项目风险管理课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目管理视野下的风险与风险管理 第二讲 建设工程风险管理基础 第三讲 建设项目风险识别 第四讲 建设项目风险分析与评估 第五讲 项目风险决策与风险态度 第六讲 建设项目风险管理 第七讲 综合案例 | |
7.《工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范》（15-工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 工程招投标实务操作与法律风险防范 第二讲 建设工程施工承包法律风险规避 第三讲 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题 第四讲 建筑企业管理模式的法律风险控制 | |
方案十（课时1天） | 1. 项目变更与索赔管理--高拥军 2.招标采购廉政风险分析及风险防范与监督 3.EPC模式下业主方的项目管理 4.工程资料编制与管理 5.PPP项目管理实施要点及典型案例分析 6.建设工程材料管理人员业务 7.EPC模式下的项目管理 8.商务谈判与工程索赔技巧 9.工程项目全过程造价（成本）管理 10.建设工程预算员培训大纲 11. 工程项目分包管理课程大纲 | |
方案 十一 | 建筑工程注册执业资格考证培训系列专题讲座 工程类执业考试专题讲座一---执业资格考证之内容、方法、技巧 工程类执业考试专题讲座二---建设工程进度控制（网络图与流水施工） 工程类执业考试专题讲座三---建设工程质量控制 工程类执业考试专题讲座四---建设工程费用控制 工程类执业考试专题讲座五---建设工程发承包制度 工程类执业考试专题讲座六---建设工程合同与合同管理 工程类执业考试专题讲座七---建设工程安全控制 工程类执业考试专题讲座八---实物考试中的管理知识 工程类执业考试专题讲座九---实物考试中的法规知识 工程类执业考试专题讲座十---实物考试（技术）总结 工程类执业考试专题讲座十一---工程经济中的计算问题 工程类执业考试专题讲座十二---实物案例考试之答题技巧 | |
手机：13811229543 电话：13811229543
邮件：376817365@qq.com