讲师简介:

陈伟老师

◆ 中共党员

◆ 建筑工程领域资深专家

◆ 上海STA培训讲师

u  同济大学土木工程专业

u  国家壹级注册建造师

u  中国节能集团高级工程师

u  15年培训经验，累计1900天授课时长，服务学员超过100万人

培训课程：

与工程建设领域有关的企业项目管理拓展培训、EPC总承包项目管理培训、建设工程领域内的法律法规相关知识解读、工程领域标准规范图集及案例列举法实战应用，智慧建造解读案例分析法、标书制作与投标、中标技巧应用、成本控制 、经营管理、造价软件预算、结算实操应用课程、专注于部队和企业安全工程师实操课程培训、安全员实操课程培训、八大员岗位技能实操及取证培训、消防安全实操课程培训、中级安全工程师和安全员取证课程培训。

1.一级建造师建筑实务；

2.二级建造师建筑实务；

3.一级建造师项目管理、工程经济；

4.二级建造师项目管理；

5.一级建造师法规及相关知识；

6.二级建造师法规及相知识；

7.一级消防工程师案例分析；

8.一级消防工程师技术实务；

9.一级造价工程师工程造价管理；

10.一级造价工程师土建计量计价；

11.二级造价工程师工程造价管理；

12.二级造价工程师土建计量计价；

13.八大员课程（施工员、质量员、材料员、安全员、标准员、测量员、预算员、劳务员、机械员）；

14.BIM项目管理；

15.BIM技术概论；

16.BIM建模技术；

17.BIM案例分析；

18.中级安全工程师建筑工程案例分析；

19.企业项目管理实战演练、拓展、实操课程；

20.企业建筑施工安全、公路安全、市政安全及地铁安全实战课程和实操课程培训；

21.企业消防安全实操内训课程；

22.湖南中级职称取证课程（土建）；

23.北京中高级职称取证课程（土建）；

24.中级、高级经济师——经济实务（建筑与房地产经济）

25.广联达、未来、新点、钢筋算量、清单计价软件实操培训；

26.TTT讲师授课技巧培训；

27.职场商务礼仪培训；

28.商务谈判及沟通技巧课程培训；

29.党风廉政建设案例教学法培训；

工作经历：

n  曾在中建一局上海公司、上海建工集团、上海隧道股份（水务集团）、中国节能集团从事技术员、测量员、安全员、安全工程师、项目经理、合同经营管理、商务经理、项目技术负责人等职务，对于土建工程、安装工程、桩基础工程、基坑支护、降水、水利工程、疏浚工程、机电工程、岩土工程、招标投标、合同管理、预算、结算有较丰富的工作经验。

n  中国节能集团主任科员（干部编制，从事党务工作、宣传工作、接待工作、经营管理，招标、投标、预算、结算、合同起草、签订、合同谈判及备案工作）。

n  陈老师从事一级、二级建造师执业资格考试——建筑工程专业实务、管理和法规的面授课授课培训，BIM工程师技术概论、BIM项目管理、BIM建模技术、BIM案分析的面授课程、BIM实操课程培训、一级消防工程师的技术实务、综合能力和案例分析面授课培训、注册安全工程师全科授课、安全员、造价工程师全科和BIM工程师课程的面授课培训工作；全国八大员的面授课的培训。

曾培训的企业：

上海华谊集团、上海建工集团、中国人民解放军63926部队、河北华北油田建设集团有限公司、河北张家口密苑旅游有限公司（冬奥会及滑雪场赛道建设投资方）、上海城建集团、上海市政一公司、上海水务集团、河北敬业集团、河北路桥集团、中铁十局、甘肃省安全生产监督管理局、陕西地方电力集团有限责任公司、安徽省蚌埠市怀投集团投资有限公司、坎布里奇环保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水电工程局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、甘肃新基建设工程有限公司等。

授课风格：

累计超过1900天授课时长，教学功底深厚，全国资深讲师，授课内容通俗易懂，重难点突出，施工现场经验丰富，能很好的理论联系实际，授课诙谐幽默，与国际接轨，主打创新思维课堂，案例分析互动教学探讨法深受广大学员欢迎，真正做到以学员为中心，以学员知识转化为导向、即学即用。

EPC成本管控、二次经营提升

培训内容：

 第一部分:EPC项目执行过程中对工程项目的进度款及成本效益管控

1：EPC项目管理费的确定

2：EPC项目执行过程中成本效益控制管理的原则

3：EPC项目执行过程中成本效益控制的对象、内容及方法

4：EPC项目执行过程中成本效益控制问题分解

5：案例:某工程项目成本效益管控实战分析

 第二部分:EPC工程项目审计

1：EPC工程项目财务收支审计基础

2：EPC工程项目审计报告

3：审计结果与原合同履约矛盾的处理方法

4：案例:EPC工程项目审计案例分析

 第三部分:EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理

1：EPC工程项目二次经营的思路

2：EPC工程项目二次经营索赔的技巧

3：EPC工程项目二次经营所需要注意的事项

4：EPC工程项目二次经营成功的必备因素

5：案例:某项目二次经营整体操盘分解