刘春华，中国著名职业经理人，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家；南开大学管理学博士；清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等16所高校的EMBA课程教授；海尔空调原营销总监，帅康集团原常务副总裁；现任华商智业集团董事长，品牌中国战略规划院品牌发展部常务副主任、专家委员，中国品牌学习俱乐部副秘书长，青岛市国资委独立董事；中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员；CCTV《经济信息联播》专家团成员；2019-2020年清华大学出版社经管类畅销书《华为营销基本法》作者，2022年出版营销类畅销书《营销拐点突围》作者。

擅长领域

内训类领域

营销实战、服务营销、渠道管理、品牌管理、营销创新、团队建设、文化建设、工业4.0、中国制造2025、人力资源、通用管理等。

咨询类领域

品牌管理、营销策划、文化建设、企业培训、媒体公关、团队建设、企业顾问、法律咨询（合伙）、上市咨询、投资咨询

擅长行业

企业：生产制造业、家电行业、银行业、通讯行业、石油产业、电力行业、保险行业。

党政：党政考察、宏观经济解读、政府招商引资方法、十九大政策解读等。

服务客户

国企类客户

中粮集团、北京粮食集团、中储粮集团、中国外运、中铁集团、中国石油天然气股份有限公司、中国太平保险集团、中国人民保险集团股份有限公司、中国海洋石油集团有限公司、青岛华通集团（华睿停车）、神华北京国华电力有限责任公司、白云机场、青岛国信、红星化工等

央企类客户

国家电网公司、中国移动通信集团公司、中国化工、中化集团、中建一局、中建三局、中国邮政、东风汽车、中国大唐集团公司等

银行类客户

中国银行、农业银行、工商银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、中旅银行、青岛银行、华夏银行、平安银行、浦发银行、威海银行业协会等

国际类客户

三星电子、美的集团、天威控股集团、天喜控股集团、明月海藻集团、海信集团、悦达集团、山东电建、长安马自达等

示范类客户

海尔集团、万科集团、帅康集团、华为技术有限公司、福田汽车、东风汽车、东风悦达起亚、隆平高科、青岛啤酒、华仁物业、青纺联、河南高速公路发展有限公司、方太集团、巴威锅炉、东成机电、中融新大集团、河北宣化工程机械股份有限公司、山东联星能源集团、邢台钢铁有限责任公司、丽驰汽车、满洲里口岸集团等

互联网类客户

京东、阿里巴巴、苏宁易购、韩都衣舍、1号店等

开拓类客户

九屋建筑、亮仔果业、颜氏渔婆、青岛幸福互联、古道庄园、彩虹幸福搬家、贵州苗妃茶等

客户评价

1、三星中国（大中华区）：三星大中华区总裁权总说：“掌声和笑声不断是刘春华老师课程的一大特色。之前我倡导培训的严肃，但是刘春华很好地改变并驾驭了严肃活泼的现场。培训课程不是说教，而是讲方法和工具，我们全体员工不但喜欢听，并且员工能记得住，这是以往培训难以看到的。好的培训不是成本，一定是投资！”

2、南京苏宁：《营销管理创新》专题课程，得到苏宁电器高层领导的高度评价。南京苏宁公司的副总经理评价说：“刘春华老师的课让我们觉得：培训不仅解让我们挖掘出潜在的问题，更加的指明了我们解决问题的思路与做法，这个比单纯的学到知识更为重要。”

3、海尔集团：海尔副总裁说：“刘春华老师的《提升团队执行力的9大方法》专题课程对我们的终端销售团队帮助很大，不仅提升了海尔白电销售顾问的整体执行力，同时直接带动了销量的有效的提升。”刘春华从海尔离职后，一直未远离海尔，是海尔的鼓与呼者。

4、一号店：沃尔玛中国区副总裁（一号店是沃尔玛旗下的电子商务平台，目前京东控股）评价说：“刘春华老师的课很有温度和深度，他的视角是从用户的角度出发，引发大家的新观察和新思考，尤其在体验和产品的定位方面有独到的见解。刘春华老师是难得的富有创造力和影响力的企业管理咨询与培训专家。”

5、京东物流：京东华南区负责人说：“刘春华老师的《服务营销：让企业不战而胜的核心竞争力》专题课程对我们的销售、服务和物流团队的启发和下一步工作的优化有很大帮助。例如：他提出的“京东剪”，解决了服务的最后一米的体验问题，可以有效增加黏度。”

6、北大博雅：北大博雅教学负责人说：“刘春华老师是我们工商班、方略班两个班的营销和企业文化老师，也是英杰学院的授课老师。他是很有魅力的老师，他从不做自己的广告，但是他的光盘每次都是一抢而空。学员觉得听他的课不过瘾，我们还多次组织去青岛游学，现场再听刘老师讲海尔，讲海信和青啤”。

7、清华大学：清华大学总裁班负责人说：“刘春华老师是国内实战和理论结合最好的老师之一，他最大的魅力在于每次课程都是新的，没有重复的课程，而且现场送藏头诗句，顺手拈来，让人称奇。他的课不枯燥，总有惊喜，他的课是入心的，所以企业家记得住，也用的着。”

8、佳能（中国）副总裁：佳能中国区副总裁评价说“刘春华老师海尔与华为的专题课程对我们启发很大，特别是“N+1+N”的学习模型，让我们从现象引发思考从而应用到实际的落地，高层很喜欢，代理商也很喜欢。佳能中国一直在倡导创造感动和分享服务，刘老师从专业视角为我们解读了海尔和华为的营销服务理念。”

9、天威控股集团：天威控股集团董事长贺良梅说“刘春华老师作为我们的集团的战略顾问，不仅在战略设计上给予我们支持和帮助，而且我们每年5次的天威私董会也邀请刘老师为我们进行海尔和华为的专题授课，刘春华老师是一位值得尊重的师者和企业家。”

授课风格

五句话总结：

1、不是理论传播而是实践感悟；

2、不依赖幻灯片而是场景需求；

3、不是照本宣科而是互动答疑；

4、不是灌输观点而是引发思考；

5、不是迎合观点而是不悱不发。

严厉犀利，风趣幽默，创意迸发，语出妙语，口吐莲花，即兴剖析，听过课的企业家曾送一幅对联形容课程效果：醍醐灌顶不虚传，顿悟豁开真功夫。

授课内容旁征博引、引经据典，做到了六有原则：有序，有理，有料，有趣，有文，有情。

刘春华老师线下授课照片