张志虎老师
常住地：佛山；
精益管理实战专家
中山大学EMBA
16年世界五百强企业中高层管理经验
7年培训咨询经验、中山大学客座讲师
多家企业精益管理项目顾问
英达思企业发展研究院院长
环宇精益管理/学智教育创始人
曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位
擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革
现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。
而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。
张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!
精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。
代表项目：
1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元；
2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间；
3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉；
4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上；
5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年；
6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线；
7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施；
8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益；
主讲课程如下：
精益6S管理与目视化管理
精益班组长训练营
中高层及骨干精益管理训练营
产品可制造性设计及研产衔接
研发极致产品5天突破法
精益生产5天突破法
全价链精益成本
构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化
精益布局与物流规划
如何打造标杆车间
现场管理与生产效率提升
TQM实战-品质管理与品质改善
质量问题分析与改进-5WHY分析法
精益TPM管理
工程师系统分析及解决问题
如何快速成为职业化员工
带团队就是带人心
课程特点：
感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练
三大呈现特质：
实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；
实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；
实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。
四大风格：
激情：从没坐着讲过1次课
通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：逻辑清晰，专业讲解
幽默：生动有趣
五大价值输出：
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验
给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享
给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解
给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与
可开展的相关培训课程如下：
研发端课程：
产品可制造性设计（1天）
如何做好研产衔接（0.5-1天）
全价链精益成本（1天）
研发精益成本产品5天突破法（1天）
制造端课程：
6S基础与实战（1天）
全员设备管理-TPM（1天）
5WHY分析法（1天）
七大浪费及改善培训（1天）
优秀班组长（2-3天）
现场管理与生产效率提升（1-2天）
如何推进自动化（0.5-1天）
如何开展工艺研究（0.5-1天）
精益管理训练营（2-4天）
精益布局与物流规划（0.5-1天）
精益工厂如何构建（1天）
精益生产5天突破法（0.5天）
工程部如何开展工作（0.5天）
如何打造标杆车间（1天）
节能降耗培训（0.5天）
TQM实战-品质管理与品质改善（1天）
通用类课程：
如何快速成为职业化员工（0.5天）
带团队就是带人心（0.5天）
制造人执行力（0.5天）
系统分析及解决问题（1天）
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