熊 英（老师）

——内控风险、业财融合培训师

【讲师背景】

Ø  曾任安永金融行业风险咨询总监（国际四大会计师事务所之一）

Ø  曾任（中国）HP（惠普）内控、合规、运营负责人（业务BP）

Ø  曾任中化集团子公司风险内控风险经理

Ø  曾任北京通-企通 互联网CEO (北京健康宝)

Ø  现任立信会计师事务所业务合伙人

Ø  赛尼尔法务学院特聘风险/内控资深专家

Ø  上市帮平台特聘内控风险专家（助理企业从0-1的内控体系搭建）

Ø  加拿大CPA （注册会计师）

Ø  澳大利亚卧龙岗会计硕士

【个人简历】

熊老师拥有20多年世界500强企业和国际会计师事务所的工作经验，超过20多年的风险管理、内控、合规和反舞弊的背景，作为业务BP，对业财融合有着独到的理解。

她不仅熟悉COSO框架、SOX，对国际大型跨国公司先进的内控体系、制度、流程、各个岗位痛点和风险点也有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的内控和风险管理体系。

熊老师是实战性的内控和风控专家，非常熟悉IPO上市要求，帮助中小民营企业进行从0-1的内控体系搭建，对中小企业的内部控制建设有着深入浅出的认知。目前，熊老师还是赛尼尔法务学院和上市帮平台特聘的内控专家。

熊老师现全身心的致力于中国企业的高中基层管理干部实战、实用、实效培训课题，为帮助中国企业通过管理落地实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！同时致力于中国民营企业的转型升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长，立志指导一万家中小企业转型升级，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【授课风格】

Ø  熊老师授课充满激情、亲和力强、逻辑性强、对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐。

Ø  甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO， 不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述业务循环的控制，做到以战略为核心，业务为导向。

Ø  她充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强、深入浅出、形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的项目实践经验，深受学员好评。

【主讲课程】

《业财融合与价值创造》

《各业务循环的风险和内控》

《新监管下风险、内控、合规一体化》

《非财务人员的财务管理》

《内控和风险管理入门培训》

《集团管控模式设计与风险管控》

《管资本模式下的风险管控》

【客户评价】

熊老师的课一语中的我们当下情况，有了新的思路，博士的课只能聚焦书本。

——中核集团法务部负责人

熊老师的课让我恍然大悟，原来财务一直躺在自己的舒适圈里，和业务沟通有障碍，现在发现业财融合的重要性，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和风险思维是让企业腾飞的双翼，感谢熊老师的课程，很受教。

——国盛证券

熊老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂，接地气。

——传化智联CFO

熊老师总是能击中我们的痛点，大家都会遇到相似的问题，也都有解决办法！希望熊老师到企业指导。

——康臣药业

熊老师的分享让我们体会到业财融合的思维和意识转变的重要性，尤其是看到了同一场景下销售是如何思维的，场景分享部分听的非常过瘾。

——传化智联

【咨询项目】

作为咨询顾问，熊老师参与并主导了很多咨询项目，协助大型企业做风险、内控评估，且协助他们做管理提升；更为中小企业融资、上市搭建内控体系、规范财务体系。客户覆盖了金融、医疗、医药、制造、能源、互联网、军工、央企、影视传媒、农业等行业。

 【服务客户】

金融、泛金融行业：          

建设银行、国盛证券、陕西投资集团有限公司、深业华融非融资性担保（深圳）有限公司、汉江国有资本投资集团有限公司、黑龙江省建设投资集团有限公司、枣庄银行、中国外汇交易中心、国投生物科技投资有限公司

能源行业：

中海油服、中核深圳凯利集团有限公司、中广核新能源控股有限公司、中煤科工集团重庆研究院、福建福清核电有限公司

物流行业：传化智联物流、中国邮政集团有限公司、中航油彭州管道运输有限公司

汽车行业：天津一汽丰田汽车有限公司、广汽丰田汽车有限公司

制造行业：

南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包装科技股份有限公司、中航油（北京）商务服务有限公司、深圳承远航空油料有限公司、中国航油集团、中航技进出口、天津中环半导体股份有限公司、东风本田发动机有限公司、滨化集团股份有限公司、天津水务集团有限公司

军工行业：

中国空空导弹研究院、中国兵器工业集团有限公司、中国船舶集团投资有限公司

电力行业：

国家电网公司华中分部襄阳国际陆港投资控股有限公司、

运营商：

中国电信广东公司

IT行业：

杭州共道科技有限公司、东华软件股份公司、深圳市亲邻科技有限公司

建筑行业：

天津市建筑设计研究院有限公司、襄阳市住房投资有限公司

农业食品：

青岛啤酒股份有限公司、北京首农食品集团有限公司

律所：

广东广信君达律师事务所

上海中联（重庆）律师事务所

河南玉友律师事务所

新疆嘉沛律师事务所

江苏瀛之志律师事务所

山东东方太阳律师事务所

贵州瀛黔律师事务所

《中小企业的IPO之路- 从0-1的内控体系搭建》（针对拟上市企业）

讲师：熊 英  

模块一、国内拟IPO企业的内控现状

模块二、IPO 现场督导 - 内控问题和案例

模块三、内部控制理论和政策

模块四、中小企业常见的内控缺陷与建设

模块五、内控建设从 0 – 1

模块六、IPO财务规范

《业财融合与价值创造》

讲师：熊 英     

【课程背景】

从业财融合的视角来看，财务部门在对业务实施财务分析与管控的同时，也要向业务部门提供更深层次的专业服务，实现信息整合及共享，为其业务发展提供参考和信息支持；而业务部门也只有掌握财务思维和风险识别与管控理念，才能更好地接收财务信息，进一步改善和优化业务流程，实施精细化管理，提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。

本课程从企业经营管理实践出发，通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位，深度 剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。

【建议学员】

1)   财务总监，财务经理

2)   分公司，子公司财务负责人，事业部财务负责人

3)   管理会计职能岗位

4)   业务高管及业务部门负责人

5)   公司核心职能部门负责人

【时间安排】根据需求 0.5 – 2天均可

【课程收益】

【认知转变】业财融合的实质是打破传统思维壁垒，清晰融合对企业及个人的价值。

【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题。

【解决方案】学习标杆企业先进的业财融合实战经验，收获丰富的策略和工具。

【能力提升】明确业财融合对财务和业务的胜任能力要求以及提升路径。

【课程大纲】

模块一：变革时代下的财务职能重塑—时代的企业需要时代的财务

一、变革时代下的经济转型：

  传统经济的三大硬伤

  新经济的三大动力

二、时代的企业需要时代的财务：

  管理大师和CEO们如何看传统财务

  价值财务的三种境界

  新时代的财务定位重塑：

  管理大师的商业智慧密码解读

  从财务会计到管理会计

  从数据后台走向业务前台

  从反映过去到预测未来

  从事后分析到全程算赢

三、华为的业财融合之路

  从管控型财务向支撑型财务转变

  华为的财经三支柱

  华为的BP三定位

  华为的项目财务四算与五懂

  华为财经组织的混凝土建设

四、青岛海尔人单合一模式下的财务职能重塑

  触网时代下的“人单合一”管理模式解读

  从独立财务到融入财务

  从经验财务到专业财务

  融入财务如何做到事前算赢，事中调赢，事后补赢，实现全流程动态算赢

模块二：业财融合实战分享—经典场景解读业财融合策略

  案例学习START模型介绍

  案例一、基于业财融合的全流程固定资产管理

  案例分享和讨论

  业财融合思考与启发

  固定资产管理的新视角

  案例二、基于业财融合的供应链管理

  案例分享和讨论

  业财融合思考与启发

  供应链管理的新视角

  案例三、基于业财融合的全面预算管理

  案例分享和讨论

  业财融合思考与启发

  全面预算管理的三全五步四关键

  案例四、基于业财融合的经营分析

  案例分享和讨论

 业财融合思考与启发

  经营分析的四维度

  经营分析的三个境界

  华为经营分析三段论

模块三、业财融合落地环境与能力提升

1、业财融合落地五要素

  文化：  业财融合需要顶层设计

  组织：  业财融合组织重塑

  信息化： 业财一体化系统搭建

  机制：  同一目标，同一薪源

  人才：  业财融合需要懂战略、通业务、善沟通、会营销的新型人才

          华为的三懂四度及四大动态财务能力

2、业财融合四步曲

  定位调整

  走进业务

  传播财务

  创造价值

3、业财融合能力树

  业财融合的底层能力

  学习能力

  思维能力

  实践能力

  连接能力

  业财融合的应用技能

  硬技能

  软技能

4、能力提升

  行动平衡论

  现状评估

  目标设定

  行动计划

5、复盘及分享