沈宏老师   思维技术辅导训练专家

14年企业管理、培训实战经验

曾任：新东方教育科技集团（深圳）丨培训负责人

曾任：中信银行股份有限公司（信用卡中心）丨培训经理

→ 持多项相关专业资历证书：左圆右方创新©授权认证、英国博赞©思维导图认证、英国博赞©超级记忆认证、Mind Master认证

→ 中信银行、招商证券、华拓科技等多家企业特邀创新思维讲师

→ 曾服务招商证券、工商银行、中信银行等众多大中型企业，累计培训场次300多场

→ 擅长领域：创新思维、思维导图、高效汇报与表达、问题分析与解决、创新人才培养……

实战经验：

沈宏老师14年来一直专注于职场思维训练领域的研究与实践，擅长将工具与结构化思维、创新思维等相结合应用于实际工作与培训中，以激发员工自我革新、自我成长为目的，为企业打造可传承的管理体系以及创新人才培养体系。

01-曾针对新东方（深圳）分公司业务团队的现状，打造【系统创新思维】训练营

成果：将创新与业务融为一体，推动员工思维技术运的用能力，实现从思维创新到业绩创新，促进业绩增长30%以上。

02-曾针对中信银行信用卡中心的业务发展，搭建培训体系，并打造【创新人才培养】项目

成果：主导开发《思维导图在职场中的应用》、《自我管理的思维工具》、《高效问题分析与解决能力训练》等10+课程。

成果：为企业全面进行【创新思维与创新管理】提升等系列课程赋能，年孵化50+创新人才，助力企业解决创新人才不足的问题。

部分授课经验：

主讲课程：

《系统思维与科学决策》

《创新思维与创新管理》

《结构化思维与高效表达》

《高效问题分析与解决能力提升》

《图胜千言——思维导图法在职场中的应用》

《深度思考，高效表达——金字塔原理的五大修炼》

《左圆右方©创新思维与能力训练》

授课风格：

逻辑清晰，深入浅出：能够通过实用落地的工具帮助学员将课堂中的知识有效迁移到实际工作的应用当中，有效提升学员的工作效能和思维的品质。

互动性强，实用性高：课堂气氛轻松又不失严谨，注重与学员之间的互动，致力于让学员学了就能用。

部分服务过的客户：

中国工商银行（广州、深圳）、中信银行（北京、上海、深圳、广州、东莞、苏州、杭州、南京、成都、重庆、长春、沈阳、青岛、济南、潍坊、威海、厦门、南昌、长沙、郑州、太原、西安、昆明、海口）、招商银行（广州、深圳）、招商信诺、招商证券、华夏银行、中国平安、太平洋保险、通联支付（深圳、合肥）、樊登读书、新东方教育、海天教育、富安娜、真爱梦想、易贝、鸿联九五、春天科技、华拓科技（深圳、合肥）、东方航空、厦门航空、国航贝塔斯曼、摩尔猫猫、广东开平奔达纺织、广西糖业、广东邦普循环、湖南湘科控股、中国航发中传机械、广州优尼精密、深圳派特科技、无锡益多环保热电、衡阳正大、湖南天泉草业、深圳卓锦材料、广东爱和陶瓷业、上海信达银泰置业、湖南路桥建设集团、武汉时代商业地产、湖南五新隧道智能装备、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁等

部分客户评价：

沈老师的思维课程很实用，很多工具方法和技巧。而且都是拿来就能用，用了就很有效的。

——招商证券  刘经理

沈老师丰富、生动的授课方式，让我们对思维导图有了一个全新的认识和了解，掌握了如何化繁为简把一本书浓缩成一张图，又如何以简御繁用一张图讲出一本书来。

——樊登读书  邱经理

在沈宏老师的创新思维课程中，我学到了很多非常有用的思维工具。用5WHY找到根本原因、用思维导图帮助发散思考、用SWOT做规划、用S便签提炼要点，升级了我的思维模式，更有信心面对未来工作中的新挑战了。

——华拓科技  张主管

时代在变，思维也要随之改变，沈老师的课程非常契合员工的需要，未来我们在营销的方式和内容上都需要学以致用不断创新。

——中信银行  沈经理

通过两天的培训学员都收获满满，在当今社会满足客户的需要是利于不败之地的根本，未来开发客户的需求是我们更需要多做的事情。相信也只有换位思考，抱着利他的思维，才能切实感受客户的潜在需求。

——太平洋保险  郭总监

老师深入浅出，善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，增强学员的参与性和互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程的实战性、实用性、实操性。

——春天科技  刘主任

老师的思维开阔、逻辑紧密，总能在培训过程中带给我们逆转的乐趣和创新的反思，每当遇到问题的时候，他总能出其不意给我们惊喜，让我们跳出固有思维看问题、跳出知识点看应用，经常让我们有一种“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。

——中国平安   林经理

系统思维与科学决策——解决复杂问题

课程背景：

职场乃至人生，都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性又决定了问题最终的解决效果。因为决策不只是对备选方案做出选择的刹那，而是一个完整的过程。所以能够看到全局的系统思维的能力，就成为了决定决策最终成效的关键能力。

如果企业管理者及员工缺乏系统思维，可能就会对企业运营中产生的问题手足无措，缺少创新思路和解决办法。

系统论作为一种普适的方法论是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式，在人类历史上还没有哪一个概念能像“系统”那样深刻影响现代人的思维方式，也没有哪一种抽象的思维方法能像系统思维方法那样为普通人迅速接受、理解并应用于指导思维实践活动。

系统思维可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题；可应用于职场精英能力提升、团队协作沟通、重大经营决策、管理者日常决策等方面，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。也是职场精英、企业家和中高层管理者必备的核心技能。

本课程以系统思维训练为主线，练习使用系统思考的工具与方法，探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而掌握“系统思维”的核心技能。

课程目标：

● 掌握系统思考与决策的方法和步骤，形成系统思考的习惯；

● 提升组织整体思考的能力，进而提升决策的质量，创造高效的管理。

● 学会清晰而全面的思考，避免经验主义和问题复发，从而提升组织绩效。

● 培养系统思考习惯，建立组织共同的沟通语言，降低组织沟通成本。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理人员、储备干部、骨干员工等

课程方式：理论讲解+互动+案例分析+讨论+思维游戏+情景模拟

课程大纲

第一讲：解密——系统思维

导入：系统的体会

一、系统与系统思维

1.古代整体系统思维

2.近代机械系统思维

3.辩证系统思维方式

4.现代复杂系统思维

二、系统思维的精髓

1.系统思维的三个核心特点

1）整体的：培养全局意识

2）关联的：透现象看本质

3）动态的：洞先机拒延迟

2.系统思维的四重核心转变

1）从专注个体到洞悉系统

2）从线性思考到环形思考

3）从局限本位到关照全局

4）从机械还原到整体生成

练习：认知的偏差

案例：工作中的系统

第二讲：构建——用系统思维提升全局思考力

一、系统思维的四个方法

1. 整体法：整体放在第一

2. 结构法：内部结构合理

3. 要素法：充分考察要素

4. 功能法：调整部分功能

二、系统思维的四个维度

1. 观察的维度：观察环境以及事物联系

2. 分析的维度：分解要素以及探明因果

3. 决策的维度：评估方案以及风险防控

4. 创新的维度：联想想象以及发散收敛

第三讲：分析——用系统思维剖析问题真因

一、发现问题，设定目标

1. 问题的本质——期望值与现状的落差

2. 问题的类型——恢复原状与提升现状

3. 问题的目标——问题思维到目标思维

二、分析焦点，查找原因

1. 整体分析

2. 结构性分析

3. 关联分析

4. 关键分析

三、集思广益，创新方案

1．举一反三产生备选方案

1）头脑风暴，团队共识

2）把握本质，透过形式看原理

3）横向思考，突破思维的瓶颈

2．定决策标准和评估权重

理性决策工具：矩阵法

四、抓住关键，制定计划

1．制定计划

1）列出工作要项——按时间排列

2）使用的标准——关键步骤

3）确定关键要素——任务、职责及时限

2．评估计划

1）辨别潜在问题与机会

2）制定应急方案

五、结构表达，清晰汇报

1.金字塔结构主要原则——结论先行

2.逻辑表达的极简结构——三三法则

3.逻辑化、可视化文案——思维导图

第四讲：整合——用科学决策解决问题

一、科学决策的相关模型

1. 逻辑层次模型

2. 角色转换模型

二、决策六步程序

第一步：确认问题

第二步：决策标准

第三步：发展方案

第四步：评估选择

第五步：执行方案

第六步：评估效果

练习：用决策矩阵法选方案

三、决策三思分析

1. 现思：找问题定目标

2. 前思：扩范围搜案例

3. 后思：获启发创对策

四、系统思考的矛盾平衡

1．个人决策的双值分析法

2．群体决策的六顶思考帽

1）运用六顶思考帽进行系统思考

2）六顶思考帽的系统性运用规则

体验游戏：从“啤酒游戏”看系统思考

课程总结与回顾